某水電公司人力資源管理系統(tǒng)診斷報告-展示頁
2025-02-11 15:43本頁面
【正文】 職務空缺能從質(zhì)量 上和數(shù)量上得到合理的補充 沒有形成人才梯隊， 后備人才不足教育培訓規(guī)劃 依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級合格人員 人員業(yè)務素質(zhì)有待提 高，缺少發(fā)展動力人力資源規(guī)劃是各項人力資源人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標的管管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理理活動等于沒有管理人力資源規(guī)劃功能的缺失也直接削弱大朝山公司當前的市場競爭力，并制約著公司的未來發(fā)展q大朝山 公司未來發(fā)展需求：不斷引進技術人才、充實經(jīng)營管理人員力量缺乏人才儲備缺乏人才梯隊有效人力資源經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，缺乏知識的更新及技能的提高 q大朝山 公司所需的高級人才緊缺，市場供給較少q激烈的市場競爭實質(zhì)是人才競爭q同行引進優(yōu)秀人力資源，進行人才爭奪中堅力量培養(yǎng)不力，后勁缺乏高級人才，出現(xiàn)斷檔沒有人才儲備，公沒有人才儲備，公司生存與發(fā)展將面司生存與發(fā)展將面臨危機臨危機人才引進不夠，可供培養(yǎng)的后備力量不足大朝山公司的部分人員配置沒有考慮到工作和崗位需要，造成人浮于事的現(xiàn)象工作 崗位 人要求設崗 要求人的素質(zhì)?不稱職，工作無法完成?成為冗員因人設崗資料來源： 大朝山 公司員工訪談正常的崗位設置和人員安排不正常的崗位設置和人員安排我們部門 11個人，真正忙于工作的只有 3個人，對其他的人來說，大朝山就是養(yǎng)老院。臨時工的待遇普遍高于漫灣臨時工的工作比我們都舒服人才缺乏只是一個方面，很多時候同時還存在人才浪費，實質(zhì)上是人才結(jié)構(gòu)沒有得到優(yōu)化配置的結(jié)果? 人力成本配置不合理，不能以高薪吸引頂尖人才；? 人不能盡其所能也阻礙了各類員工才能的充分施展，員工工作積極性受損。如果人才使用技能不對口，即使人力資本的質(zhì)量很高，也會影響人力資本總體能量的有效發(fā)揮。資料來源： 大朝山 公司員工訪談招聘人力資源總體情況員工評價員工激勵員工發(fā)展人力資源總結(jié)員工吸引與調(diào)配考核指標設計不全面 ,不合理 ,主觀性強非常全面3%基本全面25%不夠全面 72%由 72% 的被調(diào)查者認為現(xiàn)在的考核指標設計不全面由 65% 的員工認為現(xiàn)行的考核指標設計不合理資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷“德能勤績 ”模式 考核指標以考勤為主，其他指標流于形式，難以量化考核指標設計不系統(tǒng)，不利于員工的發(fā)展職業(yè)態(tài)度能力業(yè)績職業(yè)態(tài)度能力業(yè)績職業(yè)態(tài)度能力業(yè)績職業(yè)態(tài)度考評記錄能力考評記錄業(yè)績考評記錄良好職業(yè)習慣的形成個人能力的積累長期貢獻的反映塑造優(yōu)秀員工對員工的考評不系統(tǒng)，導致：? 對員工評價的短期效應（與領導關系好甚于一切）? 不能及時發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點與不足? 不能有針對性地提高員工技能? 不利于強化員工的行為，促進企業(yè)文化的形成考核方式不科學，沒有真正意義上的考核，無法實現(xiàn)考核的目的?考核成了 “ 走過場 ” 、 “形式主義 ” ，無法有效地把員工的績效的優(yōu)劣區(qū)分開?無法對績效優(yōu)異者提供更多的機會，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，長此下去，員工的敬業(yè)精神弱化，形成不良的組織氣氛?無法針對考核結(jié)果決定薪酬，不能對績優(yōu)的員工進行充分的激勵?無法通過績效考核建立起組織目標和個人發(fā)展目標的有機聯(lián)系?考核過程 過于簡單，流于形式， 每人寫一份工作總結(jié)，且每次都只做幾個字的改動?無法經(jīng)常性跟蹤員工的績效表現(xiàn)并及時反饋；?考核指標主觀性強，不能全面、真實地衡量考評者的業(yè)績、能力和態(tài)度；?考核結(jié)果沒有與其他指標掛鉤只有 4%的被調(diào)查者認為現(xiàn)在的考核方法能夠正確反映被考核者的業(yè)績資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷考核的參加者單一，不利于員工績效的公正體現(xiàn)同級人員 被考評被考評 人人 相關部門下屬上級業(yè)務協(xié)作業(yè)務配合?考評方法單一，沒有從下屬、同級人員和相關部門的角度考評?憑印象進行的考評可能有失公允?考評時上下缺乏交流，起不到指導下屬的作用，考評功能未充分發(fā)揮考評考評上司在考評中起了決定的作用 !資料來源： 大朝山 公司員工訪談考核結(jié)果不能起到提高員工績效的作用3/4員工認為考核結(jié)果對獎金或者晉升影響不大或沒有影響考核結(jié)果差別不大考核結(jié)果沒有與獎懲掛鉤考核結(jié)果缺乏有效的溝通我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個樣！考核不影響收入，誰會在乎考核結(jié)果公司布置考核任務人事部組織各部門人員進行考核考核結(jié)果鎖
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