亞洲衛(wèi)星通信技術公司項目部工作制度-wenkub
2023-07-24 17:06:46 本頁面
【正文】 的工作表現(xiàn)，對員工提出獎勵或處分建議。 項目 經(jīng)理崗位職責 1） 公司 領導下，實行 項目 經(jīng)理負責制。 4）負責辦理進場手續(xù)，落實辦公地點，負責提出工長需求申請，負責工程總體施工、安裝、調(diào)試等時間進度計劃的制定，編制工程的施工組織設計書。每月定期對工作情況進行評定。 11）負責完成工程中各項子系統(tǒng)的原理圖、系統(tǒng)圖的設計，明確本工程的控制原理。 15）對所屬工程的工程質(zhì)量、安全、工程 回 款負有直接責任。 18） 應從技術上嚴格核對設備的數(shù)量和型號是否與現(xiàn)場要求一致，有問題時應及時向公司技術部報告，以免造成已訂貨設備無法正常使用。 工程質(zhì) 量 管 理 崗位職責 1） 負責編制承接工程的內(nèi)部施工預算，對分包的施工預算及項目部的施 工決算進行審核。 三、 項目部人員 獎勵辦法見公司項目獎勵制度 文件 。 如果工程人員發(fā)生在工作時間內(nèi)從事非公司業(yè)務的行為、弄虛作假的行為、泄露公司商業(yè)機密的行為等，一經(jīng)查實處以 500～ 1000元罰款直至開除。 六、 考核制度 考核期限 公司每 季度 對員工進行一次績效考核。 如果在績效考核時未達到任職資格的指標，公司有權對其降低工資或取消現(xiàn)行待遇。如不能及時填寫，應事后及時補交。 八、 項目經(jīng)理執(zhí)行 （生產(chǎn)、技術） 根據(jù)項目進展情況定期提交工作報告。 每月制定上月回款情況和下月回款計劃。 發(fā)生質(zhì)量問題及時向領導匯報。 2）獨立完成過弱電總包工程，有較強的人員管理和工程協(xié)調(diào)能力，并能 及時收回工程款。 通過行業(yè)的第三方驗收和業(yè)主驗收 工程驗收通過率 100%，且無重大質(zhì)量和安全責任事故。 十三、 工程項目文檔管理規(guī)定 執(zhí)行工地現(xiàn)場的文檔管理要求，滿足甲方的資料管理要求。 項目經(jīng)理簽字： 日期： 回總表 20xx年 工程部 第 月 、周 計劃 /考核表 （填寫人員房法軍、張國強、任志勇、崔敬 、錢琨 ） 姓名： 部門： 崗位： 填表日期：月 日 季度主要工作任務 考核標準 權重 (%) 資源支持承諾 參與評價者評分 自評得分 上級 評分 1 定制項目計劃 計劃分解到周，每周五下午遞交 20% 2 過程文件的整理 每月 25 日前，要有結果和文件 20% （進度、質(zhì)量） 每月 25 日前，要有結果和文件 30% 每月 25 日前， 20% 5 考勤制度的執(zhí)行 每月 25 日前 5% 6．領導臨時交代的任務 每月 25 日前 5% 計劃確認簽字：本人 直接上級 本人自評結果： 直接上級考核結果： 考核結果 =∑（評分 *權重） 制定計劃填寫說明 1. “ 主要工作任務”一般不超過 6 項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過 10。 特別強調(diào)：若 出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權重大于 20 的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過 20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。 7. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。 。 特別強調(diào)：若 出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權重大于 20 的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過 20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。 20xx年 技術部 第 月 、周 計劃 /考核表 （填寫人員羊興華、常華斌、王楠、梁龍飛、雷元龍 、黃冰 ） 姓名： 部門： 崗位： 填表日期：月 日 季度主要工作任務 考核標準 權重 (%) 資源支持承諾 參與評價者評分 自評得分 上級 評分 1 定制項目計劃 計劃分解到周，每周五下午遞交 30% 2 投標文件的完成情況（扒量、技術方案、施工組織、施工圖等） 每月 25 日前，要有結果和文件 30% 的跟蹤 情況反饋（現(xiàn)場的技術支持、配合預算、決算、竣工圖紙等） 每月 25 日前，要有結果和文件 20% 每月 25 日前， 10% 5 考勤制度的執(zhí)行 每月 25 日前 5% 6．領導臨時交代任務 每月 25 日前 5%
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