甄進明-it行業(yè)-項目管理是企業(yè)管理的一項戰(zhàn)略決策培訓-展示頁
2025-02-14 20:26本頁面
【正文】 3/10/2023 中國企業(yè)需要加強五大能力的建設 ?卓越的財務能力 ?強大的運營能力 ?出色的營銷能力 ?杰出的戰(zhàn)略能力 ?優(yōu)秀人才吸引與培養(yǎng)能力 －－－－麥肯錫中國創(chuàng)始人：潘望博 | 3/10/2023 加強的運營能力是公司不可回避的戰(zhàn)略問題 ?公司目前的運營能力的評價 ?公司是否需要加強運營管理能力 ?公司準備如何加強 | 3/10/2023 IBM公司為什么實施項目管理體系－－表面的原因 IBM建立了一套完備的項目管理體系，而且不斷調整，因為 ?對項目管理的重視，對項目成功和盈利的重視 ?因為是管理的需要，沒有項目管理的體系，作為公司的職業(yè)經(jīng)理人的很多管理工作都無從下手 | 3/10/2023 直接原因： IBM公司項目管理體系保證了她的運營的有效性 公司財務管理的需要 ? 對外， IBM公司是一件上市公司，財務必須公開，必須透明。我仍然要強調的是，服務型公司比其它類型的公司要難管得多。項目管理是企業(yè)管理的一項 戰(zhàn)略決策 甄進明 項目是 IT服務公司運營管理的基本點 ? 貴公司或部門現(xiàn)在有多少個項目正在執(zhí)行中？ ? 正在執(zhí)行的項目中，每個項目的健康狀況如何？ ? 有問題的項目是那些，問題的嚴重程度怎樣？ ? 這些問題由誰來解決，下次報告問題是否解決的時間是何時？ ? 貴公司上個季度結束了多少個項目，每個項目的盈利狀況如何？ ? 每個項目的盈利狀況與項目開始時預期的盈利計劃相差有多少，造成的原因是什么？ ? 完成的項目是否有尾款待收，客戶的滿意度如何？ ? 貴公司有多少個處在銷售階段的項目，預計的每個項目的銷售期有多長，贏得該項目的機會是多少。 ? 貴公司如何選擇了進行這些項目的銷售工作，這些銷售工作能否讓公司的業(yè)務成長
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