珠寶行業(yè)企業(yè)如何改進員工治理方式-展示頁
2025-02-14 10:02本頁面
【正文】 /結果 組織設計（分工、協(xié)調） 流程（簡化、整合、標準化） 信息支援系統(tǒng)（信息、知識、自動化） 員工質量對員工行為 /思維模式計企業(yè)業(yè)績有重大影響（實例： NUMMI） 面對經營環(huán)境的競爭激烈、快速變化、客戶要求日高的情況下，組織必須以速度、靈活性、整合、及創(chuàng)新作為新的設計標準 組織邊界可以通過重新調整四大杠桿來加以調整：權力、能力、信息及獎勵 傳統(tǒng)員工治理方式的局限性 ? 在最近 10年，歐美許多公司都在盡力改變傳統(tǒng)的官僚組織。這是為什么？ ? 官僚組織 ? 許多組織層面 ? 高度專業(yè)化的工作 ? 決策權集中高層 ? 大量正式的規(guī)定、表格及審批手續(xù) ? 大量中層管理人員貫徹公司規(guī)定，上下傳遞信息 改變的組織成功要素 ? 規(guī)模（ Scale） ? 職責明確 (Clarity) ? 專業(yè)化 (Specialization) ? 控制 (Control) ? 速度（ Speed） ? 靈活性 (Flexibility) ? 整合 (Integration) ? 創(chuàng)新 (Innovation) 何謂無邊界組織？ ?邊界意味著障礙，使人員、流程、信息以及想法不能順暢整合 ?不管何種組織設計，邊界總是存在于組織內 ?三種邊界類型 垂直（層級、等級） 水平（功能部門、產品線單位、區(qū)域單位） 外部（供應商、客戶） ?邊界是重要的 無邊界組織的改進重點 ?從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，我們的組織邊界是否合理： 太多（層級、等級、功能部門、產品線單位、區(qū)域單位）？ 太僵硬 /太厚（能否容易進行跨邊界的想法、人員、工作及資源的傳遞或共享）？ 案例分析： GE ? 1980‘ s 第一或第二 整頓、關閉、出售 業(yè)務組合 多層級 ? 1990‘ s 第一或第二 度度、簡化、自信 組織競爭力 無邊界 邊界：無邊界行為是當今 GE的靈魂，邊界 約束了人的行動，遏制了創(chuàng)造力，浪費了時間，限制了視野，扼殺了夢想，更重要的是降低了效率。韋爾奇 90年度 GE的變革 官僚作風 文化變革 ?速度 ?簡化 ?自信
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