亞洲衛(wèi)星通信技術(shù)公司項目部工作制度-展示頁
2025-07-25 17:06本頁面
【正文】 ，明確本工程的控制原理。 9）負(fù)責(zé)辦理洽商變更手續(xù)及所有工程款項的收取。每月定期對工作情況進(jìn)行評定。 6）負(fù)責(zé)工程中各項技術(shù)落實并對 分包隊伍 進(jìn)行各個階段的技術(shù)交底 和安全交底 。 4）負(fù)責(zé)辦理進(jìn)場手續(xù)，落實辦公地點，負(fù)責(zé)提出工長需求申請，負(fù)責(zé)工程總體施工、安裝、調(diào)試等時間進(jìn)度計劃的制定，編制工程的施工組織設(shè)計書。 3） 負(fù)責(zé)對所承接的工程進(jìn)行方案深化設(shè)計。 項目 經(jīng)理崗位職責(zé) 1） 公司 領(lǐng)導(dǎo)下，實行 項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 10） 施工 過程的管理，控制降低工程成本。 8）評價考核本部門員工的工作表現(xiàn)，對員工提出獎勵或處分建議。 6）負(fù)責(zé)工程分包隊伍的管理，協(xié)助分包隊伍的選擇。 4）了解掌握各工程的工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對所承接工程的施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 2）負(fù)責(zé)本部門的全面工作，接受公司下達(dá)的各項任務(wù)，組織各項目部完成公司的工程計劃。 項目 部工作管理制度 一、 項目 部組織結(jié)構(gòu) 項目 經(jīng)理 質(zhì)量 、安全 管理 技術(shù)經(jīng)理 財務(wù) 生產(chǎn) 經(jīng)理 經(jīng)營、 采購 人數(shù) ： 序號 項目部 項目經(jīng)理 工程師 質(zhì)檢、安全 項目經(jīng)理 工程師 1 2 3 4 人數(shù) ： 備注： 根據(jù)項目需要合理增減人員。 十一、 采購、質(zhì)檢、安全、庫管人員執(zhí)行 .....................................................................8 十二、 項目部崗位策劃 .................................................................................................9 項目經(jīng)理 ...............................................................................................................9 項目工程師（現(xiàn)場的所有人員） ............................................................................9 十三、 工程施工質(zhì)量策劃 .............................................................................................9 十四、 項目經(jīng)費(fèi)的使用管理規(guī)定 10 十五、 項目獎金和處罰的管理規(guī)定 ...................................................錯誤 !未定義書簽。 目錄 一、 項目部組織結(jié)構(gòu) .....................................................................................................1 二、 部門成員構(gòu)成 ............................................................................錯誤 !未定義書簽。 三、 項目部崗位職責(zé) .....................................................................................................2 項目部經(jīng)理崗位職責(zé) ......................................................................................2 項目經(jīng)理崗位職責(zé) .......................
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