【正文】 把這部分資金投資于資本市場(chǎng)上同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目可以獲得更高的收益，因此，企業(yè)損耗了股東財(cái)富； ? EVA=0時(shí)說(shuō)明企業(yè)只獲得了金融市場(chǎng)一般的預(yù)期收益率 。能評(píng)估公司潛在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)指標(biāo)。本質(zhì)上而言，他們工作的是為了保證公司的債權(quán)人的利益，使他們大概知道如果公司破產(chǎn)他們可以收回多少。這是因?yàn)?，投入資本的成本已經(jīng)包括了債務(wù)的利息支出，如果計(jì)算 NOPAT時(shí)再扣除這一部分，就會(huì)導(dǎo)致利息支出的重復(fù)扣除，從而使 EVA的計(jì)算不準(zhǔn)確。 Stern Stewart公司列示了 160多項(xiàng)調(diào)整事項(xiàng)，但并非所有的企業(yè)計(jì)算 EVA都如此麻煩，一般而言，企業(yè)只需進(jìn)行 515項(xiàng)調(diào)整就可得到較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 EVA基本原理 ?20世紀(jì)后期 ,美國(guó)思騰思特（ Stern Stewart）公司提出一種新的評(píng)價(jià)指標(biāo) ——經(jīng)濟(jì)增加值 (Economic Value Added， EVA)。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法 3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 – （ 2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 ? 斯特恩 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法 3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 – （ 1）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 ? 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式可以是對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)的綜合評(píng)價(jià)，也可以是對(duì)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力的綜合評(píng)價(jià)。 – 第三，參與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法 2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程序 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中扮演著非常重要的角色，其作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面 ： – 第一，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。 –第七，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。 –第五，選擇評(píng)價(jià)方法。 –第三，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。一般而言，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程序包括以下基本步驟： –第一，確定評(píng)價(jià)目標(biāo)。 – （ 5）評(píng)價(jià)報(bào)告： ? 評(píng)價(jià)報(bào)告實(shí)際上屬于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息，也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)論性文件。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法 – （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是判斷評(píng)價(jià)客體業(yè)績(jī)優(yōu)劣的基準(zhǔn)。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法 1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要素 – （ 1）評(píng)價(jià)目標(biāo)： ? 評(píng)價(jià)目標(biāo)是與評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)客體相聯(lián)系的一個(gè)內(nèi)容，因?yàn)椴煌脑u(píng)價(jià)主體對(duì)于同一評(píng)價(jià)客體存在著不同的需求，不同的評(píng)價(jià)客體又存在著不同的情形。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須通過(guò)將管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與其個(gè)人利益相掛鉤才能發(fā)揮作用，而對(duì)管理者實(shí)施激勵(lì)要以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于管理者而言，戰(zhàn)略執(zhí)行就會(huì)既缺乏動(dòng)力，又缺乏壓力；對(duì)于公司而言，戰(zhàn)略就難以得到有效執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。 人力資源管理的四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 約束機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 將績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一 部分 ， 建立與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （ KPI)體系 企業(yè)或組織戰(zhàn)略 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 績(jī) 效 考 核 分析 指導(dǎo) 促進(jìn) 凝練 績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人 績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標(biāo)，并且與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián) 代表部門目標(biāo)及其努力 代表個(gè)人目標(biāo)及其努力 只有組織、部門、個(gè)人的目標(biāo)及其努力方向一致，組織 的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，考核要對(duì)各級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行明確 組織戰(zhàn)略和發(fā)展方向 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)概述 2）激勵(lì)機(jī)制與管理控制 ? 從管理控制系統(tǒng)的要素角度看，激勵(lì)機(jī)制同樣是構(gòu)成管理控制系統(tǒng)的重要要素之一； ? 從管理控制系統(tǒng)的程序角度看，管理者報(bào)酬同樣是戰(zhàn)略執(zhí)行控制過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，包含了財(cái)務(wù)目標(biāo)（這是傳統(tǒng)預(yù)算的內(nèi)容），又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，應(yīng)包括非財(cái)務(wù)活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于部門預(yù)算目標(biāo)和公司整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有不可或缺的重要作用。 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在公司理財(cái)活動(dòng)中也發(fā)揮著重要作用。 目 錄 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)概述 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法 ? 激勵(lì)理論與方法 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)概述 1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理控制 ? 從管理控制系統(tǒng)的要素角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是構(gòu)成管理控制系統(tǒng)的重要要素之一；從管理控制系統(tǒng)的程序角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是戰(zhàn)略執(zhí)行控制過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià) ,激勵(lì)機(jī)制失去基礎(chǔ) ,而沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制 ,績(jī)效評(píng)價(jià)形同虛設(shè)。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 引言 彼得 :“如果你不能評(píng)價(jià) ,你就無(wú)法管理?！?企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的基本前提，它與激勵(lì)機(jī)制是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面。只有將兩者結(jié)合起來(lái)才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)概述 ? 管理控制需要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，管理控制中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)側(cè)重于對(duì)管理者或戰(zhàn)略實(shí)施控制者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用發(fā)揮主要是通過(guò)公司預(yù)算。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)概述 1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃不是傳統(tǒng)意義上的預(yù)算。因此，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)、戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的聯(lián)結(jié)（見(jiàn)圖10— 1）。 ? 管理控制需要激勵(lì)機(jī)制。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)概述 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制之間存在密不可分的關(guān)系。 ? 正是由于激勵(lì)機(jī)制同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有密切的關(guān)系，使得激勵(lì)機(jī)制在公司理財(cái)活動(dòng)中同樣發(fā)揮著重要作用，對(duì)部門預(yù)算目標(biāo)和公司預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣具有不可或缺的重要作用。 – （ 2）評(píng)價(jià)指標(biāo)： ? 評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)評(píng)價(jià)客體的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 – （ 4）評(píng)價(jià)方法： ? 評(píng)價(jià)方法解決的是如何評(píng)價(jià)的問(wèn)題，即采用一定的方法運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得評(píng)價(jià)結(jié)果。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法 2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程序 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程序是指業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施步驟，包括設(shè)計(jì)、應(yīng)用、調(diào)整等方面。 –第二，分析評(píng)價(jià)客體。 –第四，設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 –第六，收集并整理評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。 –第八，調(diào)整業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。 – 第二，參與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。 – 第四，參與編制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法有許多，包括綜合指數(shù)法、綜合評(píng)分法、功效系數(shù)法等。 斯圖爾特公司用 4個(gè) M來(lái)歸納 EVA評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵： ? （ 1）應(yīng)用唯一的評(píng)價(jià)指標(biāo)（ measurement） —— EVA來(lái)統(tǒng)一評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； ? （ 2）實(shí)施以 EVA為衡量標(biāo)準(zhǔn)的管理體系（ management）； ? （ 3）設(shè)計(jì)基于 EVA的激勵(lì)機(jī)制（ motivation）； ? （ 4）建立有助于 EVA運(yùn)行的理念體系（ mindset）。 ?經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)是指調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)扣除企業(yè)現(xiàn)有 資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本 后的余額 ,用公式可表示為 : ? EVA=NOPATC Kw ?其中： NOPAT——調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) C——全部投入資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 (包括權(quán)益資本和債權(quán)資本 )