【正文】 少一部分產(chǎn)品 , 以至于供應(yīng)商消耗的成本常超過(guò)收益 . 4, 帶領(lǐng)供應(yīng)商走向與戰(zhàn)略和計(jì)劃一致的新型合作伙伴型關(guān)系 . ④ 對(duì)供應(yīng)商提出很多免費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目 , 以至于供應(yīng)商無(wú)法集中精力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 5, 實(shí)施雙贏(yíng)策略 , 不斷培育與支持供應(yīng)商 , 使之成為最優(yōu)秀的 . ⑤ 盡管供應(yīng)商已盡力了 , 但采購(gòu)方為了壓價(jià) ,還是表示不滿(mǎn)意 . 3 生產(chǎn) /采購(gòu)策略 自制 外購(gòu) 市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇 /審核 /認(rèn)證 供應(yīng)商協(xié)議 /合同 /分類(lèi) 下訂單 /供應(yīng)商交貨 優(yōu)先型 /伙伴型供應(yīng)商 (20%品種 ,80%價(jià)值 ) 普通型供應(yīng)商 (80%品種 ,20價(jià)值 ) 供應(yīng)商考評(píng) 供應(yīng)商改進(jìn) 供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核 供應(yīng)商優(yōu)化 供應(yīng)商 管理流 程總圖 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 1/5 1, 供應(yīng)商基本情況 : 供應(yīng)商名稱(chēng) :______________。 地址 :___________________。 傳真 :____________。 電郵 :__________________________。 業(yè)務(wù)聯(lián)系人 :_________。 電郵 :___________. 成立時(shí)間 :__年 __月 ,注冊(cè)資本 _____元 ,公司性質(zhì) :____,合作方 ____________。 口租賃 。 員工總數(shù) __人 , 生產(chǎn)工人 ____人 ,技術(shù)人員 ____人 ,高級(jí)職稱(chēng) ___人 ,中級(jí) __人 。 公司整體運(yùn)營(yíng)流程圖如何 ? ( 請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。 主打產(chǎn)品是 ____,出口比例 __%前年產(chǎn)量 _____,去年產(chǎn)量 ____,今年產(chǎn)量 ___。比例為 ____%。 最大供應(yīng)商是 ______公司 ,供應(yīng)的產(chǎn)品是 ___,年供應(yīng)量 ____,發(fā)貨周期 __天 . 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 2/5 2, 供應(yīng)商質(zhì)量體系 : 質(zhì)量方針 /政策是 ______________________________________。 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖如何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。口否 (計(jì)劃何時(shí) ___)。 來(lái)料按 _______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 , 主要指標(biāo)是 ____________________。 口 有 ( 主要檢驗(yàn)設(shè)備是 __________)。 生產(chǎn)計(jì)劃 __人 ,物料管理 __人 ,客戶(hù)服務(wù) ___人 ,儲(chǔ)運(yùn)操作 ____人 。 打樣 __天 ,首份訂單交貨周期為 __天 ,正常業(yè)務(wù)交貨周期 ____天 。成品庫(kù)存 __天 。 本地原材料采購(gòu)周期 __天 , 占總原材料 __%, 原材料庫(kù)存 __天 。 是否有最小生產(chǎn)批量 ?口無(wú) 。 確認(rèn)訂單需要 __小時(shí) 。 口 MRPII。 口 ERP。口其他 . 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 4/5 4, 供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù) /工藝水平 /工程能力 : 開(kāi)發(fā)工程部的功能架構(gòu)圖如何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。 自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品主要有 ________, 工具模具有 _____________。 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期為 _____天 。 口有 (請(qǐng)?zhí)峁┯涗?)。 口有 (請(qǐng)?zhí)峁┯涗?)。 設(shè)備利用率是 __%,設(shè)備故障率是 __%。 技術(shù)人員年流失率 __%, 管理人員年流失率 __%, 生產(chǎn)工人年流失率 __%. 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 5/5 5, 供應(yīng)商環(huán)境管理情況 : 環(huán)境方針 /政策是 ______________________________________。 ISO14001認(rèn)證 ? 口 是 (提供證書(shū)附件 )。 今年環(huán)境管理的主要目標(biāo)是 ____________________________。 口否 (計(jì)劃何時(shí) ____)。 口是 ( 含量是 __%)。 口 能 . 用戶(hù)對(duì)該供應(yīng)商的基本情況調(diào)查結(jié)果 /供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)初步意見(jiàn) 口優(yōu)秀供應(yīng)商 口良好供應(yīng)商 口一般供應(yīng)商 口不合格供應(yīng)商 評(píng)審人簽名 :____日期 __年 __月 __日 。 采購(gòu)經(jīng)理簽名 :_______日期 __年 __月 __日 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 1, 認(rèn)證總過(guò)程 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 技術(shù)資料 認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估 批量試制認(rèn)證 再次試制 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 2, 認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程 價(jià)格預(yù)算 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目書(shū) 熟悉物料項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定說(shuō)明書(shū) 認(rèn)證說(shuō)明 技術(shù)資料 了解項(xiàng)目的需求量 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 3,初選供應(yīng)商過(guò)程 研究資料 發(fā)放問(wèn)卷 確定供應(yīng)商群體 了解供應(yīng)商 初步談判 發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書(shū) 實(shí) 地 考 察 向 其 他 人 員 了 解 收 集 資 料 供應(yīng)商提供供應(yīng)報(bào)告 選出競(jìng)標(biāo) 供應(yīng)商 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 4, 初次試制過(guò)程 競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商 提供試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備樣本 供應(yīng)商提供樣本 簽訂初次 過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 樣本評(píng)估 確定樣本供應(yīng)商 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 5, 再次試制過(guò)程 樣本供應(yīng)商 提供再次試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件 供應(yīng)商提供小批件 簽訂再次 過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 再次試制評(píng)估 確定再次試制供應(yīng)商 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 6, 批量試制過(guò)程 再次試制供應(yīng)商 提供批量試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件 供應(yīng)商提供批量件 簽訂批量