新品管七大手法()-展示頁(yè)
2025-02-14 11:40本頁(yè)面
【正文】 所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖問(wèn)題點(diǎn) 問(wèn)題點(diǎn)多數(shù)問(wèn)題點(diǎn)之關(guān)聯(lián)圖三次原因一次原因一次原因二次原因一次原因問(wèn)題點(diǎn)一次原因二次原因二次原因一次原因二次原因三次原因二次原因二次原因問(wèn) 以符合邏輯方法 ,瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 新品管七大手法講義 主講：何老師以客戶為導(dǎo)向提供合理解決問(wèn)題方案瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 一、 NQC手法概述(四 )NQC7手法的應(yīng)用： 1. 關(guān)聯(lián)圖法 TQM推行 , 方針管理 , 品質(zhì)管制改善 , 生產(chǎn)方式 , 生產(chǎn)管理改善 開(kāi)發(fā) , TQM推行 , QCC推行 , 品質(zhì)改善 3. 系統(tǒng)圖法 開(kāi)發(fā) , 品質(zhì)保證 , 品質(zhì)改善 開(kāi)發(fā) , 品質(zhì)改善 , 品質(zhì)保證 企劃 , 開(kāi)發(fā) , 工程解析 6. PDPC法 企劃 , 品質(zhì)保證 , 安全管理 , 試作評(píng)價(jià) , 生產(chǎn)量管理 改善 , 設(shè)備管理改善 7. 箭法圖解法 品質(zhì)設(shè)計(jì) , 開(kāi)發(fā) , 品質(zhì)改善瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖 把原因 結(jié)果或目的 手段之關(guān)系分析其相互關(guān)系 ,找出其彼此間因果關(guān)系來(lái)闡明問(wèn)題所在的方法讓參與人員在多次修改中 , 取得一致觀念 , 并轉(zhuǎn)化成一種新構(gòu)想 , 對(duì)解決問(wèn)題有無(wú)限助益。題在中間 之 關(guān)聯(lián)圖睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖三次原因三次原因三次原因三次原因二次原因二次原因二次原因二次原因一次原因一次原因一次原因問(wèn)題點(diǎn)三次原因瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(三 )注意事項(xiàng)1.用詞簡(jiǎn)潔易懂3.初完成圖可讓成員各自修訂 ,有新發(fā)現(xiàn)，應(yīng)一起納入 ,可以與其它 QC手法作比較，一起使用 1.2.3.打破先入為主觀念可短時(shí)間做到跨部門合作(五 )缺點(diǎn) 1. 因太自由想象，常不同組得到不同圖 2. 圖形太復(fù)雜時(shí)，不易閱讀睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(六 )范例主題：接單目標(biāo)為何無(wú)法達(dá)成 接單目標(biāo)無(wú)法達(dá)成 價(jià)格比別對(duì)服務(wù)不滿意雖有洽談但未得到對(duì)方下文 不同意我方之消息介紹資料 原來(lái)供貨商較好 未能說(shuō)明與其他公司之價(jià)格差異 無(wú) 法取得采購(gòu)情報(bào) 無(wú)法參與洽談競(jìng)爭(zhēng)者之關(guān)系企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品被廠 商肯定 對(duì) 本公司不信任不 想賣給該客戶 今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之動(dòng)向 (多數(shù)問(wèn)題點(diǎn)關(guān)連圖 )將來(lái)市場(chǎng)被少數(shù)三商獨(dú)占 市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)間策略異 聯(lián) 同業(yè)聯(lián)盟進(jìn)入 WTO 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大開(kāi)放折扣增品大量出現(xiàn) 財(cái)務(wù)動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)加大各公司 庫(kù) 存率偏高國(guó)內(nèi)非專業(yè)失業(yè)人口多經(jīng)營(yíng)成本增加 20%銀行授信工作變化極大 國(guó)國(guó)外廠商大量進(jìn)入市場(chǎng)專業(yè)人才 不足睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法 在解決問(wèn)題時(shí)，把所掌握到的零碎意見(jiàn)、構(gòu)想、資料用語(yǔ)言訊息記錄于卡片上，依其親和性作出統(tǒng)合的圖形，以明確應(yīng)解決問(wèn)題所在。(一 )基本概念 1. 是創(chuàng)新思考 獨(dú)特的靈感或創(chuàng)意造就想不到的效果 2. 群策群力，團(tuán)結(jié)致勝 腦力激蕩術(shù)，眾智成城 3. 自由 舍棄自我約束，熱情奔放發(fā)言 平等 不論何人提何意見(jiàn)，均予接納、歸納 博愛(ài) 采用多數(shù)尊重少數(shù) 以工作現(xiàn)場(chǎng)、活生生體驗(yàn)事實(shí)為 研 究分析對(duì)象睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法.(二 )作業(yè)方法決定主題語(yǔ)言資料收集將語(yǔ)言資料寫在卡片上 4
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