【正文】 料 生 產(chǎn) 工 藝 說 明 書 技 術(shù) 合 作 能 力 財(cái) 務(wù) 狀 況 設(shè) 備 狀 況 交 貨 質(zhì) 量 企 業(yè) 信 譽(yù) 企 業(yè) 發(fā) 展 前 景 2 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之一 : 加權(quán)綜合概述 先規(guī)定衡量供應(yīng)商的各種重要在指標(biāo) (如質(zhì)量 , 價(jià)格 , 合同 完成率等 )的加權(quán)分?jǐn)?shù) , 并據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料 , 分別計(jì)算各供 應(yīng)商的得分 , 選擇得分最高者為最終供應(yīng)商 . 此法有如下兩大特點(diǎn) : 1) 將各衡量項(xiàng)目的重要程度 , 加上了不同的權(quán)重 。 2) 以歷史統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ) , 通過計(jì)算得出分?jǐn)?shù) , 屬于計(jì)量分析方法 . 2 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之一 : 加權(quán)綜合實(shí)例 某需求方按如下分?jǐn)?shù)分配比例來評(píng)價(jià)本地各供應(yīng)商 : 產(chǎn)品質(zhì)量占 40分 , 價(jià)格占 35分 , 合同完成率占 25分 .根據(jù)上期統(tǒng)計(jì)資料 , 如下表 , 從中選擇下期合適的供應(yīng)商 . 根據(jù)上表數(shù)據(jù) , 按如下計(jì)算可得出各供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)如下 : 甲 : (1,920247。 2,000)X40+(86247。 89) X35+= 乙 : (2,200247。 2,400)X40+(86247。 86) X35+= 丙 : (480247。 600)X40+(86247。 93) X35+= 丁 : (900247。 1,000)X40+(86247。 90) X35+1X25= 得分最高者是甲 , 因此甲供應(yīng)商是最終選定的合適供應(yīng)商 . 供應(yīng)商 收到的商品數(shù)量 /件 驗(yàn)收合格的數(shù)量 /件 單價(jià) 合同完成率 甲 2,000 1,920 89 98% 乙 2,400 2,200 86 92% 丙 600 480 93 95% 丁 1,000 900 90 100% 3 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之二 : 成本比較概述 在質(zhì)量與交期得到滿足的前提下 , 常進(jìn)行成本比較 , 選擇成本最低的供應(yīng)商 . 采購(gòu)成本主要包括 : ◆ 產(chǎn)品售價(jià) ◆ 采購(gòu)費(fèi)用 ◆運(yùn)輸費(fèi)用等 . 3 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之二 : 成本比較實(shí)例 某需求方需采購(gòu)某產(chǎn)品 200噸 , 甲乙兩供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量 , 交期和信譽(yù)都符合要求 . 距需求方較近的甲報(bào)價(jià)為320元 /噸 , 運(yùn)費(fèi)為 5元 /噸 , 采購(gòu)費(fèi)用支出共 200元 。 乙距離需求方較遠(yuǎn) , 報(bào)價(jià)為 300元 /噸 , 運(yùn)費(fèi) 30元 /噸 , 采購(gòu)費(fèi)共 500元 .成本比較計(jì)算如下 : 甲 : 200噸 X320元 /噸 +200噸 X5元 /噸 +200元 =65,200元 。 乙 : 200噸 X300元 /噸 +200噸 X30元 /噸 +500元 =66,500元 可見 : 乙比甲的成本高出 66,50065,200=1,300元，因此甲是更合適的供應(yīng)商 . 4 供應(yīng)商月度考評(píng)打分表 序 檔次 極差 差 較好 良好 優(yōu) 號(hào) 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 0分 1分 2分 3分 4分 1, 產(chǎn)品質(zhì)量 2, 服務(wù)能力 3, 交貨速度 4, 市場(chǎng)信譽(yù) 5, 產(chǎn)品價(jià)格 6, 付款期限 7, 人員才干 8, 產(chǎn)品說明 總分 = 4 + 4 + 2 + 3 + 3 + 4 + 4 + 2 = 26 (占滿分 32分的 %) 平均分 = 26 / 8 = （ 再按各項(xiàng)目的重要性乘以其權(quán)重系數(shù) ） 5 供應(yīng)商月度考評(píng)積分表 供應(yīng)商名稱 :________________。 產(chǎn)品名稱 ______________。統(tǒng)計(jì)員 ___________. 項(xiàng)目 總分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 質(zhì)量 35 23 24 24 28 30 33 交期 25 24 24 23 22 24 24 價(jià)格 20 14 14 14 15 15 15 支持 20 12 12 12 12 12 12 總分 100 73 74 73 77 84 86 6 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo) 1/2 對(duì)供應(yīng)商的考核方法 ， 一般先就價(jià)格 、 品質(zhì) 、 交貨 、協(xié)調(diào)等主要考核指標(biāo)進(jìn)行配分 ， 比如價(jià)格占 40%， 品質(zhì)占 30%， 交貨占 20%， 協(xié)調(diào)占 10%。 根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià) 、 最低價(jià) 、 平均價(jià)和自行估價(jià) ， 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為 20分 ， 每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1%， 扣 2分 ，每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1%， 就加 2分 。 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料的 ， 按平均計(jì)算 。 品質(zhì)量化計(jì)算主要按退貨率 、 平均合格率 、 總合格率來計(jì)算 ， 得分為 30分 ， 其中退貨率 =退貨批數(shù) ?交貨總批數(shù) 。 交貨量化計(jì)算主要按逾期率 ， 得分為 20分 。逾期率 =逾期批數(shù) ?交貨批數(shù) 。 另外 ， 逾期一天 ， 就扣 1分 ， 逾期造成停產(chǎn)一天 ， 扣 2分 。 協(xié)調(diào)就是供應(yīng)商的配合程度 、 靈活應(yīng)變能力和技術(shù)共同開發(fā)能力 。 是一項(xiàng)定性指標(biāo) 。 定分標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)不同而不同 。 比如說 ， 出現(xiàn)問題 ， 不予配合的 ， 可扣3分 。 最后，得分在 85分 100分的可視為 A級(jí)供應(yīng)商，優(yōu)秀供應(yīng)商；得分在 75分 84分的可視為 B級(jí)供應(yīng)商，合格供應(yīng)商；得分在 60分 74分的可視為 C級(jí)供應(yīng)商，需要進(jìn)一步培訓(xùn)與輔導(dǎo)；得分在 60分以下的是 D級(jí)供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，應(yīng)予淘汰出局。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 1分析 （ 1/2） 某公司規(guī)定所有供應(yīng)商都必須滿足 ISO9001的要求。經(jīng)審核的供應(yīng)商分為“已認(rèn)可”、“潛在” 和 “繼續(xù)”三類。通常從“已認(rèn)可”的供應(yīng)商中采購(gòu)。 該公司對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行月考核，來料必須經(jīng)質(zhì)量確認(rèn)，并采用比較法來判斷質(zhì)量，即將供應(yīng)商與其他類似產(chǎn)品的供應(yīng)商比較。 主要考慮兩大因素，一是來料免檢的比例分，從0%到 100%對(duì)應(yīng)打分 0到 10分； 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 1分析 （ 2/2） 二是按實(shí)際來料的批次合格率打分（免檢部分按來料在線率 =100%來料報(bào)廢率），依合格率對(duì)應(yīng)打分0100分。 兩個(gè)因素的分?jǐn)?shù)相乘即為供應(yīng)商的總得分，其得分范圍為 0100分。不同的得分檔次為： 分?jǐn)?shù)》 990分，為優(yōu)秀； 分?jǐn)?shù)在 950990分，為良好； 分?jǐn)?shù)在 900950分，為一般； 分?jǐn)?shù)《 900分，為差。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 II分析 （ 1/2） 某公司制定的供應(yīng)商考核辦法包括來貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性兩方面，分別由在倉(cāng)庫(kù)辦公的 QC員和倉(cāng)庫(kù)收貨員按供應(yīng)商月度考核辦法具體實(shí)施。 供應(yīng)商月度考核辦法規(guī)定： 1）所有供應(yīng)商都納入考核，主要有來料批次合格率和準(zhǔn)時(shí)交貨率兩大指標(biāo)，各占 50%； 2）由采購(gòu)員匯總考核結(jié)果，并依此作出選擇并進(jìn)行定期改進(jìn)； 3）若連續(xù) 3個(gè)月考核低于 50分，則該供應(yīng)商必須更換。 考核細(xì)則如下表。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 II分析 （ 2/2） 供應(yīng)商質(zhì)量與交貨考評(píng)細(xì)則一覽表 批次合格率 得分 準(zhǔn)時(shí)交貨率 得分 〉 99% 50 》 98% 50 97%98% 40 95%97% 40 95%96% 30 92%94% 30 92%94% 20 90%91% 20 90%91% 10 85%89% 40 《 90% 0 〈 84% 0 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 III分析 1/2 某公司根據(jù)采購(gòu)物品的分類模塊，將供應(yīng)商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)型和普通型等 4類。 前三者進(jìn)行月度考核，普通型只統(tǒng)計(jì)季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。 考核因素除了批次合格率和交貨率外，還就價(jià)格和支持兩大因素。詳見下表。 并針對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)施了如下獎(jiǎng)懲： 1）正常狀態(tài)：連續(xù) 6個(gè)月〉 80分，優(yōu)秀，可長(zhǎng)期合作； 2）警告狀態(tài)：連續(xù) 6個(gè)月〈 80分，一般，限期改進(jìn)； 3）開除狀態(tài)：連續(xù) 12個(gè)月〈 80分，差，停止合作。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 III分析 2/2 供應(yīng)商價(jià)格與支持季度考評(píng)細(xì)則一覽表 價(jià)格 得分 支持 得分 報(bào)價(jià)合理、具體