目標管理操作實務課程-展示頁
2025-01-22 00:50本頁面
【正文】 operating system （ — CEC） manage values 兩大法寶 ?????? 第二講 GE的 MBO運營程序 GE中國區(qū)總經理王健民先生說：GE成功的真正原因：一是管理；二是體制。 本課程學習目標： 熟悉 MBO的精髓及管理流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施 MBO；掌握MBO計劃、執(zhí)行、檢查、修正、評估及獎懲的原理與方法；會編制、會使用目標體系圖、 KSF、 KPI、目標卡、目標追蹤卡等一系列管理工具。 企業(yè)成長要靠員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同，工作本身能力無法發(fā)揮，有勁無處使，工作的有效性就會大打折扣。學習 GE人力資源管理管理系列課程 目標管理操作實務 第一篇 GE公司的 MBO 第二篇 MBO概要 第三篇 如何設定理想的目標 第四篇 目標實施過程持續(xù)追蹤 第五篇 目標結果的考核與獎勵 第六篇 MBO的引進和推行 ?????? 有效管理的第一任務 是設定目標?。?！ MBO是德魯克 1954年發(fā)明的最重要、最有影響的、已被廣泛證明的、當代管理體系的重要組成部分。 MBO是一種劃時代的績效管理方法！??！ 哈佛商學院理查德巴斯柯克：“ MBO這一概念具有哥白尼”日心說“般的突破性效應。目標管理是唯一結果導向的績效管理方法，也是經過近 50年企業(yè)管理實踐檢驗的最有成效的績效管理方法。 第一篇 GE公司 開創(chuàng)目標管理的先河 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構成 第二講 GE的 MBO運營程序 第三講 GE的 MBO運營案例 1954年提出MBO 1954年杰出的管理大師彼得德魯克在《管理的實踐》中首先提出了目標管理， 1956年 作為通用電氣公司的第一個管理顧問，與 GE公司的克勞頓維爾管理學院一道開發(fā)了目標管理模式，因此 GE公司成為世界上第一個采用MBO模式的企業(yè)。而把兩都者融合在一起的是它的精密的運營系統(tǒng)（ operating system) ?????? GE以季度為 MBO循環(huán)小單元，以年度為一個 MBO循環(huán)的業(yè)務管理系統(tǒng)。 ?????? 這一體系有四大有效機理： 一是“用腦子商戰(zhàn)”。各層次的權力與責任通過職位說明書規(guī)定得非常清楚，如總公的高層職責清楚地定位于一是分配財務資源二是分配人力資源三是總結推廣先進經驗 三是制度化、法制化管理平臺。啟動新一輪MBO循環(huán)。 ?????? 第三講 GE的 MBO運營案例 ?三月份 ， 經理執(zhí)行委員會 （ CEC會議 ） 誠信會議 （ 總部高層 、 各事業(yè)集團 CEO參加 ， 35人 ） 。 Corporate execute council， 用 council而不是 meeting， 相當于 “ 政治局常委會 ” ， 在管理學院舉行 ， 主要是一季度 MBO計劃執(zhí)行情況的追蹤 、 檢查年初所訂 MBO計劃的進度 、 交換意見 ，確定當年 C會議的日程與首要任務 ， 然后以董事會名義下發(fā)當年 “ C會議日程表 ” 。 ?????? ? 45月份， MBO評估階段。 CEC季度例行會議 ， MBO半年執(zhí)行情況的評估、“主動性”價值觀的最好實踐； ? 7月份， GE戰(zhàn)略規(guī)劃會議 （ GE各事業(yè)主管參加），相當于又一次“政治局常委會”，主要是商討未來 3年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標。 ? 8月份， 到各公司 /事業(yè)集團非正式溝通思想 ?9月份， 第三季度 CEC例行會議。評估事業(yè)集團主管前 9個月個人 MBO績效合約計劃的執(zhí)行情況。 ? 12月份， 第四季度 CEC會議 ，布置 1月份高層領導年會；確定個人業(yè)務主動性計劃；簽訂個人績效合約。 ?????? 基本理念 解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構架 管理機制 工具和手段 GE管理方法的總體框架 1. 第一或第二 （ or ） 2. 面
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