【正文】 我的責(zé)任 ?還有種樹的故事！大家還記得么？ ?結(jié)論 職責(zé) ≠結(jié)果 什么不是結(jié)果 ? 買火車票 ? 五一節(jié)，某公司要派 10個(gè)人去青島參加展會(huì)。 再問為什么要做結(jié)果 ? 對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn) ? 對(duì)企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)生存的底線 ? 不做結(jié)果的根源是什么？ ? 一是認(rèn)識(shí)問題，不懂得什么是結(jié)果； ? 二是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果； ? 三是能力問題，做不出結(jié)果； 但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果 什么不是結(jié)果 ? 中旭公開課需要制作背景版和各種產(chǎn)品介紹的易拉寶，任務(wù)重，時(shí)間緊，設(shè)計(jì)師小高主動(dòng)承擔(dān)了這項(xiàng)工作。不同的是，有的人能夠脫穎而出，得到伯樂的賞識(shí)，成就越來越高，有的人卻永遠(yuǎn)庸庸碌碌，不受領(lǐng)導(dǎo)的重視。 孫振耀 ——前惠普全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁 ? 因?yàn)樵谒念I(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī) 連續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng) ，是惠普全球 增長(zhǎng)最快 的地區(qū)。當(dāng)年，惠普 CEO卡莉力主并購(gòu)康柏，他是積極行動(dòng)的馬前卒，成為了中國(guó)區(qū)總裁。 用業(yè)績(jī)說話，靠結(jié)果發(fā)展 ? 十幾年前他從中國(guó)臺(tái)灣來到大陸，只是小小的部門經(jīng)理。 ? 聯(lián)想集團(tuán)雖然表示惋惜和理解，但還是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。 ? 代言單價(jià)從 1500萬降至 200萬。 ? 京奧退賽，劉翔身價(jià)縮水 87% ? 個(gè)人損失 1億，贊助商損失 30億。 ? 對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn) 劉 翔 ? 劉翔改寫了中國(guó)乃至世界田徑的歷史 ? 劉翔奪金后身價(jià)每年 100%速度上漲。 ? 要求才是真愛，遷就就等于 放棄。 績(jī)效考核要求經(jīng)理們根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)把自己的員工劃分為以下三個(gè)類別：最好的 20%、中間的 70%以及最差的 10%。 ?您現(xiàn)在是否已在溫水中了？ 危機(jī)感！ ?我們時(shí)時(shí)處于被淘汰的竟?fàn)帬顟B(tài) 企業(yè)要有危機(jī)感！個(gè)人要有危機(jī)感！ ?如何打造危機(jī)？ 危機(jī)感是淘汰出來的！ ? 世界第一 CEO“中子彈杰克” ? 1960年 24歲進(jìn)入 GE， 1981年成為 GE最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官 ? 通過出售不賺錢的業(yè)務(wù)或工廠，撤消多余的管理崗位，大規(guī)模地裁員和毫不留情地開除不稱職的經(jīng)理人，曾經(jīng)被業(yè)界戲稱為“中子彈”。很省了！這里可沒有任何旅游休閑呀！ 養(yǎng)老： 36萬元（退休后再活 15年，每月與老伴開銷 2020元）。 ? 年輕時(shí)拿命換錢，年老時(shí)拿錢換命！ ? “錢”途渺茫 ? 一生需要賺多少錢？ ? 房子： 50萬（連買房帶裝修） ? 孩子： 30萬（培養(yǎng) 1個(gè)孩子到大學(xué)的平均費(fèi)用，不包括出國(guó)留學(xué)） ? 父母： （四位老人每人每月 300元，聊表寸心而已）。 ? 工作恐懼癥正在流行！ 沒有危機(jī)感，就是最大的危機(jī) ? 健康透支 ? 目前我國(guó)白領(lǐng)約有 70%處于亞健康狀態(tài)，而在高血壓人群中，約 20%是 35歲以下的白領(lǐng)。 ? 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)越來越少，人卻越來老！ 沒有危機(jī)感，就是最大的危機(jī) ? 能力退化 ? 《 北京青年報(bào) 》 2020年對(duì)京滬蘇三地白領(lǐng)跳槽者的調(diào)查顯示，由于“重復(fù)、機(jī)械的勞動(dòng)導(dǎo)致能力下降”的原因而選擇跳槽的占 48%，位居第二，僅次于占 %的“不滿薪酬”。 ? 靠一紙文憑就高枕無憂的日子已經(jīng)一去不復(fù)返！ ? 經(jīng)驗(yàn)飽和 ? 《 都市白領(lǐng) 》 雜志對(duì) 1000名 2545歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示， 2832歲年齡段最缺乏安全感，在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)。 ?上車之前和上車之后。 ?座位也許對(duì)你并不重要，但你的工作卻關(guān)乎你的溫飽與發(fā)展。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)。如果它們不自我“毀滅”，別人將把它們毀滅，讓其永無再生之日。也許是這樣才存活了十年。 ? 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰?！边@使得員工危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)工作更加珍惜，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也更加重視。 ? 請(qǐng)看短片 視頻 \電影 《 沖出亞馬遜 》 1_clip_合并文件 .rm 什么是執(zhí)行力 ?把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng) ? 管理學(xué)之父彼得 培訓(xùn)講師文有明 ?文老師 坐著飛機(jī)上班的人 ?所有培訓(xùn)中連續(xù)三天，唯一一次沒有打瞌睡的培訓(xùn)。中旭精鷹特訓(xùn)營(yíng)分享會(huì) 初步了解 ? 請(qǐng)看短片，讓我們初步了解中旭的培訓(xùn) 視頻 \01中旭內(nèi)訓(xùn)客戶見證 .WMV ? 今天培訓(xùn)，我們講解理論性的東西會(huì)很快，將側(cè)重于看視頻和講故事，讓大家自己去體會(huì)、去理解。 ? 注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 ?激情、熱情、全力以赴 視頻 \微軟現(xiàn)任副總裁鮑爾默瘋狂演講 .rmvb ?人在作、天在看 ?百分百負(fù)責(zé) 學(xué)習(xí)的最大障礙 ?早就知道了 ?希望大家越過一切阻礙你吸收、學(xué)習(xí)的障礙。德魯克： 決定企業(yè)成敗的 90%是執(zhí)行 確定目標(biāo)不是主要的問題 ,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)才是決定的問題！ 危機(jī)意識(shí) ? 美國(guó)波音公司危機(jī)訓(xùn)練 ? 美國(guó)波音公司曾攝制了一段模擬企業(yè)倒閉的電視新聞：一個(gè)天氣陰沉的日子，員工們一個(gè)個(gè)低著頭，腳步沉重的離開自己崗位，離開工廠，高高的廠房上懸掛著“廠房出售”牌，一個(gè)畫外音在回蕩：“今天是波音公司時(shí)代的終結(jié)，波音公司關(guān)閉了最后一個(gè)車間。 危機(jī)意識(shí) ? 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。 ? 十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。 ? 美國(guó) 《 大西洋 》 月刊載文指出，成功企業(yè)必須自我“毀滅”才能求生。 ? 韋爾奇說：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡?！? 公交車定律 ?如果你離開座位，馬上就會(huì)有人坐到你坐過的位置上。所以，座位就是你的崗位。如果有人推你一把或踩你一腳，你的反應(yīng)有什么不同？ 沒有危機(jī)感，就是最大的危機(jī) ? 學(xué)歷貶值 ? 新華網(wǎng) 8月 13日消息：國(guó)家計(jì)委近日編制完成的 《 教育發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃 》 中所確定，中國(guó)將在今后五年內(nèi)使高等教育進(jìn)入初級(jí)大眾化階段，高校在學(xué)人數(shù)將由 2020年的 1100萬增加到 1600萬，北京高考錄取率已達(dá) 70%，上海更高達(dá)81%，超過中等發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平。原因是：工作 5年和 8年，在從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上已無區(qū)別，而后來者在學(xué)歷、知識(shí)更新以及上進(jìn)心方面都更勝一籌。換換腦子吧！ ? 這個(gè)世界上最好走的路就是下坡路！ ? 精神壓抑 ? 無休止的工作、巨大的壓力，無時(shí)不在的電子郵件、 7天24小時(shí)全天候待命 —— 精神恐慌、感覺疲倦、經(jīng)常失眠、心情郁悶 ——北京市心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示：城市中 25%的人存在顯性或隱性心理障礙。 ? 健康透支十大行業(yè)： IT行業(yè)、媒體記者、保險(xiǎn)、證券、交警、銷售、律師、教師、出租車司機(jī)、企業(yè)高管人群。 ? 家用：起碼 80萬元（三口之家每月開銷 2500元）。 ? 一生需要賺多少錢？ 危機(jī)無處不在 ?我們面對(duì)的是迅速成長(zhǎng)的群體，是整個(gè)新生代的挑戰(zhàn)！ 3年以后，你的位置在那里？是否正在漠視危險(xiǎn)？ ?把一只青蛙放在裝有沸水的杯子，它會(huì)馬上跳出來；而把青蛙放進(jìn)溫水并慢慢加熱，開始它很舒服，等到發(fā)現(xiàn)水太熱時(shí)，卻已沒有能力跳出。 ? 他嚴(yán)格考核績(jī)效來決定員工的去留，解雇了 17萬員工，被視為殘忍的毀滅者。 ? 迫使員工進(jìn)化！ ? 最殘忍的不是現(xiàn)在淘汰，而是等到你在中年的時(shí)候被淘汰。 環(huán)境造就人才 機(jī)制改變行為 ?沒有拼命的機(jī)制和環(huán)境，人們?yōu)槭裁匆疵? ?不淘汰差的員工（不提供結(jié)果的員工），就會(huì)傷害好的員工（提供結(jié)果的員工）！ 為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可 ? ?工作很拼命，甚至加班加點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻還是不滿意！ ?辛苦工作了一年，公司的評(píng)價(jià)卻是有苦勞 ,沒功勞！ ?每天工作忙得不可開交，卻看不到工作成績(jī)、看不到自己成