生產(chǎn)管理知識與作業(yè)管理規(guī)劃-展示頁
2025-02-14 17:24本頁面
【正文】 的銷售預(yù)測 。 在每一輪迴調(diào)查之前 ， 前一輪的各成員之預(yù)測皆經(jīng)整理 ， 並告知所有成員 。 表 63：定性預(yù)測法的內(nèi)容與用途 預(yù)測方法 內(nèi) 容 德菲爾法 由一群專家或主管組成一委員會 ， 利用問卷測知委員會各成員之意見 ， 在經(jīng)過數(shù)次輪迴後建立共識 。 迴歸分析 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 10 ? 定性的預(yù)測方法多半取決於預(yù)測者主觀的意見或判斷 ， 或建立於共識之形成 。 移動平均法 則是對於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重 ，而非以平均值來計算 。 簡單移動平均 (Simple Moving Average) 加權(quán)移動平均 (Weighted Moving Average) 趨勢分析法 迴歸分析法 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 9 是指有時候物品的銷售量可以依時間序列來進行預(yù)測 。 表 61：預(yù)測的分類 預(yù)測種類 時間長度 特性 應(yīng)用範圍 長程預(yù)測 一年以上 一般性 、 廣泛性與定性的描述 產(chǎn)品計畫 、 新設(shè)施規(guī)劃 、 廠址選擇 中程預(yù)測 半年到一年 較具體與明確 ， 使用較多的數(shù)學(xué)模式 生產(chǎn)計畫 、 產(chǎn)能規(guī)劃與資金需求計畫等 短程預(yù)測 數(shù)週 、 一季或半年 具體且詳細 ， 使用數(shù)學(xué)模式 每一產(chǎn)品項目之每週或數(shù)週的銷售預(yù)測與現(xiàn)金需求預(yù)測 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 8 ? 預(yù)測的方法一般可分成定量預(yù)測法與定性預(yù)測法 。 生產(chǎn)規(guī)劃 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 5 ? 計劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 進行生產(chǎn)規(guī)劃時 ， 至少要參考以下的資料： ? 產(chǎn)品與銷售計劃 ? 企業(yè)管理與整體規(guī)劃的政策 ， 如：顧客服務(wù)水準 、 存貨水準及人力等 ? 製造程序及加工過程 ? 各個工作站或生產(chǎn)線的效率與產(chǎn)能 ? 對企業(yè)而言 ， 其生產(chǎn)規(guī)劃的架構(gòu)如 (圖 61)所示 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 4 第 2節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 ? 整個生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 ， 可分為計劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程與管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程兩大類 。 本章摘要 第 1節(jié) 緒論 第 2節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 第 3節(jié) ERP生產(chǎn)作業(yè)管理模組 第 4節(jié) 績效評估 第 5節(jié) 結(jié)語 個案探討 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 3 第 1節(jié) 緒論 狹義的生產(chǎn)與作業(yè)管理所指的主要是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管制 。06 學(xué)習(xí)目標 生產(chǎn)與作業(yè)管理 適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)與作業(yè)管理流程與資訊系統(tǒng) ， 除可以節(jié)省大量的人力 、 物力 、 時間等成本外 ， 更可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力並進而提升競爭力 。 生產(chǎn)循環(huán)主要包括生產(chǎn)設(shè)計 、 用料清單 、 儲存材料 、 將材料投入生產(chǎn) 、 計算存貨之生產(chǎn)成本以及計算銷貨成本等作業(yè)程序 。 廣義的生產(chǎn)與作業(yè)管理則是指整合全部的資源組合 ， 運用於計劃 、 執(zhí)行與管制所有與生產(chǎn)製造有關(guān)的活動；亦即一切與生產(chǎn)有關(guān)的所有企
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