【正文】 程質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量監(jiān)督檢查前的監(jiān)理工作 質(zhì)量事故調(diào)查與處理 施工階段 ? 核查進(jìn)場(chǎng)分包單位的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力， ? 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總包施工項(xiàng)目部發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（見典表表 B02），提出整改要求 分包工程過程管理 ?審核《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)審表》 ?有復(fù)試要求的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后送檢 ?審核相應(yīng)的《試品／試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》和相關(guān)質(zhì)量證明文件 ?審批《設(shè)備開箱檢查申請(qǐng)表》，參加主要設(shè)備開箱檢查，組織一般設(shè)備的開箱檢查 ?未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件，不得用于本工程 材料／構(gòu)配件／設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 施工階段 ? 根據(jù)工程進(jìn)展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。標(biāo)志牌應(yīng)清晰簡(jiǎn)潔，并有監(jiān)理單位標(biāo)志及名稱、監(jiān)理項(xiàng)目部名稱 監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)志牌 ? 組織機(jī)構(gòu)及人員分工圖，規(guī)格為400mm 600mm ? 工作守則，規(guī)格為 400mm 600mm ? 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制圖（動(dòng)態(tài)） ? 質(zhì)量控制點(diǎn)（ WHS）檢查表（動(dòng)態(tài)） ? 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表（動(dòng)態(tài)） 監(jiān)理項(xiàng)目部辦公室內(nèi)墻標(biāo)識(shí)標(biāo)志 主要監(jiān)理工作制度清單 工 作 制 度 清 單 1）技術(shù)文審核制度； 2）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開箱驗(yàn)收制度； 3）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 4）工程計(jì)量、工程款支付簽證制度； 5）會(huì)議制度； 6）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理和報(bào)告制度； 7）隱蔽工程驗(yàn)收制度； 8）旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度 9）工程信息管理制度； 10）監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度； 11）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度； 12）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度。 ? 相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可用紙質(zhì)版或電子版，同時(shí)應(yīng)對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本。 監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置 ? 應(yīng)配置基本的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，詳見表 6。 監(jiān)理員 ? 為熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識(shí)，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。 安全監(jiān)理工程師 ? 具有國家注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格或具有電力工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書，年齡在 65周歲以下，身體健康，并具有一年以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。 總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師 ? 具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。 800kV及以下直 流輸電線路工程 1 根據(jù)需要配備 每 30km配 1名 1 原則上每 10km 配備 1名監(jiān)理員 兼 l 1 2 500kV及以上交流輸電線路工程 1 根據(jù)需要配備 每 30km配 1名 1 原則上每 10km配備 1名監(jiān)理員 兼 1 1 各崗位人員仸職資格及條件 ? 具有注冊(cè)監(jiān)理工程師或電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書，年齡在 65周歲以下，身體健康，并具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。 監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置 主網(wǎng)變電站、換流站工程監(jiān)理人員配置要求 序號(hào) 監(jiān)理項(xiàng)目部名稱 總監(jiān)理 工程師 總監(jiān)理工程師代表 或副總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 造價(jià) 人員 信息 管理人員 土建 電氣 1 177。 ? 監(jiān)理單位需要調(diào)整總監(jiān)理工程師的，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知；需要調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部。 ?建立的主要監(jiān)理工作制度清單見表 7 工作制度 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 ? 嚴(yán)格履行建設(shè)工程監(jiān)理合同 ? 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)公司基建管理制度。 是指施工單位派駐電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)履行承包合同的組織機(jī)構(gòu) 。 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)在南網(wǎng)體系的定位 安全管理 質(zhì)量管理 造價(jià)管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理 信息系統(tǒng) 指標(biāo)體系 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè) 進(jìn)度管理 定位 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、電力工程監(jiān)理規(guī)范 針對(duì)輸變電工程、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程的監(jiān)理工作要求進(jìn)行細(xì)化 監(jiān)理工作典型表式、質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、南方電網(wǎng)公司25項(xiàng) A類管理制度等 進(jìn)一步明確在建設(shè)過程中監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)該做的工作 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè) 明確與業(yè)主項(xiàng)目部的工作界面，是業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)的補(bǔ)充 送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書等 明確監(jiān)理應(yīng)如何指導(dǎo)和監(jiān)督施工項(xiàng)目部執(zhí)行這些規(guī)范 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè) 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)與其它規(guī)定的關(guān)系 關(guān)系 術(shù)語與定義 總則 規(guī)范性引用文件 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè) 工作內(nèi)容、程序以及要求 職責(zé)及組織關(guān)系 檢查與評(píng)價(jià) 附則 1）監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 2）質(zhì)量控制 3）安全風(fēng)險(xiǎn)控制 4）造價(jià)控制 5）進(jìn)度控制 6）合同管理 7）信息管理 8）組織協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu) 概述 工作內(nèi)容、程序與要求 職責(zé)及管理組織關(guān)系 術(shù)語與定義 一二 三 四 五 檢查與評(píng)價(jià) 五 五 附則 五 六是公司基建管理的基層組織 ， 代表建設(shè)單位開展項(xiàng)目過程管理各項(xiàng)具體工作 ， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)直接責(zé)仸 。同時(shí)明晰了業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部職能的工作界面、職責(zé)。 目的 現(xiàn)狀 作用 規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的資源配置和工作制度要求，明確了崗位職責(zé)、各崗位人員任職資格及條件要求。 管理手段不先進(jìn) 現(xiàn)狀 目的 ? 落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司基建 “7+6” 管理思路 。 管理水平不均衡 ? 工作主動(dòng)性不夠，被動(dòng)應(yīng)付工作較多，管理效率與管理效果不理想。 背景 現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 ? 人員配置不到位，管理責(zé)任落實(shí)不到位，落實(shí)監(jiān)理規(guī)范管理要求層層衰減，執(zhí)行不到位。 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 《 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè) 》 概述 工作內(nèi)容、程序與要求 職責(zé)及管理組織關(guān)系 術(shù)語與定義 一二 三 四 五 檢查與評(píng)價(jià) 五 五 附則 五 六一、概述 概述 背景 現(xiàn)狀 目的 作用 定位 關(guān)系 結(jié)構(gòu) 背景 外部背景 ： 標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，是提高企業(yè)管理水平和效率的重要手段。 內(nèi)部背景 ： 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是南方電網(wǎng)公司一體化建設(shè)的工作之一，是推進(jìn)7+6管理思路的重要載體。 管理責(zé)任不到位 ? 各監(jiān)理公司管理水平不均衡，同一監(jiān)理公司不同項(xiàng)目部的管理水