新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式-展示頁(yè)
2025-02-01 22:37本頁(yè)面
【正文】 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 ? N－ 1月 N 、 N＋ N+2 月 ? N月的生產(chǎn)計(jì)劃較為確定 ? N+ N+2月的生產(chǎn)計(jì)劃只具有參考價(jià)值 ?月生產(chǎn)計(jì)劃 日投產(chǎn)順序計(jì)劃 二、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃 與控制 （三）投產(chǎn)順序計(jì)劃的制定方法 ?使各工序的作業(yè)速度差最小化 —— 生產(chǎn)均衡化 三、生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn) ?設(shè)備布置 —— 聯(lián)合生產(chǎn)線 ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 三種作業(yè)更換時(shí)間： 內(nèi)部時(shí)間、外部時(shí)間、調(diào)整時(shí)間 三、生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn) ?生產(chǎn)節(jié)拍的制定 ?對(duì)比： ?傳統(tǒng)的做法： ?使生產(chǎn)量去適應(yīng)生產(chǎn)能力 ?現(xiàn)在的做法： ?使生產(chǎn)能力適應(yīng)生產(chǎn)量的需求 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 四、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法 —— 少人化 ?需要區(qū)別的觀念： ?人工與人數(shù)的觀念 ?作業(yè)改善與設(shè)備改善的觀念 四、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法 —— 少人化 ?（一）實(shí)現(xiàn)少人化的前提條件 ? 適當(dāng)?shù)脑O(shè)備布置 ? 多面手的存在 —— 職務(wù)定期輪換 ? 作業(yè)組合 ?（二）設(shè)備的聯(lián)合 U型布置 ?（三）職務(wù)定期輪換 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 ?五、實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式的重要工具 —— 看板 看板 ≠JIT生產(chǎn)方式 看板管理的主要工作規(guī)則 ?看板必須附在實(shí)物上存放 ?前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn) ?沒有看板不能生產(chǎn)，不能運(yùn)送 ?不能把不合格品送往后工序 五、實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式的重要工具 —— 看板 ?（一）看板的功能 ?生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ?防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 ?進(jìn)行“目視管理”的工具 ?改善的工具 五、實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式的重要工具 —— 看板 ?（二）看板的種類和用途 ?工序內(nèi)看板 ?信號(hào)看板 ?工序間看板 ?對(duì)外訂貨看板 ?臨時(shí)看板 ?（三）看板的使用方法 第三節(jié) 精益生產(chǎn)的本質(zhì)內(nèi)容 及其普遍意義 ?一、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ?二、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的結(jié)果對(duì)比 第三節(jié) 精益生產(chǎn)的本職內(nèi)容 及其普遍意義 ?三、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征及其普遍意義 普遍適用性 綜合過程系統(tǒng) 人力資源的開發(fā)和使用 第四節(jié) 敏捷制造 ?一、敏捷制造企業(yè)的設(shè)想 ?敏捷制造企業(yè)的產(chǎn)品 ?敏捷制造企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng) ?敏捷制造企業(yè)的組織與人員 第
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