一分鐘經理及實踐教材-展示頁
2025-02-13 06:51本頁面
【正文】 ?幫助下屬充分的發(fā)揮潛能 ， 發(fā)現成績及時給予表揚 。 ? 沉默片刻 ， 讓他們 “ 感覺 ” 你的高興鼓勵他們再接 再勵 。 ? 告訴他們?yōu)槭裁锤傻煤?。 ? 看看你的行為是否符合你的目標 。 ? 每天經常抽出一分鐘時間來查看一下 。 ? 把每一項目標寫在一頁紙上 ， 最多不 得超過 250個字 。 三條秘訣： ? 確定一分鐘目標 ? 給予一分鐘表揚 ? 給予一分鐘懲戒 ?確定一分鐘目標就是 ? 就目標取得一致意見 。 世界上的大多數經理要么只注重成果，要么只注重人。卓有成效的經理就是管理好他自己和與他共事的人，從而給企業(yè)和下屬都帶來好處。 ? 設想出與之相適應的行為方式 。 ? 把各項目標反復的看幾遍 。 你的工作情況 。 ?一分鐘目標小結 ? 對 照 你 的 目 標 ? 檢 查 你 的 工 作 ? 看 看 你 的 行 為 ? 是 否 符 合 目 標 抽一分鐘時間： ?給予一分鐘表揚就是 ? 開誠布公地告訴下屬 ， 讓他們知道你對他們的評價 ? 及時表揚他們 。 ? 告訴他們 ， 為此你是多么的高興 ， 他們的工作對 企和其他人會有多大的助益 。 ? 跟他們握手或拍拍肩膀 ， 以表明你對他們的成就 的支持 。 ?當你進行表揚時，你的目的只要對方知道你關注和關心他，這并不需要長篇大論，通常用不了一分鐘。一分鐘懲戒總共分 前、后 兩個部分。 ?具體指出毛病出在哪里。 ?令人難堪的短暫沉默，讓他們感受你的心情 一分鐘懲戒的后半部分要點 ?握手或友善地拍拍他們，使他們明白你和他們 同舟共濟。 ?提醒他們， 你是如何器重他們。 ? EX3 下屬知道你分配給他的任務嗎？ ? 下屬犯錯誤的時候你及時的批評了嗎？ ? 批評是點到為止，還是毫不含糊的嚴厲批評？
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