企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型及其選擇原則-展示頁(yè)
2025-02-02 04:59本頁(yè)面
【正文】 業(yè)獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。 成本領(lǐng)先 基本戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類(lèi) September 2023 4 企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶(hù)視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿(mǎn)足顧客的要求。 出售核心產(chǎn)品 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 特色優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)集聚 企業(yè)基本戰(zhàn)略姿態(tài) 戰(zhàn)略類(lèi)型 September 2023 2 核心能力 企業(yè)成長(zhǎng) 核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張 核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 相關(guān)多元化 混合多元化 收縮 剝離 清算 出售核心產(chǎn)品 虛擬運(yùn)作 戰(zhàn)略聯(lián)盟 September 2023 3 企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型及其選擇原則 企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型 戰(zhàn)略選擇的原則 September 2023 1 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 企業(yè)防御戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 I: 核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張 一體化戰(zhàn)略 : 前向 /后向 /橫向 多元化戰(zhàn)略 : 同心 /橫向 /混合 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 : 市場(chǎng)滲透 ,市場(chǎng) /產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 II: 核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 虛擬運(yùn)作 。 目標(biāo)集聚 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。 特色優(yōu)勢(shì) 企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠(chǎng)商。 橫向一體化 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。 前向一體化 一體化戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類(lèi) September 2023 5 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 橫向多元化 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場(chǎng)。 市場(chǎng)滲透 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類(lèi) September 2023 7 企業(yè)將價(jià)值活動(dòng)集中于自己少數(shù)優(yōu)勢(shì)方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)
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