某配送中心運(yùn)作與管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-11 11:02本頁面
【正文】 （教 模 ） （ 練 ）（評） 2分鐘 10+10分鐘 45分 8分鐘 理實(shí)一體化教學(xué) 任務(wù)驅(qū)動法 體驗(yàn)式教學(xué) 法+ 配送中心運(yùn)作與管理說課 教學(xué)設(shè)計(jì) 教學(xué)設(shè)計(jì) 主課程具體設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)思路 ：貨物入庫檢驗(yàn)業(yè)務(wù) 設(shè)置任務(wù)：配送中心如何對貨物進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)工作？ 教師講授入庫檢驗(yàn)工作流程 下達(dá)具體任務(wù)：沃爾瑪深圳的配送中心對 5T車的文具用品進(jìn)行入庫驗(yàn)收工作。 專題討論法 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)過程，讓學(xué)生對企業(yè)角色進(jìn)行扮演，在校外企業(yè)實(shí)訓(xùn)前 體會配送中心進(jìn)出存具體操作流程。 教學(xué)方法 設(shè)計(jì)、 選擇出一系列典型的具有較強(qiáng)操作性和代表性的案例 所有案例盡可能源于實(shí)際最常見的問題和最實(shí)用的職業(yè)技能 啟發(fā)學(xué)生全方位、多角度地思考問題 總結(jié)回顧所學(xué)知識點(diǎn) 案例分析法 配送中心運(yùn)作與管理說課 四、教學(xué)實(shí)施 角色扮演法 體驗(yàn)法 教學(xué)方法 選擇有代表性的案例 進(jìn)行配送中心選址與內(nèi)部布局討論，預(yù)測企業(yè)下一個配送中心的 地址選址，并討論理由。 設(shè)計(jì)思路具體化 課程設(shè)計(jì)思路 配送中心運(yùn)作與管理說課 課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 三、課程設(shè)計(jì) 教材原有章節(jié) 第 1章配送中心概述 第 2章配送中心選址與布局 第 3章配送中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 第 4章配送中心物流設(shè)備與技術(shù) 第 5章配送中心作業(yè)管理 第 6章配送中心庫存管理 第 7章配送中心配送運(yùn)輸管理 第 8章配送中心運(yùn)作成本管理 第 9章配送中心績效評價 配送中心運(yùn)作與管理說課 三、課程設(shè)計(jì) 整合后的選取內(nèi)容（ 改革創(chuàng)新 ） 成本績效管理 建立配送中心 運(yùn)營管理 選址與布局 內(nèi)部規(guī)劃 設(shè)備與技術(shù) 作業(yè)管理 庫存管理 運(yùn)輸管理 出庫操作 在庫操作 入庫操作 課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 配送中心運(yùn)作與管理說課 三、課程設(shè)計(jì) 內(nèi)容模塊 小模塊名稱 學(xué)時 建立配送中心 12 入庫操作實(shí)務(wù) 12 在庫操作實(shí)務(wù)（庫存管理） 18 出庫操作實(shí)務(wù) 12 運(yùn)輸管理 10 倉儲成本與績效管理 6 機(jī)動 2 合計(jì) 72 課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 配送中心運(yùn)作與管理說課 三、課程設(shè)計(jì) 模塊項(xiàng)目化 課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 模塊名稱 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱 建立配送中心 配送中心選址 、倉庫平面設(shè)計(jì) 入庫操作實(shí)務(wù) 貨物入庫檢驗(yàn)、入庫流程操 作 在庫操作實(shí)務(wù)（庫存管理） 貨物堆碼苫墊、盤點(diǎn)、揀選、包裝、貨物養(yǎng)護(hù)、 ABC分類法使用 出庫操作實(shí)務(wù) 訂單處理理貨、出庫流程操 作 運(yùn)輸管理 運(yùn)輸方案、配載方案設(shè)計(jì) 倉儲成本與績效管理 貨物倉儲方案設(shè)計(jì) 配送中心運(yùn)作與管理說課 教學(xué)重難點(diǎn) 四、教學(xué)實(shí)施 教學(xué)重點(diǎn) 教學(xué)難點(diǎn) 貨物入庫流程操作 在庫流程操作 出庫作業(yè)基本流程 各流程操作細(xì)節(jié) 配送中心選址與平面設(shè)計(jì) 配送線路與配載決策 配送中心運(yùn)作與管理說課 四、教學(xué)實(shí)施 項(xiàng)目引導(dǎo)式
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