質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料(1)-展示頁
2025-02-15 02:26本頁面
【正文】 測定 4379 KC T EST 22 20 SC R EW 檢查 4478 I F T EST 22 20 F M 測定 4577 R EC T EST 20 21 PAT D 0 0 6 SI SC 測定 4676 PL AY T EST 23 24 D i s p l a y W i n d o w / C a s s , W i n d o w 4775 D i sp l a y PC B T EST 20 22 C ABI / F 清潔 4874 6 . 3 K T EST 24 21 剝下保護(hù)紙 , C A B I / R 清潔 4973 3 K T EST 22 21 C D O P 落下測定 5072 M D / A B ut t on 線材整理 24 20 外觀檢查 5171 M D / B Bu t t o n 24 21 高壓測定 5270 安裝中間鐵片 , 線材整理 24 21 L ABEL , 電源線整理 5369 線材整理 21 22 SET 捆包 5468 線材整理 22 23 外箱加工 5567 M D / B SW W I R E 23 22 捆包 5666 M D R EC W I R E SW 23 21 發(fā)泡膠放入 5765 MD MOTOR W IRE SW 24 22 SPEAKER 放入 5864 M D / B H e a d W I R E 24 22 貼紙 , 附屬品 5963 M D / A H e a d W I R E 24 21 貼紙 , 封箱 6020 25M O D EL : C F D 6 4 6 / 6 5 6 C YC L E T I M E : 2 4 D m Se c Bl a n ci n g Ef f i ci e n cy C o n v e y o r T y p e : F r e e F l o w / B e l tL I N E N O : C F D A3 S. S. T H e a d co u n t : PAC 1 : 1 0 4 PAC 3 : 1 2 0LINE BALANCING SHEE TO U TINT ot a l P roc e s s T i m eM a x T i m e N um be r of ope ra t or 100% = % NO W O R KPL AC E T I M E O U T IN T I M E W O R KPL AC E T I M E122 24 24 1121 23 26 2120 25 25 3119 22 24 4118 24 25 5117 23 23 6116 26 26 7115 24 24 8114 25 23 9113 25 10112 23 11111 24 12110 22 13109 14108 15107 16106 17105 18104 19103 20102 21101 22100 2399 2498 2597 2696 2795 2894 2993 3092 3191 3290 3389 3488 3587 3686 3785 3884 3983 4082 4181 4280 4379 4478 4577 4676 4775 4874 4973 5072 5171 5270 5369 5468 5567 5666 5765 5864 5963 60M O D EL : C F D 6 4 6 / 6 5 6 C YC L E T I M E : D m Se c Bl a n ci b g Ef f i ci e n cy C o n v e y o r T y p e : F r e e F l o w / B e l tL I N E N O : C F D A3 S. S. T H e a d co u n t : PAC 1 : 1 0 4 PAC 3 : 1 2 0LINE BALANCING SHEE TOUTINT ot a l P roc e s s T i m eM a x T i m e N um be r of 100% = % IQC的使命 對生產(chǎn)製造部門 ,將良好的部品做安定及有效率的供應(yīng)是 IQC的使命 .部品 檢查 並非目 的 ,部品的 品質(zhì)保證 才是目的 . 為了達(dá)成此一目的 .IQC應(yīng)有的機(jī)能是 …… IQC的機(jī)能 1. 部品的納入檢查 : ◎檢查並求證所納入的部品是否有滿足仕樣書 /圖面上的 條件 及 仕樣 . ◎沒有正確的檢查方法 ,適當(dāng)?shù)臏y定器 ,測定技術(shù) ,固有技術(shù)及檢查知識是無法做有精度 的正確檢查 . ◎務(wù)必了解到將 NG部品判為 OK,或者將 OK部品判定為 NG時(shí) ,公司將會受到很大的損失 . 2. 對生產(chǎn)製造部門的支援 : ◎?qū)逗细竦牟科?,必頇確認(rèn)在生產(chǎn)上是否沒有問題 . → 部品的品質(zhì)保證是 IQC的責(zé)任 . 3. 對廠商的指導(dǎo) /支援 : ◎要做好品質(zhì)保證的工作只靠納入檢查是 有限 的 . ◎應(yīng)朝向源流管理 ,將 廠商 的 作業(yè)工程 ,品質(zhì)管理體制確立出來 .若實(shí)施以上 2點(diǎn)的話將 會導(dǎo)至對做好品質(zhì)管理體制及有良好品質(zhì)實(shí)績的廠商做廢止其納入檢查的工作 . → 必頇要明確的資材政策 ,分出各廠商的優(yōu)劣等級以便決定那個廠商需要接受輔導(dǎo) . 4. 異常處理 : ◎問題發(fā)生時(shí) ,必頇立刻採取糾正的工作來確保品質(zhì)將損失降低到最低限度 . ◎ → 追求真正的原因謀求防止問題的再發(fā)生 . 5. 測定器的管理 : ◎必頇要有能 確認(rèn)部品 仕樣的 測定器 以及能有分析能力的 設(shè)備 . ◎購入的測定器必頇保持 隨時(shí) 都能使用的狀態(tài) . 測定器的校正 : 測定器必頇定期做精度的校正 . 6. 情報(bào)管理 (品質(zhì) DATA): 對有助於品質(zhì)改善 ,提高效率的 DATA整理作成後必頇加以 活用 . ◎?qū)㈨櫼鞒傻母鞣N DATA的目的 明確化 . ◎?qū)⑺櫟母鞣N DATA做最低限度的 標(biāo)準(zhǔn)化 . 7. 其他 : 應(yīng)具備規(guī)定 /標(biāo)準(zhǔn) 安全規(guī)格 檢查基準(zhǔn)書 圖面管理 記錄 變更管理 ...等 ◎ 為了使 IQC能充分的發(fā)揮其機(jī)能 ……. 人材與設(shè)備是先決條件 . 有人材但無必要的設(shè)備或者有設(shè)備卻 無人材的話都無法達(dá)成 IQC的使命 . 需要的部品 在需要的時(shí)機(jī) 只取需要的數(shù)量 1. 所謂必要的部品是 … 各機(jī)種的部品構(gòu)成表 發(fā)注部品明細(xì)表 支 給 部 品 一 覽 表 對 照 各部門的支給部品 (實(shí)績 )表 發(fā) 注 調(diào) 整 依 賴 書 各仕向相異部品表 發(fā)注書 … 確 認(rèn) 部 品 的 納 入 期 在 庫 存 量 的 確 認(rèn) 欠 品 一 覽 表 對 輸 入 部 品 的 督 促 對 中 國 部 品 的 督 促 香港 Z D L 回答 部 品 廠 商 回 答 長 期 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 每 月 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 每 月 部 品 的 供 給 計(jì) 劃 掌 握 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 每月各部門的生產(chǎn)計(jì)劃 …… 每月各部門的生產(chǎn)計(jì)劃 掌 握 每 日 的 生 產(chǎn) 數(shù) 量 掌握生產(chǎn)進(jìn)度 部品的區(qū)分 設(shè) 定 各 部 品 供 給 時(shí) 間 向 各 生 產(chǎn) 線 作 部 品 的 供 給 掌握每個時(shí)間帶所需要的數(shù)量 D A T E :MO D E L : 仕向 : 部門 : L O T N O :1 2 3 4123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839NO 部 品 番 號 部 品 名 稱 數(shù)量 / 臺 L OT 必要量 欠 品 數(shù) 量納 入 予 定廠商名欠 品 一 覽 表欠 品 一 覽 表 M ODE L : 發(fā)行日 :U CA CE D CE K1235678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940NO 部 品 番 號 部 品 名 稱各 仕
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