【摘要】深圳采納策劃皇明項目組2023年12月10日皇明2023年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭鋒!目錄第一部分營銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競爭戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略
2025-02-14 10:23
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2025-02-14 10:29
2025-03-14 11:24
2025-02-14 10:32
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2025-03-15 12:03
2025-03-14 11:25
【摘要】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-24 00:04
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2025-02-27 12:38
【摘要】沈陽農業(yè)高新區(qū)國有資產經營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿)Wednesday,March24,2023*第1頁沈北新區(qū)國有資產經營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目在國資公司有關領導和員工的通力配合和支持下,咨詢項目按計劃順利進行,成功完成了第二階段的工作內容第一階段(1-6周)內外部環(huán)境分析與標
2025-02-25 14:00
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃方法Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內部實
2025-02-26 16:55
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產權結構和組織結構–附錄機密第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix目錄?管理流程概述?戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與預期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-27 12:43
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(討論稿)0初稿僅供討論用目錄1.企業(yè)全景分析2.戰(zhàn)略方向3.主要戰(zhàn)略4.實施計劃附件I.WAP市場戰(zhàn)略II.DoCoMo市場戰(zhàn)略1初稿僅供討論用1.企業(yè)全景分析2初稿僅供討論用移動通信業(yè)務尋呼業(yè)務傳輸業(yè)務其他業(yè)務內部狀況分析總結分析與啟示3初稿僅供討論用國外移動通信
2025-03-04 12:12
2025-01-24 00:05
【摘要】中國研究公司1IS戰(zhàn)略規(guī)劃的工具ISStrategicPlanning‘Toolkit’2023-5-26中國研究公司2主講人姚賢濤管理學博士研究生中國人民大學商學院主要研究方向:管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織電子商務
2025-01-18 13:57
【摘要】2023/5/201公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇(戰(zhàn)略規(guī)劃十步法)百事成總公司年度經營計劃(2023)企管部編制2023年11月2023/5/202企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃對本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出正確判斷,做到明明白白經營,避免出現(xiàn)“贏得莫名其妙,輸?shù)貌幻鞑话住钡默F(xiàn)象學會從源頭來分析問題、解決問題指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方,實現(xiàn)
2025-02-27 12:45