【正文】 文件編碼ZYGL03010頁(yè)碼61一、升火前的準(zhǔn)備工作1．對(duì)長(zhǎng)期停用和檢修的鍋爐，升火前必須進(jìn)行全面檢查和水壓試驗(yàn)，檢查內(nèi)容有：(1)爐內(nèi)檢查：檢查水冷壁管、對(duì)流管和下汽包及聯(lián)箱排污管有否堵塞，上下汽包有無(wú)結(jié)垢、腐蝕現(xiàn)象，汽水分離器和進(jìn)水內(nèi)管、檔水板、排污內(nèi)管是否完好，有無(wú)雜物、工具遺留在爐內(nèi)。三、鍋爐間的主要任務(wù)是：，安排好值班，保證鍋爐正常運(yùn)行，注意保持連續(xù)進(jìn)水及正常水位、水溫和壓力，一旦發(fā)生壓力升高超過(guò)正常規(guī)定壓力、水位過(guò)高或過(guò)低，不能顯示正常水位，或鍋爐附屬設(shè)備突然失靈時(shí)，必須立即作緊急處理，直至停爐排除故障，并要同時(shí)急報(bào)醫(yī)院總務(wù)處(科)領(lǐng)導(dǎo)直至分管后勤的副院長(zhǎng)；《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)要求，切實(shí)執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保鍋爐安全而經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行；，定期進(jìn)行全面停爐檢查(停爐時(shí)使用備用鍋爐)，檢查爐體和主要配件是否正常，爐膛有無(wú)損壞，水管、汽鍋內(nèi)部情況和各種附屬裝置是否正常，并清掃爐膛、煙道和洗刷鍋爐、水管，檢查完畢后要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，并對(duì)檢修情況作詳細(xì)記錄，保存好資料；，要在送氣前一個(gè)月對(duì)各種輸氣管道、各種規(guī)格閥門(mén)、減壓裝置、疏水裝置、補(bǔ)償器等，進(jìn)行全面檢修，檢查有無(wú)漏氣、漏水現(xiàn)象，檢修管道保溫層有無(wú)脫落現(xiàn)象等，確保采暖安全；，定期檢查分析平均日(或周)煤耗量和煤渣中殘煤含留量等，提高鍋爐間的經(jīng)濟(jì)效益；。醫(yī)院主要部門(mén)冬季室溫參考標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)名稱(chēng)室內(nèi)溫度(℃)相對(duì)濕度(％)一般門(mén)診科室18～20急診科18～20各科室相對(duì)濕度保持在50％～70％之間理療科、針灸科20～22婦產(chǎn)科門(mén)診20～22放射科20～22一般病房18～20兒科、婦產(chǎn)科病房20～22手術(shù)室、產(chǎn)房、燒傷病房22～26監(jiān)護(hù)室、嬰兒室、新生兒病房24～26非醫(yī)療科室16～18文件名醫(yī)院供熱管理組織和任務(wù)電子文件編碼ZYGL03009頁(yè)碼21一、醫(yī)院鍋爐間必須由經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得正式司爐工上崗證的人員組成，小醫(yī)院少則3～4人，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模，600～800床配備有8～10噸鍋爐的可由6～8人組成，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)值班制，夜班人員不得少于2人。二、晝夜變化不宜太大，要求溫差不超過(guò)4～5度。四、根據(jù)診療工作的需要可設(shè)置輔助照明或特殊照明設(shè)備(例如手術(shù)室、檢查治療室等的移動(dòng)燈光，手術(shù)室的無(wú)影燈，病房?jī)?nèi)的近地壁燈等)。醫(yī)院人工照明參考標(biāo)準(zhǔn)部 門(mén)全般照明(米燭)工作地點(diǎn)綜合照明(米燭)手術(shù)室1002000～3000各科診室、治療室100500實(shí)驗(yàn)室100500病房20—眼科病房10—醫(yī)護(hù)辦公室75200盥洗室25—走廊樓梯15～20—食堂、休息室75～100—藥房、化驗(yàn)室50～75300圖館50100倉(cāng)庫(kù)20—二、醫(yī)院人工照明必須符合衛(wèi)生學(xué)要求，既要防止光度過(guò)亮或光源直接照刺眼睛，引起視力疲勞，又要防止光度過(guò)暗，影響診療工作的正常進(jìn)行。六、進(jìn)行安全用電教育和節(jié)電節(jié)能管理工作，防止用電浪費(fèi)現(xiàn)象，定期檢查全院電線和插座，防止破損、裸露，對(duì)一些病人經(jīng)常使用的診療設(shè)備可考慮安裝漏電自動(dòng)保護(hù)裝置。四、認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作，遇到重大手術(shù)、搶救等情況時(shí)電工班要主動(dòng)下科室?guī)椭t(yī)務(wù)人員檢查供電線路和儀表是否正常，以防中途供電故障。文件名電工班任務(wù)規(guī)范電子文件編碼ZYGL03006頁(yè)碼11一、負(fù)責(zé)管理變電所(配電間)，堅(jiān)守崗位，保證24小時(shí)連續(xù)供電，一旦發(fā)生供電故障后要立即派員到現(xiàn)場(chǎng)檢修，及時(shí)排除故障。三、醫(yī)院裝備大量精密儀器設(shè)備，要求電源電壓比較穩(wěn)定，避免各種電感應(yīng)干擾，以保證設(shè)備的使用壽命，保證檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證診斷治療效果的可靠性。文件名供電管理基本要求電子文件編碼ZYGL03005頁(yè)碼11一、醫(yī)院用電量較大，是一級(jí)負(fù)荷供電單位，必須保證醫(yī)院充足的用電量。六、醫(yī)療器械設(shè)備宜單獨(dú)設(shè)科，不設(shè)科者可由醫(yī)務(wù)科管理或與藥劑科合并成藥械科。四、護(hù)工隊(duì)也可直接由護(hù)理部負(fù)責(zé)管理，總務(wù)科協(xié)助調(diào)配。二、一般宜設(shè)總務(wù)科長(zhǎng)一名，全面主持總務(wù)科工作并直接分管直屬事務(wù)班、駕駛員、建筑維修班和生活服務(wù)部等，設(shè)副科長(zhǎng)2名，分別負(fù)責(zé)管理動(dòng)力維修、庫(kù)房、洗滌、環(huán)衛(wèi)、護(hù)工隊(duì)等工作。四、社會(huì)化觀念醫(yī)院長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，走“小而全”的封閉式道路，使文件名醫(yī)院后勤保障管理指導(dǎo)思想電子文件編碼ZYGL03003頁(yè)碼22醫(yī)院后勤資源沒(méi)有得到充分的利用，使醫(yī)院后勤人員的積極性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，使醫(yī)院長(zhǎng)期背負(fù)著后勤這一沉重的“包袱”，而后勤人員的福利待遇又難以出現(xiàn)打破“大鍋飯”的現(xiàn)狀，因此醫(yī)院后勤社會(huì)化是后勤改革的必走之路，逐步走向如同國(guó)外醫(yī)院的后勤之路是與社會(huì)服務(wù)行業(yè)建立合同關(guān)系的方向，只有這樣才能理順后勤管理關(guān)系，發(fā)揮醫(yī)院后勤資源的效益，使醫(yī)院后勤服務(wù)做到“肥水不外流”，不斷改善后勤人員的福利待遇，為醫(yī)院人事管理制度的改革走出一條經(jīng)驗(yàn)之路。三、效率和效益觀念后勤工作要強(qiáng)調(diào)效率，保障及時(shí)的供應(yīng)和提供高質(zhì)量的服務(wù)，但也必須強(qiáng)調(diào)效益。文件名醫(yī)院后勤保障管理指導(dǎo)思想電子文件編碼ZYGL03003頁(yè)碼21為了保證能夠始終為醫(yī)院的診療工作和醫(yī)院職工提供主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的后勤服務(wù)，必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)思想：一、服務(wù)觀念服務(wù)觀念始終是后勤保障工作首要的指導(dǎo)思想，這是由后勤管理在醫(yī)院管理工作中的地位和作用決定的，要當(dāng)一名后勤工作人員就應(yīng)該具有默默無(wú)聞、甘愿奉獻(xiàn)的思想，具有“俯首甘為孺子?！钡乃枷刖辰?。四、堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，每個(gè)后勤人員都應(yīng)以主人翁當(dāng)家作主的態(tài)度來(lái)辦后勤，為醫(yī)院開(kāi)源節(jié)流，對(duì)物資設(shè)備的管理利用做到合理高效，使器械設(shè)備通過(guò)精心維修保養(yǎng)達(dá)到提高使用壽命的目的。，深入科室了解情況，征求意見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷改進(jìn)，使后勤工作始終為醫(yī)療工作發(fā)揮保障作用，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)、安全地提供后勤服務(wù)。要加強(qiáng)后勤保障工作的計(jì)劃性，并在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，反饋信息，改進(jìn)工作，當(dāng)好參謀，做好服務(wù)。“三優(yōu)先”的原則。通過(guò)對(duì)設(shè)備的更新、革新、改造，做到充分挖掘設(shè)備潛力并合理利用；，做好維護(hù)保養(yǎng)，提高后勤設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；，包括節(jié)約用電、用水、用燃料(煤、油)、用材料等，在保證診療需求和醫(yī)療質(zhì)量的前提下努力減少能源消耗；，對(duì)采購(gòu)、領(lǐng)取、報(bào)廢等都要進(jìn)行階段性可行性分析評(píng)估，全面降低后勤成本開(kāi)支和消耗。三、經(jīng)濟(jì)性要求，做到合理配置。成都現(xiàn)代醫(yī)院后勤保障管理制度醫(yī)院后勤保障組織管理結(jié)構(gòu)……………………………………………5醫(yī)院后勤保障管理基本要求…………………………………………67醫(yī)院后勤保障工作基本任務(wù)…………………………………………89醫(yī)院后勤保障管理指導(dǎo)思想………………………………………1011總務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ……………………………………………………12供電管理基本要求 ……………………………………………………13電工班任務(wù)規(guī)范 ………………………………………………………14醫(yī)院照明管理原則 ……………………………………………………15醫(yī)院采暖要求 …………………………………………………………16醫(yī)院供熱管理組織和任務(wù)…………………………………………1718鍋爐安全操作規(guī)程…………………………………………………1924鍋爐水質(zhì)處理員工作職責(zé) ……………………………………………25制冷與空調(diào)管理規(guī)定 …………………………………………………26空調(diào)機(jī)組操作規(guī)程…………………………………………………2728醫(yī)院供水管理規(guī)范…………………………………………………2930醫(yī)院污水處理原則 ……………………………………………………31醫(yī)院污水處理工藝流程……………………………………………3233醫(yī)院污水處理管理制度 ………………………………………………34洗衣房管理制度……………………………………………………3536被服間管理制度 ………………………………………………………37總務(wù)庫(kù)房管理制度…………………………………………………3839物資采購(gòu)制度 …………………………………………………………40物資驗(yàn)收制度…………………………………………………………41庫(kù)房物品領(lǐng)發(fā)制度……………………………………………………42庫(kù)房安全制度…………………………………………………………43固定資產(chǎn)管理制度 ………………………………………………4446庫(kù)房組長(zhǎng)職責(zé)…………………………………………………………47庫(kù)房會(huì)計(jì)職責(zé)…………………………………………………………48庫(kù)房采購(gòu)員職責(zé)………………………………………………………49庫(kù)房保管員職責(zé)………………………………………………………50勞保用品管理制度……………………………………………………51鍋爐房工作制度……………………………………………………5253鍋爐房交接班制度……………………………………………………54電工房工作制度………………………………………………………55洗衣房工作制度……………………………………………………5657維修組工作制度………………………………………………………58木工班工作制度………………………………………………………59太平間管理制度………………………………………………………60浴室管理制度…………………………………………………………61職工食堂管理制度…………………………………………………6263職工食堂衛(wèi)生管理制度………………………………………………64食品倉(cāng)庫(kù)管理制度……………………………………………………65動(dòng)物飼養(yǎng)室管理制度…………………………………………………66后勤值班制度…………………………………………………………67衛(wèi)生管理制度…………………………………………………………68醫(yī)院工作服配發(fā)規(guī)定………………………………………………6971醫(yī)院車(chē)輛管理制度…………………………………………………7274醫(yī)院傷害補(bǔ)償規(guī)定…………………………………………………7576醫(yī)院職工宿舍管理規(guī)定……………………………………………7778職工宿舍文明守則…………………………………………………7980員工食堂管理規(guī)定…………………………………………………8182廚房衛(wèi)生管理制度…………………………………………………8385工作餐供應(yīng)管理制度…………………………………………………86更衣室清潔管理制度…………………………………………………87庫(kù)房管理工作制度……………………………………………………88水電工維修管理制度…………………………………………………89安全保衛(wèi)制度…………………………………………………………90傳達(dá)、門(mén)衛(wèi)制度………………………………………………………91安全防火制度………………………………………………………9293醫(yī)院內(nèi)部治安管理規(guī)定………………………………………………94職工存車(chē)處管理辦法…………………………………………………95職工存車(chē)處工作制度…………………………………………………96巡邏護(hù)院制度…………………………………………………………97保衛(wèi)值班、交接班制度………………………………………………98文件名醫(yī)院后勤保障組織管理結(jié)構(gòu)電子文件編碼ZYGL03001頁(yè)碼21院 長(zhǎng)執(zhí)行董事總務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)員宿舍管理員食堂管理員水電工器械維修員財(cái)務(wù)科長(zhǎng)會(huì) 計(jì)出 納在用物資管理員收銀員物資藥品核算員物資庫(kù)保管員財(cái)務(wù)科長(zhǎng)會(huì) 計(jì)出 納在用物資管理員收銀員物資藥品核算員物資庫(kù)保管員99 / 99文件名醫(yī)院后勤保障管理基本要求電子文件編碼ZYGL03001頁(yè)碼21一、技術(shù)性要求，包括需要充實(shí)具有較高學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)的工程技術(shù)人員，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有后勤隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，使后勤隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)合理化；、革新和改造，保證后勤設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性；，從管理水平上來(lái)個(gè)飛躍提高，才能適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展的需要；，鼓勵(lì)后勤人員勤奮努力，通過(guò)多種成人教育的途徑來(lái)提高學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例，調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性。二、安全性要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，執(zhí)行安全操作規(guī)范，定期進(jìn)行安全教育；，尤其要明確后勤部門(mén)的安全管理重點(diǎn)，制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)落實(shí)；，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和防范；，尤其是對(duì)一些關(guān)鍵性設(shè)備器材，要定期維修檢查、保養(yǎng)完好、堅(jiān)持“四定”制度(定崗位職責(zé)、定操作規(guī)程、定專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期檢查維修)。充分提高后勤設(shè)備的使用率和使用效果，避免資源閑置或配置不當(dāng)造成損失；文件名醫(yī)院后勤保障管理基本要求電子文件編碼ZYGL03001頁(yè)碼22。文件名醫(yī)院后勤保障工作基本任務(wù)電子文件編碼ZYGL03002頁(yè)碼21一、保障物資供應(yīng)醫(yī)院后勤工作必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和各階段醫(yī)院的中心工作需要，根據(jù)醫(yī)療護(hù)理工作的需要，制定后勤工作計(jì)劃，千方百計(jì)地保障各方面的后勤供應(yīng)和服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，必須做到：。凡屬臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)第一線需要的項(xiàng)目要優(yōu)先安排，凡屬急重病人搶救(尤其是在重大社會(huì)事故后對(duì)大批傷病人的搶救時(shí))需要的物資要優(yōu)先