【正文】 的人事管理權(quán) ? 執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策 ? 投資收益權(quán) ? 重大經(jīng)營決策權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元高層人事決策權(quán) ? 知情權(quán)與調(diào)控權(quán) ? 制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略并指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定 ? 培養(yǎng)委派業(yè)務(wù)單元高層管理者 ? 一定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元其他人事管理權(quán) ? 制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 負責集團公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤 ? 投資收益權(quán) ? 知情權(quán)與調(diào)控權(quán) ? 制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略決策和高層人事決策 ? 業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元人事決策權(quán) ? 制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 保證集團公司獲得穩(wěn)定的投資回報 導(dǎo)讀 母子公司管控的理論依據(jù) 母子公司管控的模式借鑒 母子公司管控的 TF現(xiàn)狀 TF母子公司管理運行模式設(shè)計 ?組織保障 ?管理控制體系 ?競爭機制 ?激勵約束 ?企業(yè)管理控制職能分析 ?影響企業(yè)集團管理控制模式的因素分析 ?管理控制模式模型分析 管理控制職能行使方式的選擇取決于企業(yè)集團的發(fā)展階段、規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、所處行業(yè)的特點、管理水平、信息化水平和企業(yè)文化等各種內(nèi)外部影響因素 行業(yè)特點 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一元化 多元化 發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 企業(yè)文化 集權(quán)文化 分權(quán)文化 管理水平 管理水平低 管理水平高 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度高 信息化水平 信息化水平高 信息化水平低 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模小 規(guī)模大 管理控制度 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度低 業(yè)務(wù)布局 單點布局 多點布局 集團公司功能定位 管理控制模式 集團公司的功能定位隨著企業(yè)集團發(fā)展階段的變化而變化 發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 特征 管理控制度 集權(quán) ? 規(guī)模小 ? 業(yè)務(wù)單一 ? 組織靈活 ? 企業(yè)在生存的同時需要及時抓住市場機會 集權(quán)和適度分權(quán) ? 規(guī)?？焖贁U張 ? 業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜 ? 組織逐漸龐大 ? 靈活性、對市場快速反應(yīng)，逐步完善企業(yè)規(guī)則和程序，整合企業(yè)資源 集權(quán)和分權(quán) ? 已具一定規(guī)模 ? 制度完善，規(guī)范管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 集團公司 功能定位 經(jīng)營者 戰(zhàn)略控制者 投資控股者 管理目標 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 以投資回報為核心，追求資本價值的最大化 集團公司的功能定位隨著企業(yè)集團規(guī)模的不同而不同 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模小 規(guī)模大 特征 管理控制度 集權(quán) ? 組織靈活 ? 企業(yè)需要高效率的管理決策體系 集權(quán)和分權(quán) ? 業(yè)務(wù)復(fù)雜 ? 企業(yè)需要規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 集團公司 功能定位 經(jīng)營者 戰(zhàn)略控制者 投資控股者 管理目標 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求資本價值的最大化 企業(yè)集團不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對其集團公司功能定位的影響 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 特征 管理控制度 集團公司 功能定位 一元化 多元化 集權(quán) ? 專業(yè) ? 企業(yè)追求規(guī)模和利潤最大化 經(jīng)營者 集權(quán)和分權(quán) ? 圍繞集團比較優(yōu)勢 ? 形成合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu) ? 產(chǎn)業(yè)之間形成相互的支持 ? 追求總體盈利 ? 規(guī)避投資風險 戰(zhàn)略控制者 投資控股者 管理目標 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求資本價值的最大化 企業(yè)集團不同的業(yè)務(wù)布局對管理控制度模式選擇的影響 業(yè)務(wù)布局 單點布局 多點布局 特征 管理控制度 集權(quán)和分權(quán) ? 業(yè)務(wù)主要集中在單個區(qū)域（城市或地區(qū)） 集團公司 功能定位 經(jīng)營者 相對分權(quán) ? 業(yè)務(wù)分散在 2個以上區(qū)域（城市或地區(qū)） 管理目標 戰(zhàn)略控制者， 投資控股者 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求資本價值的最大化 企業(yè)集團及其下屬業(yè)務(wù)單元所在行業(yè)的特點對集團公司功能定位的影響 行業(yè)特點 特征 管理控制度 集權(quán) 相對分權(quán) 集團公司 功能定位 經(jīng)營者 ? 業(yè)務(wù)單元之間內(nèi)在的聯(lián)系緊密，互相依賴甚至不可或缺 ? 企業(yè)組織管理追求整體協(xié)調(diào)運營 ? 業(yè)務(wù)單元之間相對獨立運行 ? 企業(yè)組織管理追求適應(yīng)性和靈活性 戰(zhàn)略控制者， 投資控股者 管理目標 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求資本價值的最大化 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度高 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度低 企業(yè)集團下屬業(yè)務(wù)單元的管理水平對集團公司功能定位的影響 管理水平 管理水平低 管理水平高 特征 管理控制度 集權(quán) ? 人才結(jié)構(gòu)不合理 ? 管理隊伍整體素質(zhì)低 ? 制度規(guī)范化程度低 集團公司 功能定位 經(jīng)營者，戰(zhàn)略控制者 分權(quán) ? 人才結(jié)構(gòu)合理 ? 管理隊伍整體素質(zhì)高 ? 有健全的管理制度，管理制度化、規(guī)范化 戰(zhàn)略控制者， 投資控股者 管理目標 ? 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求資本價值的最大化 企業(yè)集團及其下屬業(yè)務(wù)單元的信息化水平對集團公司功能定位的影響 信息化水平 信息化水平高 信息化水平低 特征 管理控制度 集權(quán) ? 信息系統(tǒng)不完善 ? 辦公自動化水平低 ? 信息傳遞方法原始 ? 信息傳遞緩慢，失真程度高 集團公司 功能定位 經(jīng)營者，戰(zhàn)略控制者 分權(quán) ? 信息系統(tǒng)完善 ? 辦公自動化水平高 ? 信息傳遞計算機化、網(wǎng)絡(luò)化 ? 信息傳遞迅速 戰(zhàn)略控制者， 投資控股者 管理目標 ? 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求資本價值的最大化 企業(yè)集團不同的企業(yè)文化對管理控制模式選擇的影響 企業(yè)文化 集權(quán)文化 分權(quán)文化 特征 管理控制度 集權(quán) ? 決策的統(tǒng)一性 ? 決策快速，決策的效率高 ? 管理者具有很高的權(quán)威 ? 嚴格控制 ? 對下屬缺乏足夠的信任 集團公司 功能定位 經(jīng)營者，戰(zhàn)略控制者 分權(quán) ? 信任下屬，有效授權(quán) ? 有效激勵，發(fā)揮下屬積極性與主動性 ? 對外界環(huán)境變化能迅速作出反應(yīng) 戰(zhàn)略控制者， 投資控股者 管理目標 ? 對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 追求資本價值的最大化 導(dǎo)讀 母子公司管控的理論依據(jù) 母子公司管控的模式借鑒 母子公司管控的 TF現(xiàn)狀 TF母子公司管理運行模式設(shè)計 ?組織保障 ?管理控制體系 ?競爭機制 ?激勵約束 ?企業(yè)管理控制職能分析 ?影響企業(yè)集團管理控制模式的因素分析 ?管理控制模式模型分析 根據(jù)不同集分權(quán)度的管理控制職能的不同組合，管理控制模式可以歸納為三種典型的模式；根據(jù)不同因素的組合可以歸納出四種典型的企業(yè)類型 ? 操作管理型控制模式 ? 戰(zhàn)略管理型控制模式 ? 財務(wù)管理型控制模式 高 度 集 權(quán) 高度分權(quán) 集團公司定位為經(jīng)營者 集團公司定位為戰(zhàn)略控制者 集團公司定位為 投資控股者 多元化大規(guī)模企業(yè)集團 成長期多元化企業(yè)集團 成長期專業(yè)化企業(yè)集團 小規(guī)模專業(yè)化集團公司 高度分權(quán)的管理控制模式一般適應(yīng)多元化大規(guī)模企業(yè)集團，母公司大多定位于投資控股者 多元化大規(guī)模企業(yè)集團 ? 企業(yè)處于成熟期 ? 企業(yè)規(guī)模大 ? 業(yè)務(wù)單元相對獨立 ? 業(yè)務(wù)多點布局 ? 多元化發(fā)展 ? 管理水平高 ? 信息化水平低 ? 分權(quán)的企業(yè)文化 管理控制模式特征 ? 業(yè)務(wù)單元制定各自的戰(zhàn)略，集團公司擁有審批或知情權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元全部擁有內(nèi)外部投資、資產(chǎn)處置和使用權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元進行自主融資，制定資金計劃和進行財務(wù)管理 ? 集團公司委派、管理業(yè)務(wù)單元高層人員 ? 集團公司對業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)運作管理有知情權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元獨立營銷，集團公司擁有知情權(quán) ? 集團公司對研發(fā)計劃和研發(fā)過程有知情權(quán)，業(yè)務(wù)單元獨立研發(fā) 相對分權(quán)的管理控制模式一般適應(yīng)于成長期的多元化企業(yè)集團，母公司傾向于戰(zhàn)略控制者 成長期多元化企業(yè)集團 ? 企業(yè)處于成長期向成熟期過渡階段 ? 企業(yè)具有一定規(guī)模 ? 業(yè)務(wù)單元相對獨立 ? 多點布局 ? 多元化發(fā)展 ? 管理水平高 ? 信息化水平低 ? 分權(quán)的企業(yè)文化 管理控制模式特征 ? 集團公司制定各級戰(zhàn)略，各業(yè)務(wù)單元實施；但是對于業(yè)務(wù)成熟且具一定規(guī)模的業(yè)務(wù)單元，可以自主制定戰(zhàn)略，集團公司擁有審批或知情權(quán) ? 業(yè)務(wù)成熟且具一定規(guī)模的業(yè)務(wù)單元全部擁有內(nèi)外部投資、資產(chǎn)處置和使用權(quán)；但其他業(yè)務(wù)單元根據(jù)實際情況部分擁有投資、資產(chǎn)處置權(quán) ? 業(yè)務(wù)成熟且具一定規(guī)模的業(yè)務(wù)單元進行自主融資，制定資金計劃和進行財務(wù)管理；但其他業(yè)務(wù)單元實施集團公司制定的融資和資金計劃，集團公司對其財務(wù)進行指導(dǎo) ? 集團公司向成熟的業(yè)務(wù)單元委派、管理高層管理人員；對成長中的業(yè)務(wù)單元，還需委派并管理其他重要崗位的人員 ? 集團公司根據(jù)下屬企業(yè)的情況對其生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運作管理有審批權(quán)或知情權(quán) ? 集團公司和業(yè)務(wù)單元合作營銷 ? 集團公司和業(yè)務(wù)單元合作研發(fā) 相對集權(quán)的管理控制模式適應(yīng)于成長期專業(yè)化企業(yè)集團，母公司傾向于戰(zhàn)略控制者或經(jīng)營者 成長期專業(yè)化企業(yè)集團 管理控制模式特征 ? 企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡的階段 ? 企業(yè)規(guī)模逐漸擴大 ? 業(yè)務(wù)單元相對依賴 ? 單點或多點布局 ? 專業(yè)化發(fā)展 ? 管理水平低 ? 信息化水平高 ? 集權(quán)的企業(yè)文化 ? 集團公司制定并負責實施、監(jiān)控各級戰(zhàn)略；對于進入成長期的業(yè)務(wù)單元，由其負責實施集團制定的戰(zhàn)略 ? 集團公司擁有全部內(nèi)外部投資和資產(chǎn)處置權(quán)，業(yè)務(wù)單元僅擁有資產(chǎn)使用權(quán)；對于進入成長期的業(yè)務(wù)單元，可以部分擁有資產(chǎn)的處置、內(nèi)外部投資權(quán) ? 集團公司制定并負責實施融資和資金使用計劃，進行財務(wù)管理；對于進入成長期的業(yè)務(wù)單元，由其負責實施集團的融資和資金使用計劃 ? 集團公司負責下屬公司高層和中層管理人員的任免和管理；對于進入成長期的業(yè)務(wù)單元，集團公司只負責其高層管理人員的任免和管理 ? 集團公司制定生產(chǎn)計劃并負責管理下屬企業(yè)的生產(chǎn)運作；對于進入成長期的業(yè)務(wù)單元，由其負責實施集團制定的生產(chǎn)計劃 ? 集團公司和業(yè)務(wù)單元合作營銷 ? 集團公司和業(yè)務(wù)單元合作研發(fā)計劃 TF現(xiàn)狀 高度集權(quán)的管理控制模式適應(yīng)于小規(guī)模專業(yè)化集團公司，母公司定位于直接經(jīng)營者 小規(guī)模專業(yè)化集團公司 管理控制模式特征 ? 企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期 ? 企業(yè)規(guī)模小 ? 業(yè)務(wù)單元相對依賴 ? 單點布局 ? 專業(yè)化發(fā)展 ? 管理水平低 ? 信息化水平高 ? 集權(quán)的企業(yè)文化 ? 集團公司制定并負責實施、監(jiān)控各級戰(zhàn)略 ? 集團公司擁有全部內(nèi)外部投資和資產(chǎn)處置權(quán)，業(yè)務(wù)單元僅擁有資產(chǎn)使用權(quán) ? 集團公司制定并負責實施融資和資金使用計劃，進行全部的財務(wù)管理 ? 集團公司負責下屬公司高層和中層管理人員的任免和管理 ? 集團公司制定生產(chǎn)計劃并負責管理下屬企業(yè)的生產(chǎn)運作 ? 集團公司統(tǒng)一營銷管理 ? 集團公司統(tǒng)一進行研發(fā) 導(dǎo)讀 母子公司管控的理論依據(jù) 母子公司管控的模式借鑒 母子公司管控的 TF現(xiàn)狀 TF母子公司管理運行模式設(shè)計 ?組織保障 ?管理控制體系 ?競爭機制 ?激勵約束 ?企業(yè)管理控制職能分析 ?影響企業(yè)集團管理控制模式的因素分析 ?管理控制模式模型分析 聯(lián)想集團在企業(yè)不同發(fā)展階段根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整組織管理模式 在聯(lián)想集團近 20年的發(fā)展歷程中，三次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都帶來了聯(lián)想的快速成長。 ?制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略，對企業(yè)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品定價、分銷、促銷等活動進行管理控制