【正文】 勢分析預先問題調查 14 關于你分銷產品采用的模式，你認為有哪些特殊的機會和問題？說明當?shù)厥袌龅奶攸c（勞動力限制，季節(jié)性變 機會： 化，車輛成本等），對這些特點，你認為是嚴重影響你們可選用的分銷方案的積極因素或消極因素。 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析預先問題調查 2 分銷系統(tǒng)中雇用了多少人員，哪類人員？分系統(tǒng)列出。 電話銷售 與預售相同，但通過電話進行銷售， 而不是當面銷售。 分銷系統(tǒng) 姓名 職務 公司 地點 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析預先問題調查 你目前使用下列哪一種分銷系統(tǒng)，總銷售箱量有多少百分比是通過這一系統(tǒng)銷售的？ 系統(tǒng) 簡 要 未用 用 銷售量百分比 路線銷售 貨車卸貨時直接交貨，推銷員即為司機 / 送貨員 /產品生動化人員。 因為有些問題十分具體，你可以請你單位的其他人員一起回答，以確保每個問題都能正確完整地回答。 了解在研討會后實施百事模式工作過程和工作手段的機會和問題。 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析的目的 形勢分析對下列工作至為重要： 明確灌瓶企業(yè)在某一具體職能方面采用的現(xiàn)行慣例、程序、組織體系及政策。 模擬為灌瓶商案例研究中的一組客戶制訂新的分銷系統(tǒng)計劃。 提出管理現(xiàn)有分銷系統(tǒng)的百事模式方法，并由小組做練習，練習是把這些方法應用于一灌瓶商案例研究。 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 研討會的方法 事先要作出形勢分析，描述現(xiàn)有分銷系統(tǒng)情況以及可改進的機會。 模擬重新組織分銷系統(tǒng)的計劃過程。 說明用于分銷管理和供選用系統(tǒng)進行比較的工作手段。 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 分銷系統(tǒng)的好處 良好管理的分銷職能的好處是： 加強對銷售和分銷職能部門的管理 對主要客戶的反應更靈活 提高銷售和送貨設備的使用 在銷售方面有更大的競爭力 降低經營成本（以每箱計） 業(yè)務發(fā)展范圍更廣 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 研討會概況和日程 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 研討會的目標 討論形勢分析，突出提高分銷系統(tǒng)的效益和工作業(yè)績。活力啤酒特訓營 百事可樂“百事模式” 分銷系統(tǒng)（一） Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 分銷系統(tǒng)簡介 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 分銷系統(tǒng)定義 分銷系統(tǒng)是銷售本公司產品，路線安排，安排送貨日程，貨車裝貨，在送貨的同時為客戶服務，在零售點使產品充分生動化等的一整套可供選用的方法。 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 分銷系統(tǒng)的目的 在分銷管理方面，我們的目的是組織和執(zhí)行工作，使其能以有效而可靠的方式向顧客提供產品，要覆蓋所有銷售區(qū)域，對客戶的需求和消費者的動向作出迅速反應。 介紹制定，評估和管理分銷系統(tǒng)的“百事模式”概念、標準和方法。 示范工作手段（包括DISTRIB軟件中的報告表式）以提高分銷活動的效率和業(yè)績。 提出在當?shù)厥褂谩鞍偈履Ｊ健狈咒N系統(tǒng)的下一步計劃。 小組討論當?shù)氐姆咒N形勢，數(shù)據資料的可獲性，分銷管理實際情況，以及改變分銷系統(tǒng)的可能性。 提出百事模式的比較各種供選用分銷系統(tǒng)的方法。 明確在當?shù)赝菩邪偈履Ｊ椒咒N系統(tǒng)的下一步打算。 提供業(yè)務信息，以使參加研討會的人員能在研討會上提出有關其灌瓶經營中的具體業(yè)務問題。 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 預先問題調查 為了使百事模式的分銷系統(tǒng)與你的業(yè)務聯(lián)系起來，請回答下頁中的問題。 但我們將以本頁右上方填寫的姓名作為主要答題人，并希望本形勢分析能在管理研討會第一天早上提出。 預售 訂貨后 24小時或更長的時間才送貨，推 銷員不是送貨員。 主要客戶銷售 與預售相同，但由受過特殊訓練的推銷 /大批量送貨 員聯(lián)系一些大銷售量的客戶，并用大型 車輛成批送貨 分銷商 由代理商或承包商承擔上述系統(tǒng)中的任 何一種系統(tǒng)，而不是由公司直接雇用的 員工承擔。 系統(tǒng) 推銷員 助手 直接雇員 產品生動化 其他人員 分銷商 送貨員 路線銷售 預售 電話銷售 主要客戶銷售 /大批量送貨 Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析預先問題調查 3 有幾條銷售路線由直接雇用的員工處理？ 上述路線占推銷區(qū)的多少百分比？ 有幾條銷售路由分銷商處理？ 上述路線占推銷區(qū)的多少百分比？ Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析預先問題調查 4 你最后一次重新組織路線并對 相當 百分比的現(xiàn)有客戶進行重新分配是在什么時候？ 有多少百分比的客戶進行了重新分配？ Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析預先問題調查 5 你現(xiàn)有路線薄嗎？ 有 ? 否 ? 如果有，請說明在一張客戶卡內有些什么資料？ 6 路線薄多長時間分析一次，現(xiàn)有客戶的訪銷次數(shù)多長時間修正一次？ 對最重要客戶的平均訪銷次數(shù)是多少？ Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析預先問題調查 7 主任每月路線跟車幾天？ 主任路線跟車時，是否使用標準的觀察表格？ 是 否 如果是，表格上要求他們觀察的內容是什么？ Bossdom Management Consulting 活力啤酒特訓營 形勢分析預先問題調查 8 裝貨調查是測算什么產品被裝車運出，并在一天結束時有哪些被帶回，你最后一次進行裝貨調查是在什么時候？ 你多長時間進行一次裝貨調查？ 是否使用標準的調查表格？ 是 否 如果是，表格中要求你觀察些什么？ Bo