某物流公司注冊項目的時間及成本管理-展示頁
2025-02-15 16:14本頁面
【正文】 4/11 04/12 05/01 05/02 選址確定 ▲ 工商注冊完畢 ▲ 交通局備案完畢 ▲ 項目工期計劃書的支持細(xì)節(jié) ? 環(huán)境： 已發(fā)布的國家相關(guān)政策與規(guī)劃 4年內(nèi)不變 物流市場需求、企業(yè)發(fā)展 6年內(nèi)與預(yù)測相差不超過 20% 美元兌人民幣匯率 貶值 10%以上 ? 資金： 注冊用資金：不能高于 580萬人民幣 +500萬美金； 項目資金預(yù)算： 50萬人民幣 ? 時間：不可超過 項目工期管理 計劃安排 ? 如何應(yīng)對項目工期計劃變更 ? 如何展開項目工期控制工作的計劃安排 項目工期管理計劃安排 ? 項目工期變更請求 : 由業(yè)主（總公司）或注冊項目組書面提出， 經(jīng)業(yè)主（總公司）和 /或注冊項目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn) ? 保證 j措施： 每周例會，及時溝通 關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤 更新后的項目資源需求 ? 人員： 2人專職 3人兼職 ? 資金：項目資金預(yù)算： 30萬人民幣 項目工期計劃的控制 ? 依據(jù)：項目工期計劃 1. 項目工作的績效度量結(jié)果 2. 項目工期管理計劃 3. 項目變更的請求 方法 1． 項目工期計劃變更的管理方法 2． 項目實施績效的度量方法 3． 項目工期的追加計劃法 4. 項目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法 項目工期計劃的控制結(jié)果 ? 更新后的工期控制計劃 ? 項目工期中采取的糾偏措施 ? 經(jīng)驗教訓(xùn) 更新后的項目工期計劃書 事件（里程碑） 04/10 04/11 04/12 05/01 05/02 選址確定 ▲ 工商注冊完畢 ▲ 交通局備案完畢 ▲ 項目工期中采取的糾偏措施 ? 加強(qiáng)協(xié)作 ? 與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流 項目成本管理 1. 資源計劃編制 2. 項目成本估算 3. 項目成本預(yù)算 4. 項目成本控制與預(yù)測 ? 項目成本管理 資源計劃 選址 30工作日2 004 2023108 8:00 2023111617:00:00 項目經(jīng)理、 2萬章程 10工作日 20231010 8:00 2023103017:00:00 .注冊組全體成yu an 工商局注冊 30工作日 20231168:00:00 20231212 17:00 2 . 項目經(jīng)理 交通局備案 15 工作日 20231212 8:00 20231117:00:00 3 . 項目經(jīng)理 內(nèi)資注冊完畢家付使用 10工作日 2023138:00:00 202312023:00:00 3 . 項目經(jīng)理 外資注冊手續(xù) 60工作日2 004 10 120231088:00:00 20231219 17:00 5 . 外包給專業(yè)公司 3萬國際貨物代理資格 33 工作日 20231122 8:00 202315 17:00 6 . 主管人員 1萬NVO CC資格 20 工作日 20231122 8:00 20231217 17:00 6 . 主管人員 1萬外資公司注冊完畢交付使用 15 工作日 20231220 8:00 202315 17:00 8 . 主管人員和專業(yè)注冊公司 1萬合資公司雙方出資比例確定 33 工作日 202316 8:00 2023221 17:00 9 . 主管人員 1萬編制可研 20 工作日
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