【正文】 都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。 建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查。 各技術主管認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。并經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術指導工作。 施工技術部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。 一、 2020 年完成的主要工作內(nèi)容 ㈠ 方案、施工組織設計及技術交底等工作 1. 編制總體施工組織設計，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際進行動態(tài)管理，對總工期計劃進行了調(diào)整，對施工方案進行修改、補充、優(yōu)化，以達到既定的建設目標，并參加集團公司優(yōu)秀施工組織設計評審； 2. 項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，并在施工過程中分階段進行專業(yè)圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設計代表進行反饋； 3. 根據(jù)招標文件和施工圖紙及現(xiàn)場實測 數(shù)據(jù)統(tǒng)計招標圖紙 2 工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量及實測工程數(shù)量，按清單編號建立臺帳，每月根據(jù)完成情況和對下計量支付情況進行動態(tài)調(diào)整； 4. 編制并完善大臨設施施工方案，并對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場、 T 梁預制場施工進行了優(yōu)化； 5. 編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進行指導； 6. 對路基特殊地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T 梁預制等施工制定專項技術方案； 7. 變更設計、理賠資料的整理及方案的編制并及時報批，建立了變更理賠管理體系； 8. 每月底編制并完善工程分析會材料，對當 月工程完成情況進行分析，并制定措施，報公司有關部門； 9. 編制總體及分項的工程施工進度計劃，材料總體計劃和分部分項工程材料計劃； 10. 編制各分項工程施工作業(yè)指導書及施工技術交底，并下發(fā)各個作業(yè)隊伍，依據(jù)施工進度對作業(yè)隊進行施工技術及施工安全的工前教育； 11. 制定了冬季施工專項方案及質量保證措施； 12. 以現(xiàn)場反饋數(shù)據(jù)給專職資料員，資料員填寫資料的方式，及時完成各項工程的質量保證資料整理并及時簽認報 3 批； 13. 完成橋梁鉆孔樁基礎施工、人工挖孔樁施工、無水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構等施工工藝方法總結，并形成施工工藝卡片進行宣傳 推廣。我們以施工技術部部門職責為標準，從湖北高速公路項目技術管理特點著手， 突出 個人 技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了 部門工作 。 1 施工技術部 2020 年度工作總結和計劃 時光荏苒，日月如梭，轉眼之間已是年終歲尾。自 2020 年初項目上場以來，施工技術部作為建設項目的專業(yè)核心職能部門，在各級領導的關懷和教誨下，和各級業(yè)務部門的配合下，全力以赴的投入到技術管理工作中。 在歲末之際對施工技術部 2020 年的工作情況做一個簡單的回顧和總結，以便總結經(jīng)驗鞏固效果，發(fā)現(xiàn)并 彌補不足，創(chuàng)新工作方法及觀念，使技術部的工作在新的一年里能夠更上一層樓。在公司發(fā)表了 QC成果。 ㈡、現(xiàn)場技術服務工作、質量控制及成果 施工前下發(fā)了技術交底，使施工過程中按設計、規(guī)范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。 我們的技術員在施工現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白、清楚， 使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這 4 些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。技術員除了成品 檢查驗收，還隨時進行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并糾正。其次是建立獎罰制度，不定期組織質量檢查，對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。如責任成本控制、物資設備管 理、審計管理等。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點常常會放在橋梁涵洞，然而對路基小構監(jiān)管力度略顯不足，應該加強控制。 由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對企業(yè)文化、公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別 5 是新學員，更需要加強企業(yè)文化和公司制度的培訓工作。 三、 下一步的打算及要求 落實項目部培養(yǎng)人才 計劃 制定培訓計劃和內(nèi)容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內(nèi)容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風廉政等等。 改進工作方式方法 ⑴、工作方法：以 PDCA 原理，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便總結經(jīng)驗、吸取教訓。要多了解工程程序，步驟，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極 探索新方法、新工藝。然