生產(chǎn)管理知識學(xué)習(xí)-展示頁
2025-02-14 21:40本頁面
【正文】 時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。目視化管理有三個要點(diǎn)： 無論是誰都能判明是好是壞 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果不因人而異。在領(lǐng)會要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大好處。 ?目視化管理：目視化管理實施的如何，很大程度上反映一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)過程控制 控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等，做好生產(chǎn)管理的有效控制，是完善生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，保證安全生產(chǎn)的重要手段。即編制生產(chǎn)計劃（事業(yè)部層面的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度計劃）、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃（專業(yè)廠以及車間的作業(yè)計劃，安排每一單元、崗位和員工的作業(yè)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度計劃）等，正確地編制和執(zhí)行生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，就可以把企業(yè)生產(chǎn)活動引導(dǎo)到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷和提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來。 8 四：生產(chǎn)管理的內(nèi)容 組織生產(chǎn) 生產(chǎn)組織工作。 ?高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨周期，爭取用戶； ?低耗：人力，物力，財力消耗最少。 6 三、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo) 生產(chǎn)管理成敗的三大要素 ?產(chǎn)品質(zhì)量 (Qualiy) ?成本（ Cost) ?交貨期 (Delivery) 生產(chǎn)管理的基本任務(wù)：運(yùn)用組織、計劃、控制等職能，使投入產(chǎn)出過程的各種生產(chǎn)要素（人、財、物、信息等）有效地結(jié)合起來，形成有機(jī)的整體，以最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)管理的地位：企業(yè)管理是一個完整的大系統(tǒng)，它由許多子系統(tǒng)組成。在經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的情況下，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行性的地位，有著十分重要的意義。 生產(chǎn)管理的定義：生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項管理工作的總稱，是一門實用科學(xué)，它是以生產(chǎn)力的合理組織作為自己的研究對象，就是把生產(chǎn)力的諸多要素有效的結(jié)合起來，形成一個有機(jī)的整體，在一定的生產(chǎn)條件下，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。1 生產(chǎn)管理知識學(xué)習(xí) 2023年 5月 2 生產(chǎn)管理概述 單元目標(biāo) 了解生產(chǎn)管理的定義、地位、任務(wù)、內(nèi)容和工具； 了解生產(chǎn)方式和類型以及現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式； 了解生產(chǎn)調(diào)度員的素質(zhì)要求、管理地位和職責(zé)； 了解生產(chǎn)調(diào)度員如何進(jìn)行有效溝通和快樂工作。 3 單元結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 認(rèn)識生產(chǎn)管理 第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度員的崗位認(rèn)知 4 第一節(jié) 認(rèn)識生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)管理的涵義 生產(chǎn)的定義：生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸出轉(zhuǎn)化輸出的過程。 5 二、生產(chǎn)管理的地位 生產(chǎn)管理的意義：生產(chǎn)管理是對全部生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。主要表現(xiàn)在： ?它為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)和前提； ?有利于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)
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