【正文】 :09:0210:09Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 有效期。 – 第五，進行稅收籌劃。主要的績效指標有：新產(chǎn)品銷售額占全部銷售額比重、專利產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的比重。 業(yè)績評價理論與方法 3）業(yè)績評價模式 – （ 3）戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式 ? 圖 11— 2表示平衡記分卡（ BSC ）的基本思路。 ?而 基于 EVA的觀念的激勵機制可以讓經(jīng)理人知道他們增進自己利益的唯一方式就是為股東創(chuàng)造更大的財富，他們也知道他們將分享自己創(chuàng)造的財富。 ?NOPAT的計算未扣除債務(wù)的資本成本（即利息），更確切的說， NOPAT是一種經(jīng)調(diào)整的息前稅后營業(yè)利潤。 –第四，設(shè)置評價標準。因此，戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)了組織目標、戰(zhàn)略與業(yè)績評價的聯(lián)結(jié)（見圖10— 1）。 目 錄 ? 業(yè)績評價與激勵概述 ? 業(yè)績評價理論與方法 ? 激勵理論與方法 業(yè)績評價與激勵概述 1）業(yè)績評價與管理控制 ? 從管理控制系統(tǒng)的要素角度看，業(yè)績評價是構(gòu)成管理控制系統(tǒng)的重要要素之一；從管理控制系統(tǒng)的程序角度看，業(yè)績評價是戰(zhàn)略執(zhí)行控制過程的重要環(huán)節(jié)。 業(yè)績評價理論與方法 – （ 3）評價標準： ? 評價標準是判斷評價客體業(yè)績優(yōu)劣的基準。 業(yè)績評價理論與方法 3）業(yè)績評價模式 – （ 1）會計基礎(chǔ)業(yè)績評價模式 ? 會計基礎(chǔ)業(yè)績評價模式可以是對籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和分配活動的綜合評價，也可以是對盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力的綜合評價。 ?EVA作為一種衡量全要素生產(chǎn)率的綜合業(yè)績評價指標，具有豐富的內(nèi)涵，它形成了一種集評價指標 (Measurement)、管理體系(Management)、激勵制度 (Motivation)和理念體系 (Mindset)于一體的管理評價體系。 ?如果 EVA的觀念全面貫徹實施 ,相應(yīng)的財務(wù)管理制度和激勵報酬制度將使企業(yè)文化發(fā)生深遠的變化。 ? 非財務(wù)性績效指標 (如質(zhì)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)率和新產(chǎn)品等 )的改善和提高是實現(xiàn)目的的手段，而不是目的本身。 ? 激勵中的約束是通過對管理者行使權(quán)利過程的控制和結(jié)果的監(jiān)督，從而達到規(guī)范、限制管理者行為的目的。 員工持股計劃 –股票贈與計劃就是一些公司為吸引并留住高級管理人員和技術(shù)人才，向他們贈送股票作為一種激勵措施。 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 —— 專業(yè)性、開放式、國際化的財經(jīng)教育出版機構(gòu) 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 —— 專業(yè)性、開放式、國際化的財經(jīng)教育出版機構(gòu) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 24日星期五 上午 10時 9分 2秒 10:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 10時 9分 2秒 上午 10時 9分 10:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 10:09:0210:09:0210:09Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 行權(quán)價。 股票贈與計劃 ? 就是高級管理人員或員工在其工作期間，經(jīng)過公司股東同意，按照一定的標準購買一定數(shù)量的股票。 ? 激勵機制與戰(zhàn)略計劃、管理報告、業(yè)績評價一樣，都屬于管理控制系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它以利益導(dǎo)向控制為基本特征，通過管理者與股東的目標協(xié)調(diào)，使管理者根據(jù)不斷變化的公司環(huán)境，及時調(diào)整戰(zhàn)略和行動，為股東創(chuàng)造更多價值。 ? 財務(wù)性績效指標可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結(jié)果 (如利潤 )的改善作出貢獻。上層公司的報酬主要取決于公司的業(yè)績；各事業(yè)部的首席執(zhí)行官的報酬的 25%依據(jù)公司業(yè)績，75%依據(jù)事業(yè)部的結(jié)果；一般管理人員依據(jù)其所在單位或事業(yè)部的業(yè)績。 EVA的評價原理及管理體系 ?利用 EVA進行業(yè)績評價的基本原理就是把 EVA指標值與股東財富的創(chuàng)造聯(lián)系起來： ?當 EVA0時，說明企業(yè)當期創(chuàng)造了股東財富，在滿足股東期望收益的基礎(chǔ)上獲得了超額收益； ?當 EVA0時，企業(yè)獲得的收益不足以彌補股東投資的機會成本，股東把這部分資金投資于資本市場上同風(fēng)險的項目可以獲得更高的收益，因此，企業(yè)損耗了股東財富； ? EVA=0時說明企業(yè)只獲得了金融市場一般的預(yù)期收益率 。 – 第三，參與評價標準的確定。 業(yè)績評價理論與方法 1）業(yè)績評價要素 – （ 1）評價目標： ? 評價目標是與評價主體和評價客體相聯(lián)系的一個內(nèi)容，因為不同的評價主體對于同一評價客體存在著不同的需求，不同的評價客體又存在著不同的情形。沒有績效評價 ,激勵機制失去基礎(chǔ) ,而沒有激勵機制 ,績效評價形同虛設(shè)。 ? 管理控制需要激勵機制。 –第六，收集并整理評價數(shù)據(jù)。 小提示 會計信息提供者的目標 ?保守地評估資產(chǎn)的價值和公司的經(jīng)營狀況， 確定在最糟糕的狀況下的殘余價值 。此目標被稱為“預(yù)期改善”如果完成了管理者可以拿到目標獎金的 100%，如果未達到要求，只完成了目標的 60%或 70%，則獎金同比例減少。 平衡計分卡實施 集中、協(xié)調(diào)、分解、溝通 結(jié)果 滿意的股東 愉悅的客戶 高效的流程 積極的員工 使命 我們?yōu)槭裁创嬖? 價值觀 對我們最重要的是什么 愿景 我們想要成為什么 戰(zhàn)略 我們的行動計劃 預(yù)算管理 我們應(yīng)該把資源用在什么地方 全面質(zhì)量管理 我們必須改進什么 授權(quán)到個人 我們激勵員工達到怎樣的目標 差距 公司層面平衡計分卡－戰(zhàn)略地圖 企業(yè)需要一個制勝的戰(zhàn)略，更需要執(zhí)行該戰(zhàn)略的能力。時間、質(zhì)量和成本是經(jīng)營過程績效評價指標。 激勵理論與方法 3）激勵方式 – （ 1）薪酬激勵 ? 薪酬激勵是管理者激勵的一種方式，主要是以獎金等形式支付給管理者報酬。 授予數(shù)量。 2023年 2月 24日星期五 10時 9分 2秒 10:09:0224 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:0210:09:02February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 激勵理論與方法 激勵主體。 – 第三，約束管理者財務(wù)行為。 ? 研究與開發(fā)過程是一個漫長的過程