【正文】 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 《 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊 》 概述 工作內(nèi)容、程序與要求 職責(zé)及管理組織關(guān)系 術(shù)語與定義 一二 三 四 五 檢查與評(píng)價(jià) 五 五 附則 五 六一、概述 概述 背景 現(xiàn)狀 目的 作用 定位 關(guān)系 結(jié)構(gòu) 背景 外部背景 ： 標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，是提高企業(yè)管理水平和效率的重要手段。 內(nèi)部背景 ： 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是南方電網(wǎng)公司一體化建設(shè)的工作之一，是推進(jìn)7+6管理思路的重要載體。 背景 現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 ? 人員配置不到位，管理責(zé)任落實(shí)不到位，落實(shí)監(jiān)理規(guī)范管理要求層層衰減，執(zhí)行不到位。 管理責(zé)任不到位 ? 各監(jiān)理公司管理水平不均衡，同一監(jiān)理公司不同項(xiàng)目部的管理水平不均衡。 管理水平不均衡 ? 工作主動(dòng)性不夠，被動(dòng)應(yīng)付工作較多，管理效率與管理效果不理想。 管理主動(dòng)性不夠 ? 整體管理手段不高，與發(fā)電和其它行業(yè)相比，已經(jīng)落后，甚至差距越來越大。 管理手段不先進(jìn) 現(xiàn)狀 目的 ? 落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司基建 “7+6” 管理思路 。 ? 全面規(guī)范并落實(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部管理行為和監(jiān)理責(zé)任。 目的 現(xiàn)狀 作用 規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的資源配置和工作制度要求，明確了崗位職責(zé)、各崗位人員任職資格及條件要求。 統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的工作內(nèi)容、方法與工作流程進(jìn)行了界定和明確。同時(shí)明晰了業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部職能的工作界面、職責(zé)。 作為公司基建工程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)和管理支持，促進(jìn)公司基建工程管理水平起到重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊在南網(wǎng)體系的定位 安全管理 質(zhì)量管理 造價(jià)管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理 信息系統(tǒng) 指標(biāo)體系 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊 進(jìn)度管理 定位 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、電力工程監(jiān)理規(guī)范 針對(duì)輸變電工程、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程的監(jiān)理工作要求進(jìn)行細(xì)化 監(jiān)理工作典型表式、質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、南方電網(wǎng)公司25項(xiàng) A類管理制度等 進(jìn)一步明確在建設(shè)過程中監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)該做的工作 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊 明確與業(yè)主項(xiàng)目部的工作界面，是業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊的補(bǔ)充 送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書等 明確監(jiān)理應(yīng)如何指導(dǎo)和監(jiān)督施工項(xiàng)目部執(zhí)行這些規(guī)范 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊與其它規(guī)定的關(guān)系 關(guān)系 術(shù)語與定義 總則 規(guī)范性引用文件 監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊 工作內(nèi)容、程序以及要求 職責(zé)及組織關(guān)系 檢查與評(píng)價(jià) 附則 1）監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 2）質(zhì)量控制 3）安全風(fēng)險(xiǎn)控制 4）造價(jià)控制 5）進(jìn)度控制 6）合同管理 7）信息管理 8）組織協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu) 概述 工作內(nèi)容、程序與要求 職責(zé)及管理組織關(guān)系 術(shù)語與定義 一二 三 四 五 檢查與評(píng)價(jià) 五 五 附則 五 六是公司基建管理的基層組織 ， 代表建設(shè)單位開展項(xiàng)目過程管理各項(xiàng)具體工作 ， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)直接責(zé)仸 。 是指監(jiān)理單位派駐電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工冓負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu) 。 是指施工單位派駐電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行承包合同的組織機(jī)構(gòu) 。 業(yè)主項(xiàng)目部 施工項(xiàng)目部 二、術(shù)語與定義 監(jiān)理項(xiàng)目部 術(shù)語與 定義 概述 工作內(nèi)容、程序與要求 職責(zé)及管理組織關(guān)系 術(shù)語和定義 一二 三 四 五 檢查與評(píng)價(jià) 五 五 附則 五 六負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià) 歸口管理部門，負(fù)責(zé)手冊的編制、修訂工作 嚴(yán)格執(zhí)行 ，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋 公司基建部 建設(shè)單位 （業(yè)主項(xiàng)目部） 監(jiān)理項(xiàng)目部 職責(zé) 管理組織關(guān)系 概述 工作內(nèi)容、程序與要求 職責(zé)及管理組織關(guān)系 術(shù)語和定義 一二 三 四 五 查與評(píng)價(jià) 五 五 附則 五 六四、 工作內(nèi)容、程序與要求 工作內(nèi)容、程序以及要求 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 質(zhì)量控制 安全風(fēng)險(xiǎn)控制 造價(jià)控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 1） 設(shè)置原則 2） 資源配置 人員配置 各崗位人員任職資格及條件 基本設(shè)配備 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置 標(biāo)識(shí)標(biāo)志 3） 工作制度 4） 監(jiān)理項(xiàng)目部職責(zé) 5） 監(jiān)理人員職責(zé) 6） 人員培訓(xùn) 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 ?主網(wǎng)新建輸變電工程應(yīng)按監(jiān)理中標(biāo)標(biāo)包設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部 設(shè)置原則 ?主網(wǎng)變電站、換流站工程監(jiān)理人員配置 ?主網(wǎng)線路工程監(jiān)理人員配置 ?主網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置 ?監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置 資源配置 ?制訂監(jiān)理工作制度，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)和交底工作。 ?建立的主要監(jiān)理工作制度清單見表 7 工作制度 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 ? 嚴(yán)格履行建設(shè)工程監(jiān)理合同 ? 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)公司基建管理制度。 ? ……… （共 14條） 監(jiān)理項(xiàng)目部職責(zé) ? 總監(jiān)理工程師職責(zé) ? 總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師職責(zé) ? 專業(yè)監(jiān)理 、 安全監(jiān)理工程師 、 造價(jià)工程師 職責(zé) ? 監(jiān)理員 、 信息管理人員 職責(zé) 監(jiān)理人員職責(zé) ? 進(jìn)場培訓(xùn)和技術(shù)交底，過程中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn) ? 新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)培訓(xùn) ? 對(duì)人員的培訓(xùn)應(yīng)留有記錄 人員培訓(xùn) 監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置 ? 監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同訂立后，及時(shí)將總監(jiān)理工程師任命書 (JXSl)及監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置表和基本設(shè)備配置一覽表 (JXS2)書面報(bào)送建設(shè)單位。 ? 監(jiān)理單位需要調(diào)整總監(jiān)理工程師的，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知；需要調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)遵守監(jiān)理單位投標(biāo)的承諾和滿足工程建設(shè)的需要。 監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置 主網(wǎng)變電站、換流站工程監(jiān)理人員配置要求 序號(hào) 監(jiān)理項(xiàng)目部名稱 總監(jiān)理 工程師 總監(jiān)理工程師代表 或副總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 造價(jià) 人員 信息