生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-展示頁
2025-02-12 21:59本頁面
【正文】 2023/2/25 13 安全管理 ? 管生產(chǎn)，就必須管安全 ? 安全第一，預(yù)防為主 ? 三不放過原則 安全培訓(xùn)、演練、檢查 2023/2/25 14 成 本 管 理 2023/2/25 15 制造成本的構(gòu)成 ? 原材料及輔助材料（構(gòu)成產(chǎn)品的所有材料：鋼背、粉劑、包裝盒、縮膜、紙箱、標(biāo)簽、打包帶、封口膠帶等） ? 直接人工（工人工資） ? 制造費(fèi)用：間接人工、維修費(fèi)用、水電費(fèi)用、設(shè)備折舊、勞保用品等 2023/2/25 16 2023/2/25 17 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi) ? 生產(chǎn)過剩 ? 庫存 ? 搬運(yùn) ? 等待 ? 制造不良 ? 加工本身 ? 動作 2023/2/25 18 （一）生產(chǎn)過剩浪費(fèi) 配料過多 生產(chǎn)過多 庫存浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 機(jī)器設(shè)備提前、過度磨 損，產(chǎn)品品質(zhì)不能保證 生產(chǎn)成本增加，不 利于利潤最大化 半成品積壓增加安全事 故發(fā)生的可能性 2023/2/25 19 生產(chǎn)過剩浪費(fèi)改善著眼點(diǎn) （ 1）工序與工序之間的生產(chǎn)過剩 （ 2）車間與車間之間的生產(chǎn)過剩 （ 3）庫存過剩 2023/2/25 20 （二）庫存浪費(fèi) ? 材料庫存：運(yùn)輸周期長、大量采購或運(yùn)輸成本低等原因 ? 半成品庫存：生產(chǎn)過剩、工序間或車間能力不匹配、計(jì)劃變更、工位布局不合理等 ? 成品庫存：生產(chǎn)過剩、發(fā)貨延遲等 ? 造成危害：占用場地、搬運(yùn)浪費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)增加等 2023/2/25 21 （三）搬運(yùn)浪費(fèi) ? 是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的堆積、放置、移動或整理。 2023/2/25 22 改善搬運(yùn)浪費(fèi)著眼點(diǎn) （ 1）減少操作環(huán)節(jié) （ 2）重視放置方法（產(chǎn)品放板架上） （ 3）減少不合理搬運(yùn)（搬運(yùn)過程充分考慮空間及經(jīng)濟(jì)性） （ 4）安全輕松搬運(yùn)（保持通道平整、暢通） （ 5）重視搬運(yùn)的連接點(diǎn)（消除多次搬運(yùn)現(xiàn)象，減少轉(zhuǎn)運(yùn)物資的距離，爭取一次性搬運(yùn)到位） 2023/2/25 23 （四）等待的浪費(fèi) ? 就是人或設(shè)備沒有作業(yè)而等待，造成的原因有以下幾種： 人 機(jī) 料 法 （ 1）作業(yè)量不均衡（快工序等慢工序）； （ 2）技能不熟練（快人等慢人）。 （ 1）缺件 /補(bǔ)件； （ 2）零部件不合格； （ 3）配送錯誤。 2023/2/25 24 （五）制造不良品浪費(fèi) 作業(yè)人員流動較大 人 新員工多 人員疲勞 員工作業(yè)馬虎 沒按照工藝規(guī)程操作 缺乏培訓(xùn) 過度依靠人來發(fā)現(xiàn)問題 2023/2/25 25 （五）制造不良品浪費(fèi)（續(xù)） 機(jī) 設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致故障 員工作業(yè)工具不是專用工具 量具刻度不清或不準(zhǔn) 設(shè)備老化 2023/2/25 26 （五）制造不良品浪費(fèi)（續(xù)） 工藝標(biāo)準(zhǔn)含糊不清 法 質(zhì)量要求不合理 處理問題不及時(shí) 工藝文件缺失 加工圖紙亂放 加工工序顛倒 2023/2/25 27 避免制造不良品浪費(fèi)
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