公司價(jià)值管理與cfo功能課件-展示頁(yè)
2025-02-14 09:05本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議同意授權(quán)董事會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)行使決策權(quán)； 對(duì)不超過(guò)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所核定的公司總資產(chǎn) 20%的資產(chǎn)處置行使決策權(quán)； 對(duì)不超過(guò)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度會(huì)計(jì)事務(wù)所核定的公司的凈資產(chǎn) 50%的投資項(xiàng)目行使決策權(quán) 。我現(xiàn)在想問(wèn)題特別客觀。 財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖 管理控制 ﹒ 計(jì)劃 /預(yù)算 ﹒ 流動(dòng)資金 ﹒ 成本管理 ﹒ 預(yù)算或模型化 ﹒ 管理 ﹒ 稅收計(jì)劃 ﹒ 平衡表管理 現(xiàn)金 ﹒ 外部報(bào)告 收據(jù) ﹒ 資本預(yù)算 存貨 戰(zhàn)略管理 ﹒ 戰(zhàn)略分析 ﹒ 績(jī)效 ﹒ 獲利 ﹒ 衡量尺度 ﹒ 報(bào)告 ﹒ 顧客 ﹒ 企業(yè)營(yíng)運(yùn) ﹒ 競(jìng)爭(zhēng)者 ﹒ 外部團(tuán)體 財(cái)務(wù)交易過(guò)程和體系 ﹒ 訂單 ﹒ 完成 ﹒ 財(cái)務(wù) 信用 現(xiàn)金 通帳 支票 分配 決算 支出 計(jì)劃會(huì)計(jì) 報(bào)告 稅收支持 制造成本 人力資源 工資單 時(shí)間報(bào)告 內(nèi)部控制框架 ﹒ 控制環(huán)境 ﹒ 風(fēng)險(xiǎn)安排 ﹒ 控制活動(dòng) ﹒ 信息交流 ﹒ 監(jiān)督 財(cái)務(wù)部門(mén) ﹒ 戰(zhàn)略重心 ﹒ 經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向 ﹒ 挑選 ﹒ 培訓(xùn) ﹒ 職業(yè)路徑 CFO： 公司管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)者 與督導(dǎo)實(shí)施者 集團(tuán)總部的管理會(huì)計(jì) 分部的管 理會(huì)計(jì) ①?zèng)Q策中心；②制度中心；③信息中心； ④監(jiān)控中心 ；⑤考評(píng)中心 ①收入利潤(rùn)中心； ②成本中心； ③內(nèi)部制衡與自律中心；④制度執(zhí)行 ⑤信息反饋中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容： （全方位、全員、全過(guò)程） 構(gòu)造規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是極具決策力和控制力的董事會(huì)； 建立嚴(yán)格的逐級(jí)分項(xiàng)授權(quán)制度和禁止性規(guī)章 以職位分離、權(quán)限牽制為重點(diǎn)，建立嚴(yán)密的制約機(jī)制（決策、操作、監(jiān)控的分離，業(yè)務(wù)、資金、信息的分離） 建立以計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體的信息支持體系 以激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)為目標(biāo)，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度和考核辦法 以全面預(yù)算管理為軸心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系 以安全性、流動(dòng)性為重點(diǎn)的“歸口分級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告體系 以內(nèi)部稽核審計(jì)為主體的過(guò)程監(jiān)控體系（財(cái)務(wù)、電腦、部主任主管委派制） 三、 從財(cái)務(wù)決策機(jī)制，判斷上市公司治理能力 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)圖 電機(jī) 副總裁 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事局 專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 董事局秘書(shū) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)查委員會(huì) 安全委員會(huì) 總裁 常務(wù)副總裁 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理部 總裁辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 法務(wù)部 審計(jì)部 監(jiān)察部 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 海外市場(chǎng)部 資金結(jié)算中心 廚具 壓縮機(jī) 家庭電器 空調(diào) 電機(jī)事業(yè)部 難點(diǎn)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 重點(diǎn)：制度優(yōu)勢(shì)與游戲規(guī)則？ 前提：各自定位？“我是誰(shuí)” 答案： 公司法與公司章程 中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的病癥 一股獨(dú)大 內(nèi)部人控制 軟弱的董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)虛掛 決策授權(quán)不明晰 績(jī)效評(píng)價(jià)走過(guò)場(chǎng) 信息披露不透明 外部監(jiān)管不力 激勵(lì)與約束機(jī)制不完善 “一個(gè)公司上市了，首先要本著一個(gè)原則，就是要為股東負(fù)責(zé)，要為投資者負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲睦习?，我們是在替人家理?cái)，替人家經(jīng)營(yíng)。（ 1— 30%） 30% ＋ 280 = 500萬(wàn)元 稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ＝ 500 （ 130% ） ＝ 350 萬(wàn)元 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）＝ 350 — 3500 6%＝ 140 萬(wàn)元 （三） 財(cái)務(wù)房式圖與 CFO功能 美國(guó)托馬斯 利息總額 100萬(wàn)元。 公司價(jià)值管理與 CFO功能 （一） 時(shí)代的悲哀與職業(yè)的迷茫： 財(cái)務(wù)的混亂與混亂的財(cái)務(wù) 他們?cè)趧?chuàng)造價(jià)值，還是毀滅價(jià)值？ ——— 摘自 2023年幾個(gè)上市公司年報(bào)的資料 公司名稱(chēng) 期末應(yīng)收帳款 本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 —————————————————————— ST 國(guó)嘉 9208 692 通化金馬 40166
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