【摘要】企業(yè)培訓體系導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質特點人力資源?建立適當?shù)募顧C制和價值導向,把企業(yè)內潛在智力資源變成現(xiàn)實可利用資源?
2025-02-11 16:29
【摘要】機密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個共同的目
2025-02-12 20:24
【摘要】2023/2/2611企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國人民大學勞動人事學院2023/2/2622培訓專題專題1:基于提升勝任力的培訓與開發(fā)專題2:培訓與開發(fā)的技術方法122023/2/2633?基于提升勝任力的?培訓與開發(fā)第一單元202
2025-02-14 10:02
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-11 16:33
【摘要】1PTT一套被50多個國家用作教師、講師、培訓師上崗前的上崗資格培訓課程博明咨詢2PTT的核心宗旨展示、演示演練、示范把要講的知識用感性語言細膩的描繪出來,讓學員有親臨的感覺。如:講合同書的設計與制作,老師要不要帶合同書的范本,不帶:顯得很自信
2025-02-01 23:58
【摘要】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結構設計三崗位設置與職務設計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導語:人力資源管理的內容人力資源管理內容人力資源規(guī)劃企
2025-02-12 20:00
【摘要】企業(yè)的薪酬設計(3-1)主講人:許紅華目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及各薪酬管理中的常見問題要點xhh:為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:
2025-02-14 09:55
【摘要】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-02-12 20:04
2025-02-12 20:01
【摘要】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-12 11:24
【摘要】第五章員工培訓?員工培訓的內涵與特點?員工培訓意義?員工培訓的基本過程?員工培訓的原則與對象?員工培訓的內容、方式與方法一、員工培訓的內涵與特點?員工培訓的內涵?員工培訓的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓”是“訓練”,員工培訓即是對員工的培養(yǎng)
2025-01-26 15:58
【摘要】企業(yè)如何選人孫健敏教授中國人民大學勞動人事學院為什么要選人?組織出現(xiàn)職位空缺?組織增加新的職位?為現(xiàn)有職位做人才貯備組織出現(xiàn)職位空缺?正常退休?人才流失?人員辭退人才流動的原因?《關于跳槽的社會協(xié)同論》中國人力資源開發(fā),2023年第二期?個人原因?組織原因?社會
【摘要】企業(yè)如何留人孫健敏教授中國人民大學勞動人事學院什么是留人??如何理解留人要留心??什么是心?認識人心?人心不足嗎??人心叵測嗎?為什么人心不足?需要層次理論?雙因素理論?需要類型理論?成就動機理論?人生價值理論員工為什么會留下??待遇吸
2025-02-14 09:37
【摘要】第三部分企業(yè)調研方法學習目標?如何調查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-31 16:22
【摘要】人力資源管理師職業(yè)資格認證第五章薪酬福利管理鑒定比重:理論知識17分操作技能22分5/21/20231第一節(jié)薪酬管理v薪酬:是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬和實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬實質上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的:保障員工的基本生活;充分激勵發(fā)揮員工
2025-02-11 16:27