提高管理水平的理論與方法-展示頁
2025-02-14 10:20本頁面
【正文】 重 ③政府宏觀調(diào)控力度不夠，大量的產(chǎn)品供大于求，影響了管理的有效性 ④生產(chǎn)組織架構(gòu)不合理，專業(yè)化程度偏低 2．樹立管理新理念 ①管理也是生產(chǎn)力，任何生產(chǎn)要素離開管理都形不成生產(chǎn)力 ②管理比技術(shù)更重要 ③專業(yè)化生產(chǎn)是提高管理水平的基礎(chǔ) ④建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提高管理水平的關(guān)鍵 ⑤加強宏觀調(diào)控是提高管理水平的前提 ⑥管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，不能本末倒置 ⑦管理必須要堅持以人為本 二、提高管理水平的理論與方法 要提高管理水平必須要抓薄弱環(huán)節(jié) 。 計劃 組織 決策 管理 協(xié)調(diào) 控制 指揮 1．中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及原因分析。提高管理水平的理論與方法 徐志龍 二〇〇五 .十 一、概述 什么是管理 ？ 管理是一個由計劃 、 控制 、 決策 、 指揮 、 組織 、 協(xié)調(diào)等要素組成的有目的的活動過程 有的管理學家說：管理就是讓人把事辦好。 也有的管理學家說：管理就是管在理上 。 中國技術(shù)落后，管理更落后。 理論工具：木桶定律 木桶定律講的是：一只木桶最多的盛水量是由木桶最短的那塊木板決定的 木桶定律對我們有哪些啟發(fā)呢？ 啟發(fā)之一： 公司水平的高低是由公司的薄弱環(huán)節(jié)決定的，要提高管理水平，必須要善于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，找出原因，認真加以解決。 啟發(fā)之三： 一些單位為了提升自身的實力引進高端人才，根據(jù)木桶定律要注意以下幾點： 第一，引進人才必須結(jié)合本單位實際，如果引進的木板很長，其他木板很短，無疑就是浪費； 第二，如果這個單位存在短板，短板自身不能加長，就要更換，不然引進人才也無效； 第三，引進人才要有利于其他木板的加長，以期取得最佳效果。桶底就是基礎(chǔ)。包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)，以及其外在表現(xiàn)的學習能力、創(chuàng)新能力、合作精神及對企業(yè)的忠誠度等。 2．要提高管理水平必須要抓重點 理論工具：二八定律 二八定律講的是在自然界和社會上出現(xiàn) 的原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和收獲存在著不平衡的現(xiàn)象，這種不平衡的現(xiàn)象已經(jīng)成為一種規(guī)律，被稱為二八定律或巴雷特定律。朱蘭和戴明認為：產(chǎn)品 80%的質(zhì)量問題是由 20%的瑕疵造成的，找出這 20%的關(guān)鍵因素，認真解決，產(chǎn)品質(zhì)量就大為改善。 再用主次因素圖分析法，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量諸因素中哪些因素是主要的，哪些因素是次要的。 質(zhì) 量 問 題 人 機 料 法 環(huán) 測 其它 例如： 某機床廠被訴質(zhì)量太差，工廠對 100臺機床進行質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn) 200個影響質(zhì)量的問題，其中： 設(shè)備陳舊精度不夠引起的問題 68個，占全部問題的 34%； 操作不當引起的問題 62個，占全部問題31%； 工藝不合理引起的問題 28個，占全部問題的 14%； 另外問題由設(shè)計不合理、材料不合格、工裝精度不夠及其它原因造成。 零件加工過程中 80%的質(zhì)量問題出現(xiàn)在 20%的工序上，找出這 20%的關(guān)鍵工序，建立關(guān)鍵工序的監(jiān)測點，就可以大大提高零件加工的合格率。 用二八定律搞質(zhì)量管理不能一次終止，必須用 PDCA循環(huán)持續(xù)進行。 PDCA即：計劃（ plan） 執(zhí)行（ do） 檢查（ check）行動（ action） 第二，庫存管理方面
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