新品管七大手法()-展示頁
2025-02-14 11:40本頁面
【正文】 所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖問題點 問題點多數(shù)問題點之關(guān)聯(lián)圖三次原因一次原因一次原因二次原因一次原因問題點一次原因二次原因二次原因一次原因二次原因三次原因二次原因二次原因問 以符合邏輯方法 ,瑞達企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 新品管七大手法講義 主講：何老師以客戶為導(dǎo)向提供合理解決問題方案瑞達企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 一、 NQC手法概述(四 )NQC7手法的應(yīng)用： 1. 關(guān)聯(lián)圖法 TQM推行 , 方針管理 , 品質(zhì)管制改善 , 生產(chǎn)方式 , 生產(chǎn)管理改善 開發(fā) , TQM推行 , QCC推行 , 品質(zhì)改善 3. 系統(tǒng)圖法 開發(fā) , 品質(zhì)保證 , 品質(zhì)改善 開發(fā) , 品質(zhì)改善 , 品質(zhì)保證 企劃 , 開發(fā) , 工程解析 6. PDPC法 企劃 , 品質(zhì)保證 , 安全管理 , 試作評價 , 生產(chǎn)量管理 改善 , 設(shè)備管理改善 7. 箭法圖解法 品質(zhì)設(shè)計 , 開發(fā) , 品質(zhì)改善瑞達企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖 把原因 結(jié)果或目的 手段之關(guān)系分析其相互關(guān)系 ,找出其彼此間因果關(guān)系來闡明問題所在的方法讓參與人員在多次修改中 , 取得一致觀念 , 并轉(zhuǎn)化成一種新構(gòu)想 , 對解決問題有無限助益。題在中間 之 關(guān)聯(lián)圖睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖三次原因三次原因三次原因三次原因二次原因二次原因二次原因二次原因一次原因一次原因一次原因問題點三次原因瑞達企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(三 )注意事項1.用詞簡潔易懂3.初完成圖可讓成員各自修訂 ,有新發(fā)現(xiàn)，應(yīng)一起納入 ,可以與其它 QC手法作比較，一起使用 1.2.3.打破先入為主觀念可短時間做到跨部門合作(五 )缺點 1. 因太自由想象，常不同組得到不同圖 2. 圖形太復(fù)雜時，不易閱讀睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(六 )范例主題：接單目標為何無法達成 接單目標無法達成 價格比別對服務(wù)不滿意雖有洽談但未得到對方下文 不同意我方之消息介紹資料 原來供貨商較好 未能說明與其他公司之價格差異 無 法取得采購情報 無法參與洽談競爭者之關(guān)系企業(yè) 競爭產(chǎn)品被廠 商肯定 對 本公司不信任不 想賣給該客戶 今后企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之動向 (多數(shù)問題點關(guān)連圖 )將來市場被少數(shù)三商獨占 市場占有率競爭激烈企業(yè)間策略異 聯(lián) 同業(yè)聯(lián)盟進入 WTO 國內(nèi)市場大開放折扣增品大量出現(xiàn) 財務(wù)動作風(fēng)險加大各公司 庫 存率偏高國內(nèi)非專業(yè)失業(yè)人口多經(jīng)營成本增加 20%銀行授信工作變化極大 國國外廠商大量進入市場專業(yè)人才 不足睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法 在解決問題時，把所掌握到的零碎意見、構(gòu)想、資料用語言訊息記錄于卡片上，依其親和性作出統(tǒng)合的圖形，以明確應(yīng)解決問題所在。(一 )基本概念 1. 是創(chuàng)新思考 獨特的靈感或創(chuàng)意造就想不到的效果 2. 群策群力，團結(jié)致勝 腦力激蕩術(shù)，眾智成城 3. 自由 舍棄自我約束，熱情奔放發(fā)言 平等 不論何人提何意見，均予接納、歸納 博愛 采用多數(shù)尊重少數(shù) 以工作現(xiàn)場、活生生體驗事實為 研 究分析對象睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法.(二 )作業(yè)方法決定主題語言資料收集將語言資料寫在卡片上 4
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