【正文】 異化成本 創(chuàng)新 成長(zhǎng) 聯(lián)盟戰(zhàn)略狀態(tài)防御 進(jìn)攻↓使用方向自行使用 提供外部使用↓↓　　　由戰(zhàn)略推力模型又衍生出戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生器模型（StrategicThrust戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)與整體市場(chǎng)差距縮小n針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成n工藝技能n對(duì)工人嚴(yán)格監(jiān)督n設(shè)計(jì)產(chǎn)品易制造n低成本分銷系統(tǒng)n結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任n以嚴(yán)格定量目標(biāo)為基礎(chǔ)激勵(lì)n經(jīng)常詳細(xì)的控制報(bào)告　　n技術(shù)上的變化不保護(hù)已有投資和經(jīng)驗(yàn)n新加入者和追隨者模仿，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)n產(chǎn)品和市場(chǎng)變化的盲點(diǎn)n無(wú)法保持足夠的價(jià)格差　 (接下頁(yè)）差異化戰(zhàn)略n強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力n產(chǎn)品加工n對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力n很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力n質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先n在產(chǎn)業(yè)中有悠久傳統(tǒng)n從其它業(yè)務(wù)得到的獨(dú)特技能組合n銷售渠道的高度合作n研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門間密切合作n重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)n輕松愉快的氣氛吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才　　　　　n成本差異過(guò)大，以至顧客轉(zhuǎn)移n買方需要的差異化下降n模仿使已建立的差別縮小　　　　　（接下頁(yè)）專一戰(zhàn)略　n 通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。二是組織創(chuàng)新。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于創(chuàng)新，具體說(shuō)來(lái)有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三種途徑。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，即企業(yè)的成長(zhǎng)能力。⑵ 技術(shù)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。核心能力 是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力，它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。? 3CTCL 502023億。通訊產(chǎn)業(yè)群的目標(biāo)是要達(dá)到 億的銷售收入， 年實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是 德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中提出了八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)（ 1）市場(chǎng)方面的目標(biāo)（ 2）技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)（ 3）提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)（ 4）物資和金融資源方面的目標(biāo)（ 5）利潤(rùn)方面的目標(biāo)（ 6）人力資源方面的目標(biāo)（ 7）職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)（ 8）社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)　　為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 國(guó)際化的聯(lián)想ll為我們生活的世界肩負(fù)應(yīng)盡的責(zé)任 　 l培養(yǎng)員工的自豪感 l給予更多是樂(lè)觀向上的態(tài)度，我們有信心跨越障礙并達(dá)成我們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。l 通 過(guò) 可靠與高效的 遞 送和物流解決方案 為 客 戶創(chuàng) 造價(jià) 值 。給予更多對(duì)我們來(lái)說(shuō)是永遠(yuǎn)多走一步，是不斷提高目標(biāo)，是永遠(yuǎn)領(lǐng)先于人的雄心。l 企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？管理學(xué)院我們的畢業(yè)生將有推動(dòng)和改善它們所在組織及社區(qū)的能力和動(dòng)力，他們對(duì)他人、組織過(guò)程以及他們自身所處的這個(gè)社會(huì)的影響將是深遠(yuǎn)而且積極地我們培養(yǎng)學(xué)生獲得高質(zhì)量的 MBA學(xué)位　?。ò策_(dá)信）成為新經(jīng)濟(jì)下公司成功的合作伙伴合作伙伴：大家一起工作，而不是為誰(shuí)而工作，為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)廣開(kāi)大門；員工及客戶都是合作伙伴成功：成功由客戶定義，而非僅僅指那些財(cái)富創(chuàng)造、股東收益等最終結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo) 是企業(yè)為完成使命，在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的特定業(yè)績(jī)目標(biāo)。2．戰(zhàn)略目標(biāo)? 1．企業(yè)愿景　　　 愿景 說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)與定位意義深遠(yuǎn)。⑴ 道德與社會(huì)責(zé)任感。戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)的發(fā)展，但戰(zhàn)略管理要發(fā)揮其作用是基于企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者（尤其是高級(jí)管理人員）具備一定的戰(zhàn)略素質(zhì)，包括：⑶ 、戰(zhàn)略管理創(chuàng)造一個(gè)在成員之間協(xié)調(diào)交流的框架⑴ 、戰(zhàn)略管理考慮了機(jī)會(huì)的鑒定美國(guó)管理學(xué)者格林利教授在《戰(zhàn)略規(guī)劃改善公司的運(yùn)作》一書(shū)中指出戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)下列四方面的利益： 專業(yè)能力，創(chuàng)新能力和應(yīng)變能 力表 2 2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理比較 ? 職能戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的具體化統(tǒng)籌安排。? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)，確定企業(yè)重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型和企業(yè)組織類型、企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶、職工和社會(huì)的貢獻(xiàn)。⑷ 協(xié)同作用，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說(shuō)分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。⑵ 資源配置，指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)。 2．企業(yè)戰(zhàn)略 ? 1998年股市熱炒計(jì)算機(jī)行業(yè)，大量的家電企業(yè)涌入計(jì)算機(jī)行業(yè)，至今很少有成功者； 1999年流行炒作生物工程產(chǎn)業(yè)，近 100家上市公司進(jìn)入生物產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)也是敗陣而歸； 2023年是網(wǎng)絡(luò)熱，上市公司千軍萬(wàn)馬入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)神話破滅后，上市公司的投入打了水漂，投資者也成了陪葬。一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè)，甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草，不停地改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略缺失 —— 中國(guó)企業(yè)普遍的痛Implementation） ? 戰(zhàn)略評(píng)估（ StrategyScorecard， BSC） ? 戰(zhàn)略制定（ StrategyMatrix， GE/ElectricMatrix，BCGConsultingForcesAnalysis）? 五力模型（ FiveStrategies）? 價(jià)值鏈（ ValueCompetency） ? 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ GenericStrategy） ? 戰(zhàn)略管理（ Strategic主編本章關(guān)鍵詞 第第 2章章 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù)鄔適融 ? 企業(yè)戰(zhàn)略（ BusinessManagement）? 愿景（ Vision） 使命（ Mission）? 核心競(jìng)爭(zhēng)力（ CoreCompetitiveChain， VC） ? SWOT分析（ SWOTCompetitiveModel）? 波士頓矩陣（ BostonGroupMatrix）? GE矩陣（ GeneralMatrixMcKinseyMatrix）? 平衡計(jì)分卡（ BalancedFormulation）? 戰(zhàn)略實(shí)施（ StrategyEvaluation）互聯(lián)網(wǎng)資料 國(guó)內(nèi)的很多上市公司由于其成長(zhǎng)性和不成熟性，經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)型或變革問(wèn)題。但轉(zhuǎn)型或變革并不等同于簡(jiǎn)單地涉足技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的高新技術(shù)領(lǐng)域。 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 一詞來(lái)源于軍事，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略 就是決定企業(yè)將從事什么事業(yè)，以及是否從事這一事業(yè)。業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素是：⑴ 經(jīng)營(yíng)范圍，指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。⑶ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ：在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)行業(yè)和如何選擇在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題。比較內(nèi)容 戰(zhàn)略層次企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略管理要素 產(chǎn)品與市場(chǎng) 領(lǐng)域成長(zhǎng)方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)管理者 高層 中層 基層性質(zhì) 觀念型 中間型 執(zhí)行型明確程度 抽象 中間 確切可衡量程度 以判斷評(píng)價(jià)為主 半定量化 通?？啥款l率 定期或不定期 定期或不定期 定期所起作用 開(kāi)創(chuàng)型 中等 改善增補(bǔ)性