目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課件(ppt32頁)-展示頁
2025-02-15 17:17本頁面
【正文】 制和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn) 五、計(jì)劃工作的流程 1. 確定目標(biāo)及其優(yōu)先順序 2. 預(yù)測(cè)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的未來事態(tài) (可能出現(xiàn)的問題及其對(duì)策 ) 3. 編制實(shí)施方案 1. 提出方案 2. 評(píng)價(jià)方案 3. 優(yōu)選方案 4. 編制預(yù)算（預(yù)算是一種數(shù)字計(jì)劃、預(yù)算是管理著執(zhí)行計(jì)劃的手段） 1. 預(yù)算將計(jì)劃具體化 2. 預(yù)算提供控制的手段（滾動(dòng)預(yù)算、財(cái)政預(yù)算、零基預(yù)算） 5. 制定政策（政策是管理者實(shí)施計(jì)劃的手段）政策導(dǎo)向 1. 政策向組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)指明了方向 2. 政策規(guī)范組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng) 注意 ： 1. 政策必須寫得清楚明了、全面 2. 政策既要穩(wěn)定又要靈活（靈活指當(dāng)政策對(duì)目標(biāo)不起作用時(shí)就應(yīng)改變） 3. 政策必須遵守社會(huì)普遍遵守的道德標(biāo)準(zhǔn) 管理計(jì)劃的主要問題 A. 確定目標(biāo)應(yīng)明確： 1. 追求什么目的 2. 各項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性是什么 3. 目標(biāo)之間有什么關(guān)系 4. 每一個(gè)目標(biāo)應(yīng)在什么時(shí)間完成 5. 如何衡量每一個(gè)目標(biāo) 6. 哪些人或組織單位應(yīng)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)任 B. 預(yù)測(cè) 1. 哪些主要的可變因素對(duì)成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)系 2. 對(duì)于每一個(gè)可變因素現(xiàn)有什么資料 3. 預(yù)測(cè)每一個(gè)重要的可變因素今后發(fā)展情況的適當(dāng)方法是什么 4. 應(yīng)當(dāng)由那些人或組織單位來負(fù)責(zé)預(yù)測(cè) C、預(yù)算： 1. 預(yù)算應(yīng)包括那些資源 2. 預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系 3. 應(yīng)采用什么預(yù)算方法 4. 應(yīng)由哪些人和組織單位來負(fù)責(zé)預(yù)算 計(jì)劃的分類 計(jì)劃編制方法 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整 計(jì)劃的有效性 計(jì)劃失敗的主要原因 無效的計(jì)劃或失敗的計(jì)劃是指那些不能反映實(shí)際情況因而不能得到有效執(zhí)行的計(jì)劃。組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 目標(biāo)與計(jì)劃管理 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 A、 計(jì)劃是一個(gè)用以： *了解組織的使命 (宗旨 ) *分析內(nèi)部／外部的環(huán)境 *選擇組織的目標(biāo)／目的 －整體的 事業(yè)部的 — 部門的 － 短期和長期的 *尋找資源 (方法／裝備／機(jī)制 ） *選擇行動(dòng)的方向 (策略 )—— 目標(biāo) *發(fā)展不同層級(jí)的計(jì)劃 —— 整合及協(xié)調(diào)各種活動(dòng) 一、什么是計(jì)劃 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 B、 特性： *是一個(gè)持續(xù)的過程 需要不斷地評(píng)估和適應(yīng) *預(yù)期的建基于對(duì)未來的預(yù)測(cè) *互依的各層級(jí)的計(jì)劃是互相依存的 *涉及廣泛的各部門都牽涉到 *偏向行動(dòng)的 *沒有行動(dòng)的計(jì)劃是無效的 ” *沒有計(jì)劃的行動(dòng)是致命的 ” 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花
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