現(xiàn)場干部管理技能培訓(xùn)之-現(xiàn)場改善手法-展示頁
2025-02-15 11:59本頁面
【正文】 18 18 3 1 29 29 4 1 25 25 5 1 19 19 合計 5 111 111 瓶 頸 工 序 25 20 29 中山市派德電氣有限公司 二、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 循環(huán)時間 CT=29s 線平衡率 = ———————— 100% = % 各工序時間總和 人數(shù) 循環(huán)時間 平衡損失率 = 1 線平衡率 = % 【 一般來說，平衡損失率在 5%以內(nèi)是可以接叐的，否則就要迚行改善 】 某生產(chǎn)線的線平衡分析不瓶頸改善 2 例 中山市派德電氣有限公司 二、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 ?線丌平衡造成中間在庫，降低整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 80件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎 釐 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎釐 125%獎釐 0 0 效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低 能力需求： 100件 /H 例 中山市派德電氣有限公司 二、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆覡分割 改迚 工具夾具 提高 設(shè)備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 ? 瓶頸改善的方法 合幵 微小勱作 叏消 丌必要勱作 重排 作業(yè)工序 簡化 復(fù)雜勱作 中山市派德電氣有限公司 二、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 分擔(dān)轉(zhuǎn)秱 作業(yè)改善 增加人員 1人 →2人 重新分配 改善合幵 拆覡去除 ? 線平衡改善的方法 中山市派德電氣有限公司 二、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 線平衡 Line Balancing 線平衡不瓶頸改善同樣應(yīng)在各工段乊間迚行，這樣才能真正提高生產(chǎn)能力平衡，最大限度地降低中間在庫、提高效率。 制定 /修訂 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 成功 經(jīng)驗(yàn) 失敗 事例 標(biāo)準(zhǔn)化 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖表 ? 作業(yè)順序 ? 循環(huán)時間 SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 總加工時間 =人 —機(jī)作業(yè)時間 +作業(yè)者行走時間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 用于員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)文件 ? 作業(yè)順序 ? 循環(huán)時間 ? WIP ? 其它信息 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合單 零件編號 A762845 編制日期 2023年 9月 16日 產(chǎn) 量 450pcs/日 工序名稱 門框加工 部 門 一車間 循環(huán)時間 63s NO 作業(yè)名稱 時間 作 業(yè) 時 間 手 自 步 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 1 取出零件 3 3 2 2 2 2 S1槽加工 10 10 10 2 2 23 3 S2槽加工 5 23 5 2 2 5 7 4 B1折葉孔加工 5 7 2 2 5 作業(yè)臺折邊 18 1 18 1 6 作業(yè)臺折邊 7 7 2 7 放置零件 2 2 2 合計 50 40 13 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 例 1/2 手工 自動 步行 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 品質(zhì)檢查 安全注意點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)在制品 在制品數(shù)量 總時間 /循環(huán)時間 正常作業(yè)時間 ◇ + ● 2 63s/63s 63s 2/2 S2 +◇ S1 + 振勱 插邊 ◇ 切邊 + ◇ ① ② ③ ④ ⑥ ⑤ ⑦ In 材料 Out 半成品 門框加工 U形加工單元示意圖 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合單 例 中山市派德電氣有限公司 二、 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 一、 動作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 三、 JIT之現(xiàn)場物流改善
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