【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-26 13:19
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線(xiàn)與平衡設(shè)計(jì)工作設(shè)
2025-01-26 13:24
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是什么?以市場(chǎng)為導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)為準(zhǔn)則,生產(chǎn)為核心的管理學(xué)2、誰(shuí)要學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)管理者、會(huì)計(jì)師、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)家、普通工人3、怎么學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理?理論的鋪墊
2025-01-26 13:33
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/81MaterialsRequirementsPlan物料需求計(jì)劃2023/2/82MRP的基本概念MRP系統(tǒng)的總體方案MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯全重排式系統(tǒng)和凈改變式系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的其他功能第五
2025-01-26 13:16
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五講JIT與LP小JIT與大JIT領(lǐng)略豐田式管理豐田式管理改造日本郵局日本郵局?運(yùn)轉(zhuǎn)132年?全國(guó)24000家郵局—全都賠本經(jīng)營(yíng)?在郵務(wù)事業(yè)經(jīng)常費(fèi)用中,7成是人事費(fèi)用?2023年交由民間經(jīng)營(yíng)?副總裁—豐田行政社
【摘要】第五章MRPⅡ/ERP引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容Yes1Analyzeplanninginformationresourcesandresolvepotentialquestions(engineeringparameters,material,capacity,HRetc.)2Develo
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的
2025-01-26 01:53
【摘要】第十章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第十章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第十章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第十章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第十章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第十章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述二、設(shè)備管理的
2025-01-26 01:49
【摘要】第十二章質(zhì)量管理《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章內(nèi)容要點(diǎn)?質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?質(zhì)量管理專(zhuān)家提出的質(zhì)量管理原理?常用的質(zhì)量控制工具?質(zhì)量檢驗(yàn)?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制?工序能力分析?ISO9000:2023族標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理新發(fā)展質(zhì)量與質(zhì)量管理μ質(zhì)量:一組固有特性滿(mǎn)足
2025-01-26 13:21
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃本章學(xué)習(xí)主要目的:1、明確生產(chǎn)計(jì)劃的重要作用;2、了解生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的形式與內(nèi)容;3、明確生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的主要指標(biāo);4、正確運(yùn)用計(jì)劃編制的主要方法6、對(duì)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí)與提高第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的編制是對(duì)生產(chǎn)能力的平衡與運(yùn)用一、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí)
2025-02-23 23:58
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)Ramp。D第二
2025-04-04 02:49
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第五節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法一、企業(yè)計(jì)劃的層次
2025-02-14 23:05
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一講作業(yè)排序/現(xiàn)場(chǎng)管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計(jì)劃過(guò)程1.訂貨2.編入主生產(chǎn)計(jì)劃-數(shù)量與交貨日期3.粗能力計(jì)劃RCP,查定落實(shí)4.物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP-零部件生產(chǎn)交貨計(jì)劃5.機(jī)器、生產(chǎn)線(xiàn)、工作中心的作業(yè)計(jì)劃3排序問(wèn)題?單個(gè)
2025-02-15 17:08
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源【“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)暨國(guó)家職業(yè)資格生產(chǎn)運(yùn)作管理師”高級(jí)研修班】國(guó)家級(jí)管理咨詢(xún)師2023/2/271課程概要?您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位準(zhǔn)確嗎??能否找到合適的管理模式?生產(chǎn)運(yùn)作管理在實(shí)踐中的作用?生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作?生產(chǎn)運(yùn)作管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介2023/2/272
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement1要求:上課不能遲到、不能早退缺課3次不給本課程成績(jī)請(qǐng)假需有當(dāng)天請(qǐng)假條平時(shí)成績(jī)30%+期末成績(jī)70%平時(shí)成績(jī)包括:作業(yè)+討論+平時(shí)表現(xiàn)國(guó)
2025-02-15 17:01