線組長(zhǎng)管理操作實(shí)務(wù)(參考版)
2025-02-08 03:38本頁(yè)面
【正文】 全員參與，及時(shí)處理，以達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)。 ? 危險(xiǎn)物品或機(jī)器管理不善 。 ? 隨意接裝電線。 ? 服裝松散或長(zhǎng)發(fā)未加整理。 ? 未有專(zhuān)心的工作。 ? 在廠房?jī)?nèi)嬉戲或跑動(dòng)。 ? 特殊工種員工 (電工、 焊工、 空調(diào)制冷工、 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛工等 )上崗必須持有效操作証。下班后 ﹐ 工具要妥善保管。 ? 反面激勵(lì)：懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，方法包括物質(zhì)懲罰和精神處分（減少薪資和獎(jiǎng)金，罰款，批評(píng)，降級(jí) ) 三 .常用管理技術(shù) ? 彈性福利制 ? 工作擴(kuò)大化 ? 工作輪換 ? 科學(xué)管理 ? 行為矯正 ? 雙軌薪資制 激勵(lì)管理的幾種方式 : ? 彈性工作制 ? 工作擴(kuò)大化 ? 工作設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)管理 ? 績(jī)效薪資制 三 .常用管理技術(shù) 激勵(lì)的五大技巧： ?信任他們的能力 ?協(xié)助他們的學(xué)習(xí) ?關(guān)懷他們的心情 ?讚賞他們的表現(xiàn) ?肯定他們的貢獻(xiàn) 三 .常用管理技術(shù) 四 . 工業(yè)安全 ? 全體員工必須牢固樹(shù)立「安全第一」思想 ﹐ 嚴(yán)格遵守用電、用火和機(jī)械操作等各項(xiàng)操作規(guī)定和安全制度。 三 .常用管理技術(shù) ? 什么是激勵(lì) 通過(guò)滿足員工的需要而使其努力的工作 ,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程 ? 馬斯洛的需要層次論 生理需要 安全需要 歸屬與愛(ài)的需要 尊重的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 需要層次論認(rèn)為低層次的需要在一定程度上滿足后 ,個(gè)體才會(huì)追求高層次的需要。 三 .常用管理技術(shù) 是認(rèn)清工作的重要性 (關(guān)鍵性工作 )與緊急性 (必須馬上處理的工作 )。 技巧 三 .常用管理技術(shù) 目標(biāo)管理要求組織內(nèi)每個(gè)部門(mén) ﹑每個(gè)人 ﹐ 根據(jù)公司的目標(biāo) ﹐ 對(duì)于本部門(mén)或個(gè)人的工作自行設(shè)定分目標(biāo) ﹐ 以最有效的方法實(shí)現(xiàn)。 ? 表示清楚 ,表達(dá)自己的意思要清楚 ,不能模棱兩可 ,讓人費(fèi)猜 .如能恰當(dāng)運(yùn)用比喻說(shuō)明問(wèn)題則更能事半功倍。 ? 平心靜氣 ,聽(tīng)到不愛(ài)聽(tīng)的話不要發(fā)火 ,有容人之量。 二 .線組長(zhǎng)的基本職責(zé) 下班前 ? 生產(chǎn)實(shí)績(jī)的確認(rèn) ,是否達(dá)成當(dāng)日之工作目標(biāo) . ? 上級(jí)指示和下屬反應(yīng)的問(wèn)題是否均已處理 . ? 加班安排 . 下班后 ? 5S活動(dòng)的督導(dǎo) . ? 各種記錄 ,報(bào)表的確認(rèn)與簽核 ,一天工作報(bào)告作成 . ? 與下一班次的工作交接 . ? 次日工作的安排 . ? QCC活動(dòng)
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