沈陽某某房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢報告-展示頁
2025-02-11 16:45本頁面
【正文】 親黃家鳳負(fù)責(zé)公司財務(wù)，兒子李小永是副總經(jīng)理，分管銷售和人事部，兒媳婦是采購部門的負(fù)責(zé)人，公司成立了幾個與房地產(chǎn)相關(guān)的下屬企業(yè)則由他們親屬經(jīng)營。沈陽 XX房地產(chǎn)公司 人力資源管理咨詢 客戶從 1998年到 2023年僅不到 5年的發(fā)展時間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工 90余人。 2023年下半年，公司接受了的管理咨詢服務(wù)，項目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。公司由于建立了本市較好的一個大規(guī)模溪口住宅小區(qū)，形成了良好的口碑，快速發(fā)展起來后，感覺房地產(chǎn)行業(yè)機會很好，準(zhǔn)備向其他城市擴張，并考慮發(fā)展相關(guān)多元化。 “公司現(xiàn)在迅速做大，人才斷檔，需要加速培養(yǎng)中層管理人員。副總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)很重，經(jīng)常要參加一線的工作。員工不理解工作的目的和價值，影響工作落實?！苯邮茉L談時總經(jīng)理如是說。 戰(zhàn)略 ? 實力不夠 ， 過快擴張很危險； ? 應(yīng)該考慮行業(yè)多元化 ， 分散經(jīng)營風(fēng)險； ? 專注于中型城市 ， 應(yīng)該適當(dāng)考慮小城市和大城市 組織 ? 原來部門少 ， 協(xié)調(diào)溝通容易 ， 現(xiàn)在部門劃分太細(xì) ， 相互推委比較嚴(yán)重； ? 暫時不宜成立太多下屬公司； 人力資源管理 ? 隨著公司規(guī)模擴大 ， 凝聚力下降 ， 工作效率下降； ? 應(yīng)該力爭任人唯賢； ? 員工有時感到不受尊重； ? 應(yīng)該盡量做到制度面前人人平等； ? 公司文化和經(jīng)營理念要落到實處 ， 避免形式主義； ? 考核只是形式 ， 薪酬不合理 其他管理 ? 管理上隨意性大； ? 中層管理人員基本上是在最高層的推動下向前走； ? 相當(dāng)一部分中層的潛能只發(fā)揮了 30%左右； ? 員工習(xí)慣于按指令行動 ， 還不適應(yīng)按制度主動開展工作； ? 部門之間的計劃不協(xié)調(diào) 。 公司考評與薪酬體系不夠統(tǒng)一 考評 方式 考評內(nèi)容 權(quán)重 考評 部門 薪酬 結(jié)構(gòu) 比重 目標(biāo)管理 年度經(jīng)濟責(zé)任狀考評 業(yè)績 70% 企管部 獎金 職工分為 1萬 、 2萬 、 3萬三個檔次 ，中層以上分為 萬 、 4萬 、 5萬 、 7萬四個檔次 系數(shù)：工程 、 經(jīng)營 、 規(guī)劃設(shè)計 、工程造價部 銷售部 、 財務(wù)部 其余各部 考評分?jǐn)?shù)與獎金全額掛鉤 月份工作計劃完成情況 10% 企管部 崗位技能和企業(yè)文化培訓(xùn)達標(biāo) 10% 人事部 ISO9002認(rèn)證達標(biāo) 過程管理 月度考核 月工作計劃完成情況 50% 企管部 工資 基本工資 、 要素工資 、 特殊崗位津貼 ， 基本工資按總經(jīng)理 、 副總 、 部長 、 職員分檔 ，要素工資由崗位 、 學(xué)歷 、 職稱 、 職務(wù)津貼組成 考核分?jǐn)?shù)與工資全額掛鉤 態(tài)度 20% 企管部 紀(jì)律：考勤 著裝及衛(wèi)生 10% 10% 人事部 辦公室 培訓(xùn)達標(biāo) 10% 人事部 ? 但是實際情況并不是這樣 ， 公司是考核對工資 、 獎金影響很小 。 ? 另外由于公司的計劃管理不完整，普通員工了解不到公司整體計劃的信息，只是接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)，所以缺少對任務(wù)的合理性認(rèn)識，工作存在偏離公司整體 目標(biāo)的行為。 現(xiàn)有考評與激勵不利于員工行為與公司目標(biāo)的統(tǒng)一 清晰的使命與抱負(fù) 明確的公司目標(biāo) 有效的激勵系統(tǒng) 透明、公開的業(yè)績考評 員工業(yè)績
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