生產(chǎn)管理大綱-展示頁
2025-02-12 13:06本頁面
【正文】 置當日工作計劃及注意事項。副班長協(xié)助班長進行以上個項目的工作管理，并在班長去開會或參加教育訓練等不在現(xiàn)場的時候，代理班長 。副班長協(xié)助班長進行以上個項目的工作管理，并在班長去開會或參加教育訓練等不在現(xiàn)場的時候，代理班長。 2名，白班、夜班各 1名，負責后工序的生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)管理大綱 LED生產(chǎn)管理提案 ? 組織架構(gòu) Confidential ? LG Display Co., Ltd. 2023 生產(chǎn)管理科長 制造系長 制造系長 1名，負責 前段 的生產(chǎn)日常管理 1名，負責 后段 的生產(chǎn)日常管理 生產(chǎn)班長 生產(chǎn)班長 4名，分別用 A A2（白班）； B B2（夜班）代表。 A1負責白班前工序 3line， A2負責前段 6line；B B2夜班。 一 . 人員管理 人行通道 人行通道 人行通道 1line 2line 3line 4line 5line 6line W/B W/B W/B D/B D/B D/B W/B W/B W/B D/B D/B D/B Dispense Dispense W/B W/B W/B D/B D/B D/B W/B W/B W/B D/B D/B D/B Dispense Dispense W/B W/B W/B D/B D/B D/B W/B W/B W/B D/B D/B D/B Dispense Dispense LED前段生產(chǎn)線布置示意圖 一 . 人員管理 人員配置 下面對生產(chǎn)現(xiàn)場人員配置進行詳解： 一 . 人員管理 ? 前段班長工作職掌 ? 班長負責班組的全面管理，包括排程的完成，班組區(qū)域 5S的管理與實施，支架、晶片、銀膠（絕緣膠）等暫存物料的管理，生產(chǎn)日報的完成，工作日志的完成，交接班記錄的填寫，并完成交接班。 一 . 人員管理 ? 后段班長工作職掌 ? 班長負責班組的全面管理，包括排程的完成，班組區(qū)域 5S的管理與實施，暫存物料的管理，生產(chǎn)日報的完成，工作日志的完成，交接班記錄的填寫，并完成交接班。 一 . 人員管理 ? ?主要包括： ? 出勤管理 ? 作業(yè)管理 ? 現(xiàn)場 5S管理 ? 獎懲管理 ? 監(jiān)督與檢查 一 . 人員管理 ? 出勤管理 ? 早會 操作員必須提前 10分鐘到達，班長必須上班前 15分鐘到達，進行早會安排，并主持早會。所有人員必須準時參加，否則按遲到處理。必須認真填寫工作交接記錄，《工作交接記錄》必須存檔 1年以上 。 ? 設備維修人員必須保證設備正常運行 ,對因設備故障影響生產(chǎn)者進行處罰。 ? 批量生產(chǎn)前，必須認真做好首件檢驗，如果未做首檢就放行生產(chǎn)的，視情節(jié)給予處罰。 ? 上班時間不得怠工、聊天、躥崗、嬉戲打鬧、打瞌睡、盜竊公物，做與工作無關(guān)的事。各員工應對各自的責任區(qū)域衛(wèi)生負責，應隨時保證工作區(qū)域內(nèi)場地整潔，地面無灰塵、無碎屑、紙
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