【正文】 ～ 20 各科室相對濕度保持在50％～ 70％之間 理療科、針灸科 20～ 22 婦產(chǎn)科門診 20～ 22 放射科 20～ 22 一般病房 18～ 20 兒科、婦產(chǎn)科病房 20～ 22 手術(shù)室、產(chǎn)房、燒傷病房 22～ 26 監(jiān)護室、嬰兒室、新生兒病房 24～ 26 非醫(yī)療科室 16～ 18 8 醫(yī)院供熱管理組織和任務(wù) 一、醫(yī)院鍋爐間必須由經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并取得正式司爐工上崗證的 人員組成，小醫(yī)院少則 3～ 4 人，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模， 600～ 800 床配備有 8～ 10 噸鍋爐的可由 6～ 8 人組成，實行 24 小時連續(xù)值班制，夜班人員不得少于 2 人。 二、晝夜變化不宜太大，要求溫差不超過 4～ 5 度。 四、根據(jù)診療工作的需要可設(shè)置輔助照明或特殊照明設(shè)備 (例如手術(shù)室、檢查治療室等的移動燈光，手術(shù)室的無影燈，病房內(nèi)的近地壁燈等 )。 醫(yī)院人工照明參考標準 部 門 全般照明 (米燭 ) 工作地點綜合照明 (米燭 ) 手術(shù)室 100 2020～ 3000 各科診室、治療室 100 500 實驗室 100 500 病房 20 — 眼科病房 10 — 醫(yī)護辦公室 75 200 盥洗室 25 — 走廊樓梯 15～ 20 — 食堂、休息室 75～ 100 — 藥房、化驗室 50～ 75 300 圖館 50 100 倉庫 20 — 7 二、醫(yī)院人工照明必須符合衛(wèi)生學(xué)要求，既要防止光度過亮或光源直接照刺眼睛，引起視力疲勞， 又要防止光度過暗，影響診療工作的正常進行。 六、進行安全用電教育和節(jié)電節(jié)能管理工作，防止用電浪費現(xiàn)象，定期檢查全院電線和插座，防止破損、裸露，對一些病人經(jīng)常使用的診療設(shè)備可考慮安裝漏電自動保護裝置。 四、認真做好維修保養(yǎng)工作，遇到重大手術(shù)、搶救等情況時電工班要主動下科室?guī)椭t(yī)務(wù)人員檢查供電線路和儀表是否正常，以防中途供電故障。 電工班任務(wù)規(guī)范 一、負責(zé)管理變電所 (配電間 )，堅守崗位，保證 24 小時連續(xù)供電，一旦發(fā)生供電故障后要立即派員到現(xiàn)場檢修，及時排除故障。 三、醫(yī)院裝備大量精密儀器設(shè)備，要求電源電壓比較穩(wěn)定，避免各 種電感應(yīng)干擾，以保證設(shè)備的使用壽命，保證檢查數(shù)據(jù)的準確性，保證診斷治療效果的可靠性。 供電管理基本要求 一、醫(yī)院用電量較大，是一級負荷供電單位，必須保證醫(yī)院充足的用電量。 六、醫(yī)療器械設(shè)備宜單獨設(shè)科，不設(shè)科者可由醫(yī)務(wù)科管理或與藥劑科合并成藥械科。 5 四、護工隊 也可直接由護理部負責(zé)管理，總務(wù)科協(xié)助調(diào)配。 二、一般宜設(shè)總務(wù)科長一名，全面主持總務(wù)科工作并直接分管直 屬事務(wù)班、駕駛員、建筑維修班和生活服務(wù)部等，設(shè)副科長 2 名，分別負責(zé)管理動力維修、庫房、洗滌、環(huán)衛(wèi)、護工隊等工作。 四、社會化觀念 醫(yī)院長期在計劃經(jīng)濟體制的影響下，走“小而全”的封閉式道路，使醫(yī)院后勤資源沒有得到充分的利用，使醫(yī)院后勤人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，使醫(yī)院長期背負著后勤這一沉重的“包袱”，而后勤人員的福利待遇又難以出現(xiàn)打破“大鍋飯”的現(xiàn)狀，因此醫(yī)院后勤社會化是后勤改革的必走之路，逐步走向如同國外 醫(yī)院的后勤之路是與社會服務(wù)行業(yè)建立合同關(guān)系的方向，只有這樣才能理順后勤管理關(guān)系，發(fā)揮醫(yī)院后勤資源的效益，使醫(yī)院后勤服務(wù)做到“肥水不外流”，不斷改善后勤人員的福利待遇，為醫(yī)院人事管理制度的改革走出一條經(jīng)驗之路。 三、效率和效益觀念 后勤工作要強調(diào)效率，保障及 時的供應(yīng)和提供高質(zhì)量的服務(wù)，但也必須強調(diào)效益。 醫(yī)院后勤保障管理指導(dǎo)思想 為了保證能夠始終為醫(yī)院的診療工作和醫(yī)院職工提供主動、及時、準確、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的后勤服務(wù)，必須堅持以下指導(dǎo)思想： 一、服務(wù)觀念 服務(wù)觀念始終是后勤保障工作首要的指 導(dǎo)思想，這是由后勤管理在醫(yī)院管理工作中的地位和作用決定的，要當一名后勤工作人員就應(yīng)該具有默默無聞、甘愿奉獻的思想，具有“俯首甘為孺子?！钡乃枷刖辰?。 四、堅 持勤儉節(jié)約原則 應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，每個后勤人員都應(yīng)以主人翁當家作主的態(tài)度來辦后勤，為醫(yī)院開源節(jié)流，對物資設(shè)備的管理利用做到合理高效，使器械設(shè)備通過精心維修保養(yǎng)達到提高使用壽命的目的。 ，深入科室了解情況，征求意見、發(fā)現(xiàn)問題、不斷改 進，使后勤工作始終為醫(yī)療工作發(fā)揮保障作用，主動、及時、準確、高效、優(yōu)質(zhì)、安全地提供后勤服務(wù)。 要加強后勤保障工作的計劃性，并在實施過程中經(jīng)常檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，反饋信息，改進工作，當好參謀，做好服務(wù)。 “三優(yōu)先”的原則。通過對設(shè)備的更新、革新、改造，做到充分挖掘設(shè)備潛力并合理利用； ，做好維護保養(yǎng)，提高后勤設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)； ，包括節(jié)約用電、用水、用燃料 (煤、油 )、用材料等，在保證診療需求和醫(yī)療質(zhì)量的前提下努力減少能源消耗； 視成本效應(yīng)分析，對采購、領(lǐng)取、報廢等都要進行階段性可行性分析評估，全面降低后勤成本開支和消耗。 三、經(jīng)濟性要求 ，做到合理配置。 技術(shù)性要求 ，包括需要充實具有較高學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)的工程技術(shù)人員，需要加強對現(xiàn)有后勤隊伍的培訓(xùn)提高，使后勤隊伍的人員結(jié)構(gòu)合理化； 、革新和改造，保證后勤設(shè)備技術(shù)的先進性； ，從管理水平上來個飛躍提高，才能適應(yīng)醫(yī)院業(yè) 務(wù)建設(shè)和發(fā)展的需要； ，鼓勵后勤人員勤奮努力，通過多種成人教育的途徑來提高學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例，調(diào)動后勤人員的工作積極性。 二、安全性要求 ，嚴格執(zhí)行安全制度，執(zhí)行安全操作規(guī)范，定期進行安全教育； ，尤其要明確后勤部門的安全管理重點，制定安全管理標準，并切實落實； ，加強重點管理和防范； ，尤其是對一些關(guān)鍵性設(shè)備器材，要定期維修檢查、保養(yǎng)完好、 堅持“四定”制度 (定崗位職責(zé)、定操作規(guī)程、定專人負責(zé)、定期檢查維修 )。充分提高后勤設(shè)備的使用率和使用效果，避免資源閑置或配置不當造成損失； 2 。 醫(yī)院后勤保障工作基本任務(wù) 一、保障物資供應(yīng) 醫(yī)院后勤工作必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標和各階段醫(yī)院的中心工作需要，根據(jù)醫(yī)療護理工作的需要，制定后勤工作計劃，千方百計地保障各方面的后勤供應(yīng)和服務(wù)，在這個過程中，必須做到： 。 凡屬臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)第一線需要的項目要優(yōu)先安排，凡屬急重病人搶救 (尤其是在重大社會事故后對大批傷病人的搶救時 )需要的物資要優(yōu)先供應(yīng)，凡屬有利于 醫(yī)院重點學(xué)科發(fā)展的問題要優(yōu)先解決； 。 二、主動及時服務(wù) ，加強后勤工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，保證后勤工