企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及崗位職責(zé)分析-展示頁
2025-02-02 05:14本頁面
【正文】 綜合職能部門 空調(diào)事業(yè)部 電視機(jī)事業(yè)部 洗衣機(jī)事業(yè)部 二、組織設(shè)計(jì) 研發(fā)部研究A 產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì) 開發(fā) 物料 測試B 產(chǎn)品經(jīng)理A公司研發(fā)部的矩陣結(jié)構(gòu) 二、組織設(shè)計(jì) ? 典型的組織結(jié)構(gòu)之三：混合型 ? 舉例：中興通訊的組織結(jié)構(gòu) 二、組織設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的二大誤區(qū) ? 扁平化的誤區(qū) ? 矩陣管理的誤區(qū) 二、組織設(shè)計(jì) ? 減少部門之間的沖突和矛盾 二、組織設(shè)計(jì) 癥狀：在按照職能設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)相關(guān)性越強(qiáng)，就越容易產(chǎn)生沖突和矛盾，如研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部之間，就經(jīng)常會因?yàn)楣ぷ鲄f(xié)調(diào)與配合原因產(chǎn)生矛盾，如果處理不當(dāng)，就會給組織效率帶來很大的影響。員工通過崗位與組織 結(jié)構(gòu)掛鉤。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。需要收集的資料包括崗位名稱、工作內(nèi)容及職責(zé)、工作環(huán)境、任職條件等。 范例二：某公司招聘工程師崗位目的： 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和用人計(jì)劃，建立和維護(hù)公司人才引進(jìn) 渠道，并具體組織和實(shí)施招聘工作，及時地為各部門招聘到合適的人才，并能有效控制招聘成本。例如： 每季度起草報(bào)告向 ?? 傾聽客戶的買賣指令 ?? 比較部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差別 ?? 用動詞描述崗位的具體職責(zé)時，對每一項(xiàng)職責(zé)盡可能提供具體的例子來描述，避免只使用 “管理 ”、 “監(jiān)控 ”等字眼，而是描述出管理監(jiān)督的具體事項(xiàng)。如下表所示： 動詞 賓語 目的描述 收集 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 審核各部門提出的預(yù)算費(fèi)用需求 執(zhí)行 財(cái)務(wù)預(yù)算模型分析 支持公司下年度財(cái)務(wù)規(guī)劃 統(tǒng)計(jì) 客戶數(shù)據(jù) 向公司管理層匯報(bào)老客戶流失率 清潔 機(jī)房設(shè)備 按照清潔手冊的排班要求，保證正常操作 駕駛 員工班車 在工作日接送員工上下班 檢測和修理 報(bào)損的機(jī)器設(shè)備 每天，或根據(jù)需要 ? 舉例：崗位職責(zé)描述內(nèi)容 三、崗位設(shè)計(jì) ? 舉例：描述應(yīng)負(fù)職責(zé)的行為動詞 ? 決策或設(shè)定目標(biāo) ?批準(zhǔn) 指導(dǎo) 授權(quán) 建立 制訂 ?規(guī)劃 決定 準(zhǔn)備 預(yù)備 發(fā)展 ? 執(zhí)行管理 ?達(dá)成 增進(jìn) 評估 建立 贏得 ?評定 吸引 限制 確保 維護(hù) ?評估 衡量 監(jiān)控 取得 認(rèn)同 審核 找出 ?設(shè)定 執(zhí)行 指明 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 專業(yè)與支援 ?分析 辨明 界定 建議 提議 促使 ?建議 預(yù)測 協(xié)調(diào) 解釋 支援 ? 特定性或基層工作 ?檢查 檢驗(yàn) 執(zhí)行 履行 對照 提出 分配 ?處理 收集 匯集 生產(chǎn) 制造 分發(fā) 進(jìn)行 ?提供 獲得 提交 操作 執(zhí)行 供應(yīng) ? 一般性 ?管理 聯(lián)系 協(xié)助 控制 監(jiān)督 協(xié)調(diào) ? 應(yīng)負(fù)責(zé)任的主要衡量標(biāo)準(zhǔn) 三、崗位設(shè)計(jì) 主要衡量標(biāo)準(zhǔn) “崗位的產(chǎn)出 ”衡量，任職者在崗位上如何有效地體現(xiàn)績效 可以是定量的，也可以是定性的 使用名詞 著重于最主要的績效標(biāo)準(zhǔn) 三、崗位設(shè)計(jì) 演練一：某區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)與 衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 演練二：某公司培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)與 衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 三、崗位設(shè)計(jì) ? 工作分析 —— 任職條件 ? 學(xué)歷條件 ? 學(xué)術(shù) /專業(yè)資格要求 ? 某領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn) ? 專業(yè)經(jīng)歷 ? 工作經(jīng)驗(yàn)的長短 ? 工作經(jīng)驗(yàn)的類型 ? 素質(zhì)（個性或能力） ? 在本職位所需達(dá)到的最低水平要求 是本崗位所需達(dá)到的最低要求而不是理想要求。大眾傳播專業(yè)最佳。其中應(yīng)有 5年以上的中級管理層及管理責(zé)任方面的工作經(jīng)驗(yàn) ?素質(zhì) ?很強(qiáng)地人際關(guān)系處理能力 ?良好的溝通技巧 ? 舉例：公共關(guān)系副總裁的任職條件 ? 方法一：排列法 ? 定義：是由評價人員對各個崗位的重要性做了判斷，并根據(jù)工作（崗位）相對價值的大小 按升值或降值順序來確定崗位等級的一種評價方法。 ? 方法三：（點(diǎn)值）因素比較法 ? 定義：在因素比較法中，最重要的是先決定崗位評價的因素，再給評價因素確定點(diǎn)值 ,通過點(diǎn)值計(jì)算結(jié)果來評判崗位的價值。 （投入） （過程） （產(chǎn)出） 三、崗位設(shè)計(jì) 管理訣竅 起碼的 相關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 人際技能 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 50 57 66 57 66 76 66 76 87 66 76 87 76 87 100 87 100 1 1 5 87 100 1 1 5 100 1 1 5 132 1 1 5 132 152 1 1 5 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 23 0 200 230 264 初等業(yè)務(wù)的 66 76 87 76 87 100 87 100 1 1 5 87 100 1 1 5 100 1 1 5 132 1 1 5 132 152 1 1 5 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 中等業(yè)務(wù)的 87 100 1 1 5 100 1 1 5 132 1 1 5 132 152 1 1 5 132 152 132 15 2 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 高等業(yè)務(wù)的 1 1 5 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200
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