線組長管理操作實務(wù)-展示頁
2025-02-12 03:38本頁面
【正文】 在企業(yè)里擁有一定權(quán)力 ,對現(xiàn)場的作業(yè)人員、 材料、 設(shè)備、 作業(yè)方法等生產(chǎn)要素有直接指揮和監(jiān)督的人。線組長管理實務(wù) 一 .生產(chǎn)管理概念 二 .線組長基本職責(zé) 三 .常用管理技術(shù) 四 .工業(yè)安全 五 .生產(chǎn)現(xiàn)場異常狀況 六 .品管常識 線組長管理實務(wù) 對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃 ﹑組織 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 控制。是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱 。 錯誤的管理方法 ﹕ ? 不對部屬指示目標(biāo)和方針。 ? 大小事情一手抓。 ? 充分授權(quán)給部屬 ? 不信任部屬 一 .生產(chǎn)管理概念 人員 (Man) 設(shè)備 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 環(huán)境 (Mother Nature) ? ? ? ? ? 一 .生產(chǎn)管理概念 提升品質(zhì) (Quality) 降低成本 (Costing) 確保交期 (Delivery) 確保安全 (Safety) 提高士氣 (Morale) 提高效率 (Efficiency) ? ? ? ? ? ? 一 .生產(chǎn)管理概念 ? 任何工作皆為 ﹕ Plan – Do – Check – Action 之重覆 Plan:決定目標(biāo)及方法 Do:執(zhí)行 Check:檢討 Action:朝向目標(biāo)再度實行 Plan Do Check Action 一 .生產(chǎn)管理概念 經(jīng)營層 董事長 ﹑ 總經(jīng)理 管理層 經(jīng)理 ﹑ 課長 督導(dǎo)層 線長 ﹑ 組長 執(zhí)行層 作業(yè)員 線 ﹑ 組長是筑成富士康企業(yè)宏偉大廈的基石 二 .線組長的基本職責(zé) 線組長所處的位置 ﹐ 無論是對人或?qū)κ碌墓芾?﹐ 線組長均處在最前沿 ﹐ 擔(dān)負(fù)最直接的責(zé)任。 二 .線組長的基本職責(zé) 提前到廠 ? 明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù) ﹐ 一天的工作籌劃與準(zhǔn)備 ﹐ 線內(nèi)設(shè)備治工具 ﹐ 原材料的安排。 早會 ? 員工出勤狀況查核 ﹐ 政令宣導(dǎo) ﹐ 工作安排 。 ? 品質(zhì)狀況的掌握。 ? 查看每位下屬是否按 SOP的要求進(jìn)行生產(chǎn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面隨時準(zhǔn)備 4小時之內(nèi)的生產(chǎn)條件。 ? 異常后糾正措施效果的檢查。 ? 學(xué)會贊美 ,特別是對下屬 ,適時的贊美會有奇效。 ? 學(xué)會變通 ,要知道達(dá)成目的的途徑?jīng)Q不止一個。 ? 學(xué)會幽默 ,幽默詼諧的談話當(dāng)然比冷冰冰的 例行公事好得多。并經(jīng)過檢討 ﹐ 績效考核 ﹐ 評價該目標(biāo)達(dá)成狀況及尚待
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