招聘及面試培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-16 21:20本頁面
【正文】 員情況，有選擇性的與優(yōu)秀的學(xué)生定期溝通 4. 贊助就業(yè)大賽等，參與組織，充分準(zhǔn)備，展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)公司實力，并招聘需要的人才。 工作安排合理 企業(yè)文化培訓(xùn) 主管高度負責(zé) 總經(jīng)理關(guān)注 薪資政策公平 入職人數(shù)適當(dāng) 禾豐品牌在校園中建立的方法 1. 重新評估確定合作院校 2. 以往做法是有效的，但需要改進 3. 校園活動要和招聘相關(guān)聯(lián) 4. 與校方增加接觸，增進了解，加深感情 5. 舉辦禾豐班，詳細了解學(xué)生情況 6. 贊助就業(yè)大賽等活動 7. 建立實習(xí)基地 8. 請有經(jīng)驗的老師為公司有償服務(wù) 9. 增加獎學(xué)金或增加助學(xué)金 校園活動的開展 1. 禾豐班：重新訂立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格篩選；減少高管講課次數(shù)，增加中層管理者的現(xiàn)身說法；增加知識、技能競賽，增加分組學(xué)習(xí)與溝通，充分了解每一個學(xué)生。要進行新員工培訓(xùn)的規(guī)范化；總經(jīng)理重視新員工的培養(yǎng)；導(dǎo)師制；人力資源部關(guān)注新人的考核等。 5. 背景調(diào)查：通過原單位的評價，了解其表現(xiàn)。 4. 面試：流程和步驟結(jié)構(gòu)化、面試考核要素結(jié)構(gòu)化、面試試題結(jié)構(gòu)化、評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化、考官隊伍結(jié)構(gòu)化、選擇和布置考場結(jié)構(gòu)化。邊 慶寬 2023年 5月 24日 18511636009 目 錄 招聘中存在的問題 招聘工作的內(nèi)容 面試經(jīng)常使用的問題類型 2 1 3 4 行為描述面試法 招聘存在的問題 校園活動開展很好，但學(xué)生選擇禾豐的意愿不強烈，校園招聘效果不好 學(xué)生考研比例較大，可選擇數(shù)量減少 一部分學(xué)生傾向于到養(yǎng)殖場工作 銷售的崗位以男性為主，而就業(yè)學(xué)生女生占絕大部分 學(xué)生需要培養(yǎng)很長時間才能獨擋一面； 沒有計算招聘成本和人力成本 招聘存在的問題 在社會招聘中，合適的人選不好找； 飼料行業(yè)競爭激烈，我們部分公司的薪資結(jié)構(gòu)沒有競爭力； 沒有按招聘流程走，主管人員參與度低，招聘往往是總經(jīng)理自己來面試把關(guān) 每個公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)不一致，招聘人員的類型不完全一樣； 1聘用后沒有很好地培養(yǎng)； 1流失率高； 原因何在？ 招聘工作不規(guī)范 飼料行業(yè)競爭激烈，人員越來
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