hybrid將銷售聚氨酯膠粘劑和密封劑-展示頁(yè)
2025-02-14 13:27本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)表銷售收入和利潤(rùn)表 產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn)利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4品種計(jì)劃品種計(jì)劃 A BGE F D H1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤(rùn)大小順序C品種計(jì)劃品種計(jì)劃n 結(jié)論結(jié)論 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃n 當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時(shí)，質(zhì)量保當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時(shí)，質(zhì)量保證成本會(huì)驟然上升，此時(shí)就是不經(jīng)濟(jì)證成本會(huì)驟然上升，此時(shí)就是不經(jīng)濟(jì)的。 四四 如何編制年度計(jì)劃如何編制年度計(jì)劃 品種計(jì)劃品種計(jì)劃n 收入利潤(rùn)順序法收入利潤(rùn)順序法 將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。 ⑶⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 在需求量小時(shí)裁減工人。 ⑵⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。n 靜態(tài)固定計(jì)劃靜態(tài)固定計(jì)劃 動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖）實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖） 一季度 二季度 三季度 四季度實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略處理非均勻需求的基本策略 ⑴⑴ 改變庫(kù)存水平 改變庫(kù)存水平 : 通過庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持通過庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法n 將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔 (季、月、旬、季、月、旬、周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近期詳細(xì)具體周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近期詳細(xì)具體，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟、年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 ⑴⑴ 確定目標(biāo)確定目標(biāo) ⑵⑵ 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件評(píng)價(jià)當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶⑶ 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件 ⑷⑷ 確定計(jì)劃方案確定計(jì)劃方案 ⑸⑸ 實(shí)施計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃方案滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。 ；推行成組技術(shù)； 三三 年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制理論（簡(jiǎn)介）的編制理論（簡(jiǎn)介） 年度計(jì)劃的三個(gè)層次、年度計(jì)劃的三個(gè)層次 （（ 1）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)； （（ 2）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；； （（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響 “有效生產(chǎn)能力有效生產(chǎn)能力 ”提高柔性的方法：提高柔性的方法： ，從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)；產(chǎn)品系列化，從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)； ，標(biāo)準(zhǔn)化；原料通用化，標(biāo)準(zhǔn)化； （通用設(shè)備、操作條件可調(diào)提高設(shè)備柔性（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。 ：各基本生產(chǎn)車間能車間產(chǎn)能的綜合平衡：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡 接口處理！接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序3工序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系統(tǒng)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對(duì)象變生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對(duì)象變化的能力。分類分類n 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 n 有效生產(chǎn)能力有效生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)備組的生產(chǎn)能力設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（小時(shí)）（小時(shí)） 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 設(shè)備臺(tái)時(shí)定設(shè)備臺(tái)時(shí)定額額 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算、有效生產(chǎn)能力的計(jì)算 有效生
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