【正文】 足 部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數(shù)較多。增加會員定制模塊。新商圈模式的設計。開發(fā) xx 合作機構的前臺和后臺工作。 二、正在進行中的工作 xx 增加視頻課件首頁。信息系統(tǒng)采用 JA 技術，結合信息公司所帶給的技術參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。 技術部門完成課 件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網(wǎng)，增加網(wǎng)絡安全性。 一、技術部門的成績 互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列，技術部策劃并完成了 xx 二期改版工作。與此同時，技術部在 xx 的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。 懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。 三、技術不 過關 網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。這些項目只有 xx 項目是符合最初構思目標和目的的。 二、項目多頭并進 2020 年共開展項目： A 項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）； B 項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余； C 項目改版三五次，耗時四月余； D 項目全新開發(fā)，耗時兩月余。公司技術人員缺乏亦 非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在 2020 年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。 四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合 和技術部全體員工的共同努力。 三、堅持不斷學習，提高綜合素質 為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。 二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手 秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！重新設計和開發(fā) xx 項目，在 xx 原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產情況，做出了許多的改進，把 xx 現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南 xx 項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。做好各個運行電 站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。完成 xx 項目的圖紙設計工作。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。 一、人員分工合作，共同完成任務 我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。我們對 于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。 思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。 有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。我會繼續(xù)博覽全 書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。 三、工作中的不足 做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。我部門對于未來有個很前 瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。 二、對技術部門工作的認識 技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。 落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了 x 次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通 過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。 進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術部門未落實；銷售服務質量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有實施。 公司技術部 2020 年度工作總結一 時光荏苒，忙碌而又碩果累累的 2020 年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在 2020 年的工作做一個回顧，以便彌補不足，現(xiàn)將 2020年工作情況做如下總結。公司技術部人員 20XX 年度工作總結 [五篇范例 ] 第一篇：公司技術部人員 2020 年度工作總結 公司技術部人員 2020 年度工作總結 作為技術部的一員，對于今年的工作進行一個總結，以下是我們技術部的年終工作總結。下面是為大家整理的公司技術部人員 2020 年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。 一、工作中的反思 制定了技術部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。這直接關系到公司的口碑和效益，需要全年 不間斷重點落實，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。最起碼技術及服務方面要做到這點。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。 公司技術部 2020 年度工作總結二 我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進行如下總結。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人， 分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。 配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及 xx 項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。跟進和做好xx 項目的建設工作。參與新產品、新設備的研發(fā)和調試工作。公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。 我們還把在余熱發(fā)電工 程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合 xx 的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到 xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。 我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！ 公司技術部 2020 年度工作總結三 溫故而知新，前行回望更知曲直， 2020 年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。 2020 年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。 一、專業(yè)技術隊伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。 日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā) 。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手