提升一線生產主管的管理技能(做教材)-展示頁
2025-02-14 11:26本頁面
【正文】 負荷 3) 縮短設備間距和工序間滑道 4) 進行必要的設備改造和工位器具的改善 5) 設立設備故障報警裝置，并與設備維修部連接 6) 繪制作業(yè)標準指示表，并嚴格實施 7) 出現問題立即排除，不斷改善流程 一個流生產的工作程序 12 生產價值流 投入 產出 13 Q－ 工作質量、產品質量、 信息質量 S－ 對內外部客戶的要求必須 迅速作出反應。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入， 而“ 益 ”指更多的產出。 4 領導者的素質要求 高層 領導 中層 領導 基層 領導 概念技能 人際技能 專業(yè)技能 4 r 市場需求多樣化 r 迅速發(fā)展的技術革新 現場生產管理時代背景 需求個性化 產品外延化 產品生命周期縮短 產品智能化 管理電腦化 產品開發(fā)能力大大提高 5 r 產品 品種多樣 r 柔性生產體系 r 制造技術先進 現代生產管理的特征 r 以用戶為中心 r 運用智能設備 r 追求國際標準 5 現代生產管理的主要方法 5 生產方式的變革 單件生產方式 大量生產方式 精益生產方式 6 大批量生產方式的致命弱點 1. 庫存量高 2. 生產周期長 3. 返修率高 4. 員工工作單調、積極性低 5. 制造系統缺乏彈性，反應速度慢 6. 阻礙知識和能力的發(fā)揮 6 精益生產方式的概念 精益生產是為了適應市場多元化的需要，在多品 種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產方式。提升一線主管管理技能 我們的目標 ? 明確現場主管的職責 ? 熟悉現場管理之屋的結構和內涵 ? 了解現代生產管理的特征 ? 明確企業(yè)現場中的浪費現象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現場改善的有效方法 ? 了解現場領導的基本方法 ? 了解情境領導的內涵 ? 了解現場決策的基本思路 ? 了解制定目標和計劃的基本方法 ? 熟悉激勵與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實施方法 2 共同語言 集 合 聽音樂 ,準時到場 問 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請不要在教室內吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計劃 控制 實施 經營層 管理層 操作層 監(jiān)督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 1一線主管不是 ； 2一線主管不是 ； 3一線主管不
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