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2025-02-13 00:27本頁面
【正文】 的一道工序 ? 清掃是 確保品質和職場環(huán)境的重要工序 ? 一邊清掃一邊檢點設備是要點 (3)設備進行徹底清掃 經常檢查、整備 ，使設備新的一樣“清掃 ”的要點 5S Promotion Department?。?２． “5 S” 的定義5th S：躾 2nd S：整頓4th S：清潔 3rd S：清掃提高產品品質需要和不需要的東西要區(qū)分清楚，不要的東西就丟掉要用的東西放在隨時可以拿到的地方 ? 保持整理，整頓，清掃的 3S工作? 清掃過的地方要保持干凈1st S：整理提高生產效率5tｈ S：素養(yǎng)自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成習慣 清除灰塵，垃圾，污垢的同時 進行點檢，平時也要保持干凈提高設備的運轉率創(chuàng)造符合公司的工廠，轉變員工意識，提高感性認識營造安全，安心，舒適的工作環(huán)境 5S Promotion Department (1)3S（整理、整頓、清掃）的標準化(2) 制定能讓人理解的 3S應有姿態(tài)的標準 進出室的管理(名牌 )(2)構筑馬上就能明白（一目了然）的管理模式 構建出一個只是走在公司看，就能清楚 問題和異常 情況 的 模式“清潔 ”的要點機械設備的安全作業(yè)（注意 標志 ）設備計量器的管理（ 標示管理范圍 ） 5S Promotion Department?。?２． “5 S” 的定義5th S：躾2nd S：整頓4th S：清潔 3rd S：清掃提高產品品質需要和不需要的東西要區(qū)分清楚，不要的東西就丟掉要用的東西放在隨時可以拿到的地方 ? 保持整理，整頓，清掃的 3S工作? 清掃過的地方要保持干凈1st S：整理提高生產效率自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成習慣清除灰塵，垃圾，污垢的同時 進行點檢，平時也要保持干凈5tｈ S：素養(yǎng)提高設備的運轉率創(chuàng)造符合公司的工廠，轉變員工意識，提高員工感性認識營造安全，安心，舒適的工作環(huán)境 5S Promotion Department ＜ 素養(yǎng)必要的思考方式和要點 ＞(1)目的明確，讓人理解 (2)使人認同(3)明確規(guī)定(4)理解規(guī)定(5)創(chuàng)造能夠實施素養(yǎng)的環(huán)境(6)以身作則（上司、前輩）(7)始終貫徹（反復執(zhí)行）“素養(yǎng) ”的要點 5S Promotion Department 資料柜不良事例 優(yōu)秀事例提高生產提高生產 率率（工作效率）（工作效率）２ ３． “5 S” 活動效果沒有整理，整頓的柜子 整理，整頓的柜子 5S Promotion Department 不良事例 優(yōu)秀事例２ ３． “5 S” 活動效果物品雜亂的抽屜 物品分門別類的抽屜提高生產率提高生產率（（ 工作效率工作效率 ））減少經費減少經費抽屜 5S Promotion Department 不良事例 優(yōu)秀事例２ ３． “5 S” 活動效果貫穿天花板的部分有縫隙 縫隙已修補保證品質提高保證品質提高改善工作環(huán)境改善工作環(huán)境天花板管道 5S Promotion Departme
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