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完整后勤保障管理制度-全文預(yù)覽

2024-12-14 19:43 上一頁面

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【正文】 故,嚴(yán)禁向鍋爐進(jìn)水,嚴(yán)禁排汽降壓,應(yīng)立即關(guān)閉主汽閥,爐膛溫度只能靠熄火后緩慢冷卻,不得強(qiáng)行快速冷卻。 (2)以最快的爐排速度把燃煤和爐渣翻入灰坑。 (6)鍋爐元件損壞,危及運(yùn)行人員安全。 (2)不斷加大給水及采取其他措施,但水位仍然繼續(xù)下降。 (5)及時(shí)清除風(fēng)室和落灰箱積灰和灰坑中的爐渣。 1.正常停爐的操作步驟: (1)關(guān)閉煤斗中的月亮門,停止給煤。 七、壓火起動(dòng) 13 1.先打開點(diǎn)火門,把煤閘門下面的灰渣扒盡,然后加上新煤,關(guān)閉點(diǎn)火門。 ,打開點(diǎn)火門,把煤閘門下面的煤扒出,鋪上燒盡的灰渣。 (7)積在爐排中間風(fēng)堂和落灰箱中的細(xì)灰和漏下去的細(xì)煤應(yīng)定期清理以防止?fàn)t排傳動(dòng)失靈和造成通風(fēng)不良。 (3)若發(fā)現(xiàn)調(diào)速器的安全彈簧跳閘,要先停機(jī)后倒回再啟動(dòng),嚴(yán)禁采用壓緊安全彈簧的錯(cuò)誤處理方法。 6.風(fēng)室每班至少放灰一次,嚴(yán)防風(fēng)室積灰,造成爐排卡住和通風(fēng)不良。 2.保持鍋爐正常燃燒,維護(hù)工作所需的壓力。 2.緩慢開啟爐頂上的主汽閥進(jìn)行暖管暖缸工作,待分汽缸的疏水管有大量汽時(shí),關(guān)閉分汽缸的疏水閥,使疏水器處在工作狀態(tài)。 4.當(dāng)壓力上升到 ~ 時(shí),檢查各受壓部件和各連接處有無滲漏現(xiàn)象。 11 鍋爐安全操作規(guī)程 三、升壓 1.升火后,當(dāng)爐頂空氣閥有大量汽時(shí),關(guān)閉空氣閥。 2.關(guān)閉主汽閥。 (2)暖水速度要緩慢,一般掌握 1 小時(shí)左右。 2.對(duì)于短 期停爐的鍋爐,升火前應(yīng)檢查各安全附件及其它附件是否安全可靠。 (5)傳動(dòng)系統(tǒng)檢查:檢查爐排前軸、后軸、調(diào)速器的檢修安裝是否符合要 10 求,潤(rùn)滑油是否充足,并以慢速啟動(dòng)爐排,檢查爐排面是否平整,爐排片是否損壞,有無跑偏、卡住等現(xiàn)象,同時(shí)檢查老鷹鐵的動(dòng)作是否靈活。 (2)爐外檢查:檢查水冷壁管、對(duì)流管、隔墻擱架有否變形,爐墻、隔煙墻、前拱、后拱有無裂縫和塌磚,對(duì)流管處有無積灰等現(xiàn)象。 三、鍋爐間的主要任務(wù)是: ,安排好值班,保證鍋爐正常運(yùn)行,注意保持連續(xù)進(jìn)水及正常水位、水溫和壓力,一旦發(fā)生壓力升高超過正常規(guī)定壓力、水位過高或過低,不能顯示正常水位,或鍋爐附屬設(shè)備突然 失靈時(shí),必須立即作緊急處理,直至停爐排除故障,并要同時(shí)急報(bào)醫(yī)院總務(wù)處 (科 )領(lǐng)導(dǎo)直至分管后勤的副院長(zhǎng); 《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)要求,切實(shí)執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,確保鍋爐安全而經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行; ,定期進(jìn)行全面停爐檢查 (停爐時(shí)使用備用鍋爐 ),檢查爐體和主要配件是否正常,爐膛有無損壞,水管、汽鍋內(nèi)部情況和各種附屬裝置是否正常,并清掃爐膛、煙道和洗刷鍋爐、水管,檢查完畢后要進(jìn)行耐壓試驗(yàn),并對(duì)檢修情況作詳細(xì)記錄,保存好資料; ,要在 送氣前一個(gè)月對(duì)各種輸氣管道、各種規(guī)格閥門、減壓裝置、疏水裝置、補(bǔ)償器等,進(jìn)行全面檢修,檢查有無漏氣、漏水現(xiàn)象,檢修管道保溫層有無脫落現(xiàn)象等,確保采暖安全; ,定期檢查分析平均日 (或周 )煤耗量和煤渣中殘煤含留量等,提高鍋爐間的經(jīng)濟(jì)效益; 。 二、晝夜變化不宜太大,要求溫差不超過 4~ 5 度。 醫(yī)院人工照明參考標(biāo)準(zhǔn) 部 門 全般照明 (米燭 ) 工作地點(diǎn)綜合照明 (米燭 ) 手術(shù)室 100 2020~ 3000 各科診室、治療室 100 500 實(shí)驗(yàn)室 100 500 病房 20 — 眼科病房 10 — 醫(yī)護(hù)辦公室 75 200 盥洗室 25 — 走廊樓梯 15~ 20 — 食堂、休息室 75~ 100 — 藥房、化驗(yàn)室 50~ 75 300 圖館 50 100 倉(cāng)庫(kù) 20 — 7 二、醫(yī)院人工照明必須符合衛(wèi)生學(xué)要求,既要防止光度過亮或光源直接照刺眼睛,引起視力疲勞, 又要防止光度過暗,影響診療工作的正常進(jìn)行。 四、認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作,遇到重大手術(shù)、搶救等情況時(shí)電工班要主動(dòng)下科室?guī)椭t(yī)務(wù)人員檢查供電線路和儀表是否正常,以防中途供電故障。 三、醫(yī)院裝備大量精密儀器設(shè)備,要求電源電壓比較穩(wěn)定,避免各 種電感應(yīng)干擾,以保證設(shè)備的使用壽命,保證檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,保證診斷治療效果的可靠性。 六、醫(yī)療器械設(shè)備宜單獨(dú)設(shè)科,不設(shè)科者可由醫(yī)務(wù)科管理或與藥劑科合并成藥械科。 二、一般宜設(shè)總務(wù)科長(zhǎng)一名,全面主持總務(wù)科工作并直接分管直 屬事務(wù)班、駕駛員、建筑維修班和生活服務(wù)部等,設(shè)副科長(zhǎng) 2 名,分別負(fù)責(zé)管理動(dòng)力維修、庫(kù)房、洗滌、環(huán)衛(wèi)、護(hù)工隊(duì)等工作。 三、效率和效益觀念 后勤工作要強(qiáng)調(diào)效率,保障及 時(shí)的供應(yīng)和提供高質(zhì)量的服務(wù),但也必須強(qiáng)調(diào)效益。 四、堅(jiān) 持勤儉節(jié)約原則 應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則,每個(gè)后勤人員都應(yīng)以主人翁當(dāng)家作主的態(tài)度來辦后勤,為醫(yī)院開源節(jié)流,對(duì)物資設(shè)備的管理利用做到合理高效,使器械設(shè)備通過精心維修保養(yǎng)達(dá)到提高使用壽命的目的。 要加強(qiáng)后勤保障工作的計(jì)劃性,并在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)調(diào)整,反饋信息,改進(jìn)工作,當(dāng)好參謀,做好服務(wù)。通過對(duì)設(shè)備的更新、革新、改造,做到充分挖掘設(shè)備潛力并合理利用; ,做好維護(hù)保養(yǎng),提高后勤設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài); ,包括節(jié)約用電、用水、用燃料 (煤、油 )、用材料等,在保證診療需求和醫(yī)療質(zhì)量的前提下努力減少能源消耗; 視成本效應(yīng)分析,對(duì)采購(gòu)、領(lǐng)取、報(bào)廢等都要進(jìn)行階段性可行性分析評(píng)估,全面降低后勤成本開支和消耗。 技術(shù)性要求 ,包括需要充實(shí)具有較高學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)的工程技術(shù)人員,需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有后勤隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,使后勤隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)合理化; 、革新和改造,保證后勤設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性; ,從管理水平上來個(gè)飛躍提高,才能適應(yīng)醫(yī)院業(yè) 務(wù)建設(shè)和發(fā)展的需要; ,鼓勵(lì)后勤人員勤奮努力,通過多種成人教育的途徑來提高學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例,調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性。充分提高后勤設(shè)備的使用率和使用效果,避免資源閑置或配置不當(dāng)造成損失; 2 。 凡屬臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)第一線需要的項(xiàng)目要優(yōu)先安排,凡屬急重病人搶救 (尤其是在重大社會(huì)事故后對(duì)大批傷病人的搶救時(shí) )需要的物資要優(yōu)先供應(yīng),凡屬有利于 醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的問題要優(yōu)先解決; 。 3 三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 醫(yī)院后勤工作內(nèi)容繁雜,隨機(jī)性和應(yīng)急性較強(qiáng),因此要保證后勤工作的連續(xù)、有序、高質(zhì),必須建立各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,保證后勤工作崗崗有人在位盡責(zé),各類人員都能明確自己的職責(zé)范圍,并在制度、規(guī)范和操作規(guī)程等約束和指導(dǎo)下開展工作,逐步加強(qiáng)醫(yī)院后勤工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)檢查考核,制定獎(jiǎng)懲措施,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 二、整體
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