【正文】 董事會選拔傅盛做 CEO。這兩者有多大 差別呢 ?看看微軟，看看谷歌，就知道有多大的差別。 第一，我們堅決把毒霸團隊變成獨立運作的公司，只有成為獨立的公司，才能解決效率和投入的問題，我們才能初步具備跟對手作戰(zhàn)的實力 。我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。后來我們市場部改了一下：我的青春，我 的金山 —— 這成為整個金山公司的口號。當(dāng)時和瑞星的競爭，不亞于今天和 360 的競爭。當(dāng)瑞星一年甚至一年半才升級一次的時候，我們每半年就升級一次。上面寫著：我的青春，我的毒霸。有一天，我到毒霸辦公 室，發(fā)現(xiàn)桌子上的一張紙條，至今不確定是誰寫的，據(jù)說就是陳飛舟。 在我心里，金山毒霸是一支戰(zhàn)無不勝的團隊。 我們已經(jīng)是祖父級、爺爺級的公司，時代已經(jīng)從 PC時代轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個時代，我們都落后了。但是，發(fā)布后僅僅用了兩年時間，金山就拿下殺毒市場的半壁江山。從 1997 年準(zhǔn)備開發(fā)金山毒霸，到 2020 年正式對外發(fā)布，開發(fā)的壓力很大，困難重重。金山是一家活了幾個世紀(jì)的公司。 22年，對于瞬息萬變，日新月異的 IT 行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，簡直就是幾個世紀(jì)了。我知道他說的是氣話，但大家能理解我當(dāng)時的心情嗎 ? 從那一刻開始，我對自己說，不論我要付出多大的代價，我一定要幫助大家。如果公司不同意戰(zhàn)斗的話，他就辭職，去任何一家愿意戰(zhàn)斗的公司。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第 5 頁 共 53 頁 今年 5月份的某天早上，陳勇 (原金山珠海研發(fā)負責(zé)人 現(xiàn)任金山網(wǎng)絡(luò)副總裁 )給我打電話，說能不能見面聊聊，我讓他來我辦公室。在過去的三年里，雖然我努力將金山放到內(nèi)心深處，但是每次走進金山辦公室，每一次看到金山的同學(xué)們，每次在媒體上讀到“金山”這兩個字，都會心潮澎湃。他甚至提出互聯(lián)網(wǎng)基因的三大關(guān)鍵：極致，用戶口碑，快?！? 在演講中，雷軍出語雷人，“我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。 雷軍：不變革，真的是死路一條 11 月 18日，金山對外公布創(chuàng)始人雷軍在最近一次 金山員工大會上的講話全文。伯納斯認為：一個好的 ISP 服務(wù)商可以對自己的帶寬進行管理，但是不能對用戶區(qū)別對待。以 2020 年的一個案例來說，當(dāng)時如火如荼的“點對點”現(xiàn)在 BitTorrent 向美國聯(lián)邦通訊委員會申訴，成 ISP 巨頭 Comcast 對使用 B T 下載分享音樂、視頻的用戶采取封殺或者限流的行為。 侵犯用戶權(quán)利就是侵犯人權(quán) 伯納斯說，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的早期，由于受到技術(shù)限制，某個大公司想要操縱中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第 4 頁 共 53 頁 網(wǎng)絡(luò)或 者干涉用戶個人的行為是很困難的。伯納斯 李在談到網(wǎng)絡(luò)中立時表示，這一問題應(yīng)當(dāng)涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)和固定互聯(lián)網(wǎng)，“我在使用固定互聯(lián)網(wǎng)時能自由選擇信息源，而在使用手機時卻不能，這是不可理解的”。伯納斯 李還譴責(zé)蘋果的 iTunes“封閉和集中化，用戶只能通過蘋果受專利權(quán)保護 的 iTunes 應(yīng)用訪問 iTunes 鏈接。伯納斯 李在科普雜志《科學(xué)美國人》上撰文稱，大型社交網(wǎng)絡(luò)向其他網(wǎng)站封鎖由用戶發(fā)布的信息，“社交網(wǎng)絡(luò)成為一個集中化的平臺，一個封閉的內(nèi)容倉庫，用戶不能完全控制自己發(fā)布的信息。 互聯(lián)網(wǎng)之父：侵犯用戶就是侵犯人權(quán) 有“互聯(lián)網(wǎng)之父”之稱的蒂姆各種各樣的樹不斷地從黑暗中出現(xiàn)，好在我的額頭已經(jīng)比四十年前耐撞得多了。多年以前，我發(fā)明了一種檢驗方法，它就像一只能夠警示瓦斯存在的金絲雀，提醒自己是不是在做一些經(jīng)不起推敲的事情：新員工入職時，經(jīng)常用各種問題來轟炸我，如果在回答與某些我正在考慮的行動方案有關(guān)的問題時感到不安的話，我就會察覺準(zhǔn)有不對頭的地方。一個重要的例子，拒絕參加那些你受到邀請的會議 ?！币粋€管理者如何才能更快地走出這片森林呢 ? 在多次小的磕絆之后我認識到，有一個簡單的工具能幫助我們快速前進和提高生產(chǎn)率。馬克 在管理的密林里有一種陷阱相當(dāng)詭異，就是那些隱含的假設(shè)。大機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者需要擅長一項重要的技能，如何能夠把復(fù)雜的信息傳遞給人。這種可怕的選擇令我的身心備受煎熬，而在其后四十余年的職業(yè)生涯中，類似艱難的決定真是不勝枚舉?，F(xiàn)實就是這樣：作為老 板，我會被要求作出影響其他人人生的決定。我成為管理者的路途也是這樣跌跌撞撞的。中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第 1 頁 共 53【 CEO】 格魯夫 有一種管理陷阱最詭異 互聯(lián)網(wǎng)之父：侵犯用戶就是侵犯人權(quán) 雷軍：不變革，真的是死路一 條 【財經(jīng)】 朝韓沖突震動全球市場 歐美股市周二大跌 貨幣政策趨緊下的中國股市 許小年：這還是宏觀調(diào)控嗎？ 【管理】 除了錢員工還需什么激勵 管理者的七個“好習(xí)慣” 三個習(xí)慣讓你成為管理高手 職業(yè)經(jīng)理人的 16個致命弱點 中小企業(yè)為何未老先衰？ 【商業(yè)】 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進軍電子閱讀 或為上市加碼 廣藥、加多寶掐架 價值千億“王老吉”何去何從 卓越亞馬遜開賣服裝 滿足各階層消費需求 【生活】 21國調(diào)查結(jié)果顯示中國中小學(xué)生想象力倒數(shù)第一 京滬等城市病集中暴發(fā) 離宜居越來越遠 經(jīng)理人需克服的十個不良思維習(xí)慣 六成小學(xué)生有不良生活習(xí)慣 過激教育不適用 【營銷】 50%的丟單源于不自信 【職業(yè)】 不能成為大企業(yè)老板的五顆“心” 堅持創(chuàng)新，唯一不變的，就是“變化”，創(chuàng)出另一片天地 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第 2 頁 共 53 頁 教你幾個遠離“浮躁”的絕招 頻繁跳槽很危險 我的歸屬在哪里？ 格魯夫 :有一種管理陷阱最詭異 在翻閱關(guān)于管理和管理者的多姿多彩的故事時，我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想，但還是不能擺脫這個過程有點像隨機漫步 (數(shù)學(xué)術(shù)語 )的想法。 第一次磕絆是幫助一名好員工免于被解雇的事情，發(fā)生在 20 世紀(jì) 60年代，那是我剛被任命為經(jīng)理的兩天之后。人們在祝賀我升職時，可沒有誰告訴我這一點。 正如許多商學(xué)院案例和我自己的回憶錄中提到過的，有一次，我意識到英特爾失去了生產(chǎn)內(nèi)存這一基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的競爭能力，當(dāng)時我恨不得有個地洞能逃離現(xiàn)實??當(dāng)英特爾成長為一家大公司之后，我再也無法做到和大多數(shù)員工哪怕經(jīng)理們直接溝通了。當(dāng)你想起丘吉爾、羅斯?；蛘呖夏岬峡偨y(tǒng)時，映 入你腦海的第一印象，往往就是一些他們精心組織的語句。當(dāng)你在這種假設(shè)的基礎(chǔ)上形成一個決策或者戰(zhàn)略時，就好像是在流沙之上建造城堡。吐溫說過，“給你帶來麻煩的不是那些你所不知道的事情，讓你陷入大 麻煩的是那些你以為自己知道然而是錯誤的事情。這和你決定不去做某些事情密切相關(guān)，即說“不”。 時下有很多人鼓吹商業(yè)道德的必要，管理者在傳播商業(yè)道德的價值上應(yīng)承擔(dān)中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第 3 頁 共 53 頁 的角色。 作為管理者，我在樹林中穿行已達四十年之外。閱讀本書后面的故事，并將它們運用到實踐之中，也許可以讓你少磕絆一兩次吧。伯納斯 李稱， Facebook 等社交網(wǎng)絡(luò)鼓勵用戶提供個人信息，但卻不與其他網(wǎng)站共享這些信息。社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用越普遍， Web 就會變得越支離破碎，我們就越無法享受到一個完整的、統(tǒng)一的信息空間”。用戶已經(jīng)不是在訪問 Web，而是被局限在一個商店中，無法自由地訪問開放的市場”。 伯納斯認為，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)在于其廣泛性和易用性，而社交網(wǎng)絡(luò)相對封閉的架構(gòu)正在扼殺互聯(lián)網(wǎng)，同時其局限性還正在導(dǎo)致創(chuàng)意的枯竭。但是現(xiàn)在世道變了，因為技術(shù)的力量正在變得強大。委員會隨后要求 Comcast 停止上述做法。這是對用戶“電子人權(quán)”的侵犯。其中，雷軍首度披露了金山與可牛合并談判細節(jié)，最關(guān)鍵的是，雷軍對金山的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進行了深入骨髓的反思，他毫不客氣地說，“時代已經(jīng)從 PC 時代轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個時代，我們都落后了?！? 雷軍認為，金山必須進行基因改造，讓我們從傳統(tǒng)軟件公司的 DNA，變成一家優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的 DNA。 以下是內(nèi) 部講話全文： 各位金山的同學(xué)們，下午好 ! 這是三年來我第一次出現(xiàn)在我們金山的員工會上，內(nèi)心感慨萬千，一時間不知從何說起。無論我多么的克制，但是我知道，金山在我內(nèi)心深處是永遠揮之不去的。他告訴我，大家商量了一個通宵，都認為 360 簡直就 是行業(yè)惡霸 (360 以莫須有的罪名，強制用戶卸載金山網(wǎng)盾 )，公司堅決不能對這種惡勢力妥協(xié)，必須戰(zhàn)斗到底。說著他就哭了，哭得稀里嘩啦。 金山公司從 1988 創(chuàng)立到今天，已經(jīng)有 22個年頭了。大家知道在中國病毒是哪一年出現(xiàn)的嗎 ?1989 年 !大家知道互聯(lián)網(wǎng) 是什么時候出現(xiàn)的嗎 ?1989 年 !大家知道騰訊是哪一天成立的嗎 ?1998 年 !這所有的，被后來證明是劃時代的事件都是在金山漫漫的長河里面出現(xiàn)。 1994 年，當(dāng)我們面臨微軟強勁競爭的時候，公司差點關(guān)門，當(dāng)時只有十來位員工，可是金山?jīng)]有死掉。當(dāng)年的我們，每天打仗似的，人都接近瘋狂了。 我想非常坦誠地告訴大家，一個有著 20 多年歷史的公司 確實遇到了發(fā)展上的瓶頸，這是時代變革所帶來的必然結(jié)果。大家可以反思一下：我們整個公司的機制、決策流程，包括我們各級的管理者思路是不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化了 ?2020 年，我曾經(jīng)在公司掀起了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什么叫互聯(lián)網(wǎng)。 當(dāng)年金山毒霸，是陳飛舟 (金山毒霸第一代的研發(fā)負責(zé)人，現(xiàn)金山游戲 CTO)帶領(lǐng)著二三十人完成的。我清楚的記得，看到紙條上的字，我感動不已。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第 6 頁 共 53 頁 當(dāng)時，大家都住在辦公室里，沒日沒夜地