erm-并購項目盡職調(diào)查-展示頁
2025-02-02 04:45本頁面
【正文】 總后形成初步風(fēng)險評估的結(jié)論，即總結(jié)項目繼續(xù)進行的可行性并對于下一步工作的重點進行確定。 問題追蹤與整改 根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，對于問題進行追蹤整改，例如： 完成環(huán)境許可手續(xù)；石棉材料的拆除與清理；土壤地下水污染的治理；建立環(huán)境管理體系等 交易前 交易后 盡職調(diào)查的組織與管理 – 整體工作流程 進行購并盡職調(diào)查 收購方 出售方 達成并購協(xié)議（ SPA） 發(fā)布轉(zhuǎn)讓意愿與信息概要給潛在受購方 簽署保密協(xié)議，提交收購意向書（ LOI） 披露詳細(xì)項目信息，協(xié)助進場調(diào)查 并購后的整合 并購談判 雙方達成交易諒解備忘錄 評估 LOI，篩選交易對象 履行和約中未盡事項 環(huán)境顧問 確定服務(wù)意向 項目重大環(huán)境與社會風(fēng)險初篩與評估 現(xiàn)場實地評估 提供談判策略與合同條款的咨詢 協(xié)助起草環(huán)境信息披露要求 詳細(xì)審閱披露文件 追蹤盡職調(diào)查階段識別的問題；協(xié)助企業(yè)進行 EHS管理方面的整合 典型時間周期 完成交易（ Closing） 23周 23周 12月 幾周到幾 個月不等 盡職調(diào)查的流程 – 一期盡職調(diào)查 步驟一：信息收集 步驟二： 數(shù)據(jù) /信息評估 步驟三： 報告評估結(jié)果 現(xiàn)場勘察 與相應(yīng)管理 人員訪談 通過各渠道確認(rèn)信息準(zhǔn)確性 報告 綜合評估 文件審閱 盡職調(diào)查的流程 – 二期盡職調(diào)查 步驟一： 準(zhǔn)備階段 步驟二 ： 現(xiàn)場工作 步驟三： 評估 步驟四： 報告 工作計劃與合同 報告 確定采樣位置 解讀結(jié)果 確定實驗室分析范圍 鉆孔和土壤采樣 安裝采樣井和地下水采樣井 實驗室分析 重疊區(qū)域：現(xiàn)場觀察可以幫助我們更好地確定采樣和分析方案 質(zhì)量保障控制程序在這一階段的工作中貫穿始終 盡職調(diào)查的內(nèi)涵與重點 企業(yè)購并中的 EHS風(fēng)險管理與日常的 EHS運行管理在內(nèi)涵上有什么異同？ ? 并購過程 日常管理 控制投資風(fēng)險，保證商業(yè)利益的最大化 確保運營表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo) 商業(yè)決策工具，強調(diào)實效性、靈活性、重點突出、切中要害，側(cè)重EHSS問題的商務(wù)與法律內(nèi)涵 運營管理的工具，強調(diào)長期連續(xù)性、系統(tǒng)化、持續(xù)改進，側(cè)重 EHSS問題的技術(shù)內(nèi)涵 VS 服務(wù)的對象：最高決策層、業(yè)務(wù)發(fā)展部門、法務(wù)部門 服務(wù)的對象：工廠的運營管理人員 VS 盡職調(diào)查的流程 – 初步風(fēng)險評估 ? 篩選重大風(fēng)險確定下一步工作重點 ? 區(qū)域的發(fā)展限制（規(guī)劃選址、環(huán)境容量） ? 現(xiàn)有的和潛在的社區(qū)矛盾 ? 過往的和現(xiàn)存的重大環(huán)境事故 ? 具體工作 ? 審閱目標(biāo)企業(yè)提供財政報告或其它資料以了解其基本的運營狀況； ?
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