【正文】 認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)管理的一般模塊 n 企業(yè)戰(zhàn)略管理 n 成熟期民營(yíng)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是革新受阻或轉(zhuǎn)型失敗，如果能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)變化企業(yè)能夠順利進(jìn)行革新和轉(zhuǎn)型，那么民營(yíng)企業(yè)就從變革期轉(zhuǎn)入第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)又獲得新的生機(jī)。n 擴(kuò)張期民營(yíng)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是資金短缺、投資不當(dāng)或資金鏈管理失控，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)崩盤！當(dāng)企業(yè)通過一系列的擴(kuò)張行動(dòng)逐步建立企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和資本規(guī)模，那么民營(yíng)企業(yè)就完成了擴(kuò)張期的使命而進(jìn)入成熟期階段。企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理也逐步由職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)打理。高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程擴(kuò)張期的瓶頸 —— 資金短缺n 擴(kuò)張期的民營(yíng)企業(yè)銷售額穩(wěn)定而且繼續(xù)上升，企業(yè)積累不斷增加，為了繼續(xù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)和拓展新的市場(chǎng)和領(lǐng)域，企業(yè)開始向本行業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)或其他行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行投資，尋求對(duì)外擴(kuò)張。n 成長(zhǎng)期民營(yíng)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)人才缺乏而又得不到及時(shí)解決，或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、家族成員和職業(yè)經(jīng)理之間的利益沖突等最終導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)乏力，或喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)甚至企業(yè)解散。企業(yè)決策權(quán)主要集中在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和家庭成員手中，而且很大程度上依然采用直覺型的感性管理。高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程成長(zhǎng)期的瓶頸 —— 人才缺乏！n 成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)銷售額上升得既迅速又穩(wěn)定，員工數(shù)量開始不斷增多，產(chǎn)品品種不斷增多或營(yíng)銷區(qū)域開始不斷擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)的復(fù)雜程度和管理難度也相應(yīng)地增加。n 創(chuàng)業(yè)期民營(yíng)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)長(zhǎng)期收入不足而資金又得不到及時(shí)補(bǔ)充最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，即企業(yè)夭折。不管是第一次創(chuàng)業(yè)還是第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)期民營(yíng)企業(yè)的目的都是為生存而奮斗。n 楊杜 (1996) 從 規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍 探討企業(yè)成長(zhǎng)理論原始多元化、小規(guī)模生產(chǎn)、專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)、多元化持續(xù)成長(zhǎng)高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)生命周期的一般劃分企業(yè)發(fā)展時(shí)間 F=f（ S,D,U）ACB ???t0 t1 t2 t3創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期擴(kuò)張期成熟期變革期高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程不同生命周期的成長(zhǎng)性瓶頸 收入不足創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 擴(kuò)張期 成熟期 變革期企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間人才缺乏資金短缺競(jìng)爭(zhēng)乏力 轉(zhuǎn)型革新高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程創(chuàng)業(yè)期的瓶頸 —— 收入不足！ n 創(chuàng)業(yè)期的民營(yíng)企業(yè)，就像一個(gè)剛出生的嬰兒，抵抗力很弱，隨時(shí)會(huì)有生病的可能。n 理查德 Ln 愛迪斯 (1997)從 靈活性與可控性 進(jìn)行劃分：成長(zhǎng)階段：企業(yè)的孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期老化階段：穩(wěn)定期、貴族期、官僚期與死亡期。 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)發(fā)展瓶頸的存在特征 n 相對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境存在n 相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在n 相對(duì)企業(yè)生命周期存在n 相對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在n 相對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力存在高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的分類 n 適應(yīng)性瓶頸n 戰(zhàn)略性瓶頸n 成長(zhǎng)性瓶頸n 結(jié)構(gòu)性瓶頸n 競(jìng)爭(zhēng)性 瓶頸高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程中小企業(yè)的適應(yīng)性瓶頸 n 什么是適應(yīng)性瓶頸？n —— 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來的發(fā)展瓶頸，主要因素有國(guó)家法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等方面高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程民營(yíng)中小企業(yè)面臨的適應(yīng)性瓶頸 n 法律法規(guī)n 商業(yè)機(jī)會(huì)n 發(fā)展速度n 企業(yè)規(guī)模n 技術(shù)創(chuàng)新n 產(chǎn)品和服務(wù)n 企業(yè)管理n 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程中小企業(yè)的戰(zhàn)略性瓶頸 n 什么是戰(zhàn)略性瓶頸？ —— 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來的發(fā)展瓶頸，主要因素有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、宗旨使命、發(fā)展戰(zhàn)略等因素高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略性瓶頸 n 戰(zhàn)略目的n 戰(zhàn)略目標(biāo)n 戰(zhàn)略階段n 戰(zhàn)略手段n 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程中小企業(yè)的成長(zhǎng)性瓶頸 n 什么是企業(yè)成長(zhǎng)性瓶頸？n —— 是企業(yè)生命周期帶來的成長(zhǎng)瓶頸高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)生命周期的不同劃分企業(yè)的發(fā)展是有生命周期的，從不同的角度對(duì)企業(yè)生命周期的劃分是不同的。）適用于單一且比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)空間資源學(xué)派第一是企業(yè)自身的資源狀況 (戰(zhàn)略就是企業(yè)資源的合理配置 )第二是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 (戰(zhàn)略就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) )第三是企業(yè)在市場(chǎng)中的位置 (戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與謀略 )。第二是取舍（戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情）。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了全局性獲得最大市場(chǎng)利益、維持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展壯大而對(duì)未來的企業(yè)資源配置和市場(chǎng)業(yè)務(wù)所做的定位、取舍、配稱等規(guī)劃與謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃主 講 :曹 曉 峰高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程課程綱要 第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策 劃的目的與任務(wù)第二部分：戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn)第三部分：戰(zhàn)略策劃的四個(gè)基本步驟第四部分：戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正第五部分：戰(zhàn)略策劃的注意事項(xiàng)高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程第一部分 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程策劃的體系結(jié)構(gòu)宏觀策劃中觀策劃微觀策劃格局定位資源整合執(zhí)行落實(shí)戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、文化策劃融資策劃、重組策劃、品牌策劃管理、營(yíng)銷、公關(guān)、廣告、 CIS策劃高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源： 世界上 1000家倒閉的大企業(yè)中，有850家系因戰(zhàn)略失誤造成（例如 :日本的 “八百伴 ”、美國(guó)的安然公司） 成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時(shí)間占其全部工作時(shí)間的 40%以上。高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)成功緣于戰(zhàn)略沃爾瑪為什么能成功？——低價(jià)戰(zhàn)略（年?duì)I業(yè)收入超過 3000億 美元）海爾為什么能成功？——國(guó)際化戰(zhàn)略?。?duì)I業(yè)收入超 1000億人民幣）高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像 流浪漢一樣無家可歸！ —— 一位管理大師語錄高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是個(gè)軍事概念，是指全局性的贏得并結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)而進(jìn)行的謀略與籌劃。高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程不同戰(zhàn)略流派的概念紛爭(zhēng)定位學(xué)派第一是定位（戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)）。第三是配稱（在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。適用于多元且快速變化的競(jìng)爭(zhēng)空間高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略